在商业的漫漫长路上,决定最终胜局的往往不是一时的爆发力,而是穿越周期的耐力与韧性。2026年1月,在上海召开的新城控股集团年度经营会议上,董事长王晓松以“深耕厚植,守正创新”为主题,为过去的一年写下了注脚,也为未来锚定了航向。在行业深度调整的凛冽风沙中,新城控股选择做一只稳健的“骆驼”,不盲目追逐风口,而是以长期主义的视角,通过坚守信用底线、深化双轮驱动、以及产品与组织的持续迭代,重塑了属于新城的穿越周期韧性。
骆驼精神的核心在于负重前行与耐力。对于新城控股而言,这种精神首先体现在对“交付”这一民生承诺的坚守上。在房地产行业信用重塑的关键时期,交付力就是企业的生命力。2025年,新城控股地产开发事业部围绕“化风险、守价值、调结构”的导向,将“保交付”视为经营的底线与红线。全年累计交付房源超3.8万套,这不仅是冰冷的数字,更是数万个家庭的安居梦想。通过资源盘活与聚焦价值提升,新城不仅兑现了对业主的承诺,更以此构建了企业最宝贵的信用价值。正如王晓松所强调的,真正的强者是在逆境中不断前行的人。这种“守正”,是新城在动荡市场中保持定力的压舱石,也是其“骆驼精神”最朴素也最坚实的体现。
然而,仅有耐力并不足以应对瞬息万变的市场,骆驼还需要明确的方向感。在商业管理板块,新城控股展现出的则是“创新”与“敏锐”。2025年,吾悦商管交出了一份亮眼的成绩单:商业运营总收入达到140.9亿元,同比增长10.0%,全国在营吾悦广场增至178座。这一增长并非简单的规模堆砌,而是源于对商业本质的深刻洞察与运营能力的精进。面对存量时代的同质化挑战,新城控股并未止步于传统的购物中心模式,而是敏锐捕捉到消费者对“情绪价值”与“松弛感”的追求。在2025年底,公司战略发布了“新悦荟”与“印巷”两大创新商业产品线,这标志着新城在创新商业领域完成了从项目实践到标准化产品输出的关键跨越。
“新悦荟”定位于“城市活力生活聚合体”,通过“新、悦、荟”三重维度,打破传统框架,为年轻客群与时尚家庭打造兼具潮流氛围与包容气质的社交空间;而“印巷”则以“在城市街巷中享受慢时光”为内核,通过“街区式开放布局”与“在地文化植入”,重塑了“逛街”的本质,让人们在快节奏的都市中找到安放身心的“城市休憩港湾”。这种基于用户需求的差异化创新,正是新城控股在商业红海中开辟的“蓝海”战略,也是其“深耕厚植”的具体表现——不再盲目扩张,而是深耕细分场景,用优质内容留住人心。
在王晓松的掌舵下,新城控股的长期主义不仅体现在业务层面,更深入到组织基因的改造中。面对新的经济周期,企业必须具备自我革新的能力。2026年,新城控股提出要推动组织迭代,打破惯性,将公司信用优势转化为发展动能。在商业管理端,吾悦商管首次提出的“经营五步法”——“建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益”,将复杂的商业运营系统化、标准化,夯实了专业基石。同时,“悦链计划”的推出,重构了与品牌方、代理商的协作关系,实现了资源的精准高效整合。在数字化浪潮下,新城控股还致力于通过AI等数字技术在开发、商管及组织协同中的规模化落地,打造更敏捷高效的创新型组织。这种组织层面的“深蹲蓄力”,是为了在未来跳得更高。
时光向新,驼行有声。从坚守交付的“守正”到创新产品的“出奇”,从商业地产的“双轮驱动”到组织能力的“自我进化”,新城控股在王晓松的带领下,走出了一条极具辨识度的高质量发展之路。骆驼精神不是缓慢的代名词,而是稳健与坚韧的象征。在未来的征途上,新城控股将继续以“深耕厚植”为犁,以“守正创新”为帆,在长期主义的道路上,稳健穿越每一个经济周期,让幸福变得简单。