来源 :十堰晚报2026-02-07
当房地产行业在深度调整中探寻新平衡之际，新城控股于2026年初召开的年度经营会议，无疑为市场注入了一剂审视长期价值的清醒剂。集团董事长王晓松以“深耕厚植、守正创新”八个字，系统定调了企业新一年的发展主旋律。这并非一套空泛的口号，而是基于对行业本质的深刻洞察与对企业能力结构的清晰规划，它意味着新城控股选择摒弃浮躁的规模扩张，转向对核心能力的深度锤炼与对经营质量的极致追求，旨在以内在的确定性应对外部环境的一切不确定性。
“深耕厚植”的根基，首先在于对“双轮驱动”战略的持续夯实与动态优化。在地产开发板块，王晓松明确要求践行“守根基、稳运营、创价值、谋发展”的方针。这一导向在2025年的业绩中已见端倪，开发事业部全年交付逾3.8万套住宅，并成功实现1座重资产及4座轻资产吾悦广场的开业，更通过积极的资源盘活实现了净利率的提升。面向2026年，这一板块的核心将聚焦于“化风险、调结构、促转型”，严守现金流安全底线，多措并举盘活低效资产，其目标是将公司的信用优势切实转化为可持续的发展动能。与之并行的商业管理板块，则是“厚植”价值的沃土。
2025年，吾悦商业运营总收入逆势同比增长10%，达140.9亿元，全国在营广场增至178座。亮眼数据背后，是“经营五步法”与“悦链计划”等一系列精细化运营体系的支撑，它们从空间打造、内容组合、商户共生到收益共享，重构了购物中心的运营逻辑。王晓松强调，商业管理需进一步强化资产管理视角，这预示着吾悦广场不仅是一个个成功的消费空间，更将作为优质资产，在“投融建销管退”的全周期管理中持续释放价值。
“守正创新”的路径，则清晰地指向大资管布局与数字化能力的构建。在“守正”层面，公司坚定推进大资管战略，轻资产拓展已成为关键一极。2025年，新城控股轻资产拓展面积达1061万平方米，行业排名第八，这标志着其专业管理能力正获得市场广泛认可，一种轻资产、低负债的多元化发展模式正在成型。而在“创新”层面，主动拥抱时代技术，打造新质生产力成为必然选择。
王晓松指出，要借助人工智能等前沿技术全力深化数字化转型。这并非简单的工具应用，而是旨在推动一场深刻的经营管理变革。通过AI与大数据优化投资决策、提升运营效率、深化会员洞察，新城控股正力图将数据资产转化为核心竞争力，为传统的开发与商业运营注入智能化的基因，从而在效率与体验上构筑新的护城河。
穿越周期的力量，最终源于将长期主义价值观融入企业肌理。王晓松在报告中再次强调传承“骆驼精神”，这象征着坚韧、耐力与目标感。这种文化内核通过ESG理念的深度融入得以具象化。从新建项目100%的绿建覆盖率，到累计获得的64项国内外绿色认证，可持续发展已从概念转化为扎实的行动。这份对环境、社会与治理的责任担当，不仅是响应监管与市场的期待，更是企业降低长期风险、赢得永续发展社会许可的战略投资。它让“让幸福变得简单”的企业使命超越了商业范畴，与更广泛的利益相关者构建起坚实的情感与价值纽带。
因此，王晓松为新城控股锚定的2026年航向，是一幅兼具战略理性与人文温度的蓝图。“深耕厚植”是对主业的敬畏与专注，是打牢生存发展的地基；“守正创新”是在坚守核心价值与财务安全的前提下，勇于探索新模式与新动能。双轮驱动的业务结构提供了稳定器，大资管与数字化指明了进化方向，而ESG与骆驼精神则铸就了企业的灵魂与脊梁。在行业新旧模式转换的混沌期，新城控股没有选择追逐短期的风口，而是选择回归商业本质，锤炼内功，耐心培育那些能够穿越经济周期的深层能力。这份以“确定性”应对“不确定性”的方略，正是其面对未来最大的战略定力与长期主义宣言。行稳致远，进而有为，新城控股正以清晰的步伐，迈向属于自己的高质量未来。