2024年3月，中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。第十四届全国人大代表、中国化学党委书记、董事长莫鼎革在宣讲中强调，要抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，奋力开创中国化学高质量发展新局面。
中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。本期为大家分享的是《聚焦党建赋能|中国化学土木公司所属曙光建设公司：党建引领创新赋能在高质量发展的道路上笃定前行》。
中国化学土木公司所属曙光建设公司：
党建引领创新赋能在高质量发展的道路上笃定前行
近年来，中国化学土木公司所属曙光建设公司在集团公司、土木公司的坚强领导下，锚定“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的目标要求，坚持党建引领，主要经济指标保持较快增长态势，从顶层设计、制度升级、队伍建设、文化塑造、业务管理等方面，实现了改革初心，践行了发展使命，各项重点工作取得突破性进展，正全面迈向企业高质量发展新征程。
坚持党建引领护航，保障发展行稳致远
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。曙光建设公司始终探索在完善公司治理中加强党的领导，创建“四同+”党建品牌，践行“155”党建工作法，着力发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建工作与生产经营中心工作有机融合，实现以高质量党建引领保障企业改革发展。
以融入生产经营为关键，促进融合渗透。坚持找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，扎实开展党建+标准化、党支部+示范点、党员+先进性建设。在重点项目举行党员先锋队、青年文明号、青年突击队授旗仪式，充分发挥先锋模范作用；与温岭市住房和城乡建设局党委共同举办“携手同心聚合力共建互联促发展”建筑业党建联盟“联学共建”活动，不断强化政企合作。
以强化品牌建设为驱动，完善阵地建设。《国企》杂志刊登公司党委书记、董事长任在栋署名文章《混合所有制企业党建工作的创新实践》，报送的《“155”党建工作新思路——混合所有制企业党建工作创新实践》获评中国施工企业管理协会“工程建设企业党建工作优秀案例”。公司公众号获评由国家建设部建筑业司、中国建筑业协会联合颁发的“全国优秀建筑业公众号”荣誉称号。
以提升监督作用为目标，护航企业发展。持续深入强化政治监督具体化、精准化、可视化，成立监督委员会，强化党建、纪检巡察、审计、合规管理“四位一体”监督，先后组织开展“总部作风建设落实年”“下项目、讲制度、促廉洁”等系列专项活动，在一体推进“三不腐”体制机制上探索建立混改企业新路径。
持续深化市场经营，推动经营成果落地
面对国内建筑市场持续低迷的严峻态势，曙光建设公司年初认真研究部署年度工作任务，致力于“民营企业向国有企业的身份转变”“房建为主的单一业务向多元业务转变”“协作经营为主向自主经营为主转变”三大转变，积极推动经营成果落地，2023年全年累计完成新签合同额超70亿元。
锚定公司三年发展目标，全力发展建筑工程板块，做大做强市政工程板块，做精做优专业承包板块，持续培育战略性新兴产业板块；坚持“属地化固本、走出去扩张、业务结构调整、人才队伍优化”原则，调整业务结构，促进多元化发展。
积极统筹内部经营要素，配合土木公司开拓建筑市场。先后与土木公司下属单位华东公司、东南公司、一分公司等开展全方位合作，资源共享，横向联合经营。
围绕营销工作联动、打造“一盘棋”思想、营造信息共享渠道等积极实施改革。通过前端区域市场人员前端运作市场，深度挖掘地方政府项目资源；到后端统筹，充分运用中国化学品牌在地方区域的高端资源优势与技术资金优势，成功实现由“做项目”向“做市场、造项目”改变，逐步构建起大市场营销体系。
持续强化过程管控，提升企业运营质量
曙光建设公司继续贯彻项目精益管理要求，狠抓成本管控、安全质量等管理工作，持续强化过程管控，以管理提升促质量和效益提升。
扎实推进项目精益管理，梳理管理流程，先后出台《工程项目内部经济责任承包合同》示范文本、《工程分包管理办法》等制度，规范分包及采购管理。积极开展月度、季度和专项安全质量大巡查，组织“安全生产月”“质量月”等系列活动，开展班子领导带队专项巡查工作，保障了全年无安全质量问题发生。
2023年，先后荣获中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”1项，2023年度全国建筑业AAA级信用企业评价，省级杯、省标化、省级绿色示范工程等省级工程奖项10项。
通过积极探索和使用性能更优、更环保的建筑材料，创新施工方法流程，大力推进工程科技创新，加快培育和发展新质生产力。2023年顺利完成省级企业技术中心的复评工作，获得省级工法2项、实用新型专利8项，4个项目获评台州市建筑业新技术应用示范工程，2个项目获评浙江省新技术应用示范工程。
持续完善法律、合规、风险、内控“四位一体”协同运作机制，同时聘请专业法律顾问提供法律意见指导，建立有效的纠纷处理机制，对员工进行法律培训，有效发挥了法律工作“规范管理、服务保障、创造价值”的功能。混改后新签项目至今无被诉案件发生，既守住了中央企业的红线，又充分发挥了民营企业机制的灵活性。
持续推进队伍建设，夯实企业人才基础
曙光建设公司党委坚持党管干部原则，坚持“以能者为先、实干为本”的用人导向，优化选人用人机制，重用提拔为企业创效创誉、业绩突出的干部，全面激发员工干事创业的热情。
公司党委坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，对40余名总部人员组织开展了全员公开竞聘；制定《中化学曙光建设有限公司劳动用工管理办法（试行）》，对全日制用工、劳务派遣用工和非全日制用工进行了定义，实现劳动用工管理的标准化、规范化。
根据《总部员工薪酬管理办法（试行）》，从基础工资、岗位工资、绩效工资、津贴等方面明确了各岗位薪酬标准，根据《公司总部绩效考核管理办法（试行）》，从部门量化指标、个人量化指标及满意度等方面进行考核，完成了对总部70余名员工绩效考核工作。坚持“公开公正、人岗适配”原则，全面推行岗位公开竞聘制度，全年共引进各类人才近50人，进一步充实人才队伍、优化人才结构。
栉风沐雨守初心，砥砺前行再出发。土木公司及所属企业将聚焦能力提升，共同致力于经营工作稳定发展、经济运行趋好向优、提质增效取得实效、发展潜能充分释放，以“功成不必在我、功成必定有我”的奋斗姿态，全面完成各项指标任务，创造新业绩、开创新局面、交出新答卷。