·改革再出发·
全国国有企业改革深化提升行动动员部署会召开后，新一轮国企改革行动全面启动实施。近年来，中国化学党委有力推动国企党的领导与公司治理相统一，以“两商”战略为引领，坚定不移补短板、锻长板，深化体制机制改革，强化科技创新和成果转化应用，聚合优化资源抢占新赛道，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，为开展国有企业改革深化提升行动奠定了坚实基础。
中国化学微信公众号推出“改革再出发”专栏，回顾改革步履，记录改革历程，持续跑出集团公司高质量发展“加速度”。本期为大家分享的是《中国化学东华公司：提升治理能力和资本势能推动上市公司价值重塑》。
中国化学东华公司：提升治理能力和资本势能推动上市公司价值重塑
中国化学所属东华工程科技股份有限公司（以下简称：东华公司）积极贯彻国务院国资委关于深化国企改革和推动央企高质量发展的要求，认真落实集团公司有关提高央企控股上市公司质量工作部署，充分利用资本市场资源，努力推动价值实现与价值创造匹配，将公司高质量发展工作走深走实，稳步推进上市公司价值提升。
东华公司持续加强中国特色现代国有企业制度建设的创新实践，全面体现公司治理价值内涵，荣获集团公司2022年度党建责任制考核和经营业绩考核双A档、“优秀董事会”荣誉称号，以及2023年度中国上市公司协会授予的“董事会优秀实践案例”奖。公司新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标稳步提升，显著优于往年同期水平。
完善上市公司治理持续发挥制度优势
以责任制度定基。东华公司全面贯彻“两个一以贯之”，以章程确定基准，全面实现党建入章和内控制度标准化建设，着力提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平。公司严格规定党组织的职责权限、机构设置、运行机制和基础保障等内容，落实党委书记与董事长“一肩挑”要求，实行“双向进入、交叉任职”，把企业党组织全面内嵌到企业治理结构之中，充分融合集团公司和上市监管两个层面的制度建设要求，体现央企控股上市公司制度优势。
以决策模式提效。东华公司持续加强中国特色现代国有企业制度建设创新实践，不断完善公司本级和子公司的治理制度建设，把党的领导充分融入到公司治理的各个细项环节，现已建立“一点、二线、三面”的治理模式，即以党委会为核心点，围绕公司重大事项方面开展总经理办公会和董事会两条决策主线，充分展示上市公司股东大会、董事会、监事会三个重要治理层面的立体公司治理模式，并逐步探索在混改子公司层面进行经验和模式推广。公司持续完善“总经理办公会+党委会+董事长专题会+董事会+股东大会”重大事项决策流程，厘清党委前置研究事项和权责边界，制定“三重一大”事项清单，全面覆盖公司重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等各方面共一百余个权责事项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
以数字转型促优。东华公司推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，以信息化培育新动能，促进公司治理效能提升。公司依据“十四五”信息化规划，全面启动数字化转型，开发“公司级决策会议”管理平台，集总经理办公会、党委会、董事长专题会、董事会、股东大会于一体，建立“四级一体”的信息化事项管理层级体系，明确上会议题的事项属性、责任部门、汇报内容、决策流程，使“谁负责、谁把关、谁批准、通知谁”做到一目了然，以深度信息化夯实公司治理结构体系，持续提升治理运作效率和企业内在价值。
充分利用上市资源铺就高质量发展道路
非公开发行助力主业持续发展。东华公司贯彻国企改革三年行动要求，推进现代混合所有制企业公司治理制度和市场化的运营机制落实落地。为优化股权结构，引进战略投资协同发展，公司积极把握再融资新规的政策机遇，顺利完成非公开发行股票工作，立足自身业务功能定位，引入高协同性、高匹配性、高认同感的陕煤集团作为战略投资者，其持股比例达20.79%。
同时依托资金注入，公司工程、实业项目开发的资金实力得到显著增强，在战略投资者陕煤集团的支持下，双方在多个项目中深化战略投资合作，打造央地合作典型范例。战略投资者陕煤集团助推东华公司重启内蒙古项目，打造中国化学先进化学品及新材料产业基地，凝聚各方资源发展公司工程及实业，充分发挥了战略协同对公司各项业务的促进作用。
股票激励增强内生发展动力。东华公司坚持全面深化改革，着力提高企业竞争力、创新力，力求持续提升资本、技术、管理等要素活力和效率，促进企业高质量发展。公司基于所处行业、发展阶段等因素考虑，加强开展员工持股，完善内部正向激励机制。2019年，公司在集团公司内部率先实施股权激励，以限制性股票为激励工具，激励对象计168人，授予股票1012.5万股，同时设定了较为严格的业绩考核条件和相对较长的“2+4”锁定时间，并已完成股权激励计划第一、二期解锁，共解锁478.63万股，有效激发了员工的奋斗热情，提升了员工的稳固度和归属感，催动员工以更高热情投入企业发展各项任务，公司各项经营指标按计划稳定增长，激励效果明显。
信息披露促进资本互通互信。东华公司以深化改革三年行动实施方案为指引，加强上市公司信息披露常态化、合规化、体系化开展。公司优化以经营、财务、治理、科技等基础数据信息为基础，以信息披露媒体为中心，强化现场调研、行业分析、咨询互动等多形式的信息披露机制，持续推进信息披露平台建设。公司本着以真实、透明、及时、完整的上市公司合规信息披露实践，促进资本互通，增进市场价值体现投资互信，提升价值创造潜力。
践行绿色发展理念促进产业转型升级
技术创新推动绿色产业发展。我国“双碳”政策是驱动能源发展面向远景目标、面向未来发展的必然选择。在“双碳”背景下，东华公司树立“绿色发展”理念，致力成为能源绿色低碳转型的引领者。推进现有工艺流程优化、能源梯级利用、新能源耦合等系列工程技术集成开发，打造“煤光电氢化”一体化解决方案，应对政策环境变化带来的深刻变革。聚焦绿氢、绿氨、绿甲醇、绿航煤及储能、生物质能，拓展绿色化工产品业务市场，已为国内能源领域多个重点客户提供新能源制绿氨、绿色甲醇、绿航煤技术方案，加快推进绿色低碳转型。
实业转型助力“白色污染”治理。2020年，国家发展改革委生态环境部发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》以2020年、2022年、2025年为节点，明确了控制“白色污染”的时间表及限用、禁用范围，“限塑”具有巨大的市场、社会和环境价值。东华公司于2021年投资建设的东华天业PBAT项目，已完成系列产线扩链法改造，具备6万吨/年PBAT、4万吨/年PBT产能，同时公司积极在可降解材料PBAT、PLA等产品方向进行布局，打通原料、母粒、改性及制品的研发、生产和销售，力争打造成为可降解材料产业链链长企业，以产品多元化、产能规模化提升抗风险能力，并为解决当前“白色污染”的社会难题承担国企应尽担当。
ESG管理增添绿色发展动能。东华公司发布ESG专项报告，从公司管理、科技创新、工程质量、绿色环保、人才培育、社会责任六个具体方面，分享公司绿色发展成果，积极回应各利益相关方对环境、社会、治理方面的关切，全面体现央企履责的实践和担当。同时公司逐步强化环境管理理念，探索搭建ESG管理体系及管理职责组织架构，在紧跟国家发展新兴产业战略的同时，通过ESG框架挖掘在新材料、新能源领域更具综合价值的合资项目，助力提升可持续发展价值内涵，促进央企上市公司价值实现。
东华公司践行低碳、节能、环保可持续价值理念，正通过付诸业务及技术领域的创新实践，融入到每一位员工意识和行为之中。广泛吸引市场价值认同，已成为公司价值实现道路上的重要助力，万得等在资本市场具有重要影响力的金融平台给予公司行业ESG“A”类的评级，充分体现了资本市场的认可和肯定。同时，东华公司顺利获得国际权威企业社会责任（CSR）评价机构EcoVadis认证银牌勋章，名列同行业前6%，标志着公司可持续发展能力已处于国际行业领先水平，具有较高的国际公信力和竞争力。
结语
大江涌新潮，改革千帆竞。东华公司将深入贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，围绕集团公司有关国企改革深化提升行动的各项决策要求，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，聚焦价值创造高质量发展，持续提升企业核心竞争力，以央企控股上市公司的价值创造优异成绩，助力集团公司加快打造“两商”、建设世界一流企业。