11月18日晚间，中国一重（601106.SH）的一则公告，让这家有着71年积淀的"国之重器"再度聚焦舆论目光。公告清晰披露：公司原法定代表人、董事长、党委书记陆文俊，因涉嫌受贿罪已被依法执行逮捕。从中央纪委国家监委通报其"双开"到正式逮捕，仅间隔22天。这闪电般的司法进程，无疑彰显了中央对国企领域腐败问题"零容忍"的雷霆之势。
从执掌国企的"掌舵人"沦为身陷囹圄的"阶下囚"，陆文俊的坠落轨迹，既是个人理想信念崩塌的悲剧，更折射出国有重要骨干企业治理中的关键考题。而对于正处在经营攻坚"深水区"的中国一重来说，这场反腐风暴能否成为破除沉疴、推动转型的"催化剂"？这正是我们今天要深入探讨的核心。
35年行业老兵的"晚节不保"：违纪违法细节曝光
公开履历显示，陆文俊在中国重型机械行业深耕35余年，从中国一重集团党委常委、副总经理一路升至上市公司董事长，堪称行业内的"资深老兵"。然而，数十年的行业积淀未能筑牢他的初心防线，反而让其在权力膨胀中逐渐迷失方向，一步步突破纪律与法律的红线。
中央纪委国家监委10月27日的通报，精准勾勒出其违纪违法的"五重病灶"：对抗组织审查，是政治忠诚的彻底失守；接受可能影响公正执行公务的宴请，触碰中央八项规定精神的"高压线"；不如实报告个人有关事项、在干部选拔中搞利益输送，违背组织纪律的根本要求；违规收受礼品礼金，让廉洁底线彻底"破防"；更在业务承揽、佣金支付、职务调整等关键环节大搞权钱交易，涉嫌巨额受贿犯罪。
尤其值得警惕的是，通报明确指出其"在党的十八大后不收敛、不收手"——这一表述直指其违纪违法行为的顽固性与恶劣性。从立案审查到"双开"再到批准逮捕，短短一个月内司法程序的高效推进，不仅印证了"反腐没有例外、违纪必受严惩"的铁律，更向所有国企管理者敲响了振聋发聩的警钟。
百年国企的经营之困：两年扣非亏损超66亿元
与反腐风暴形成鲜明对比的，是中国一重亟待破解的经营困局。这家始建于1954年的老牌国企，前身为第一重型机器厂，作为中央直管的国有重要骨干企业，其发展轨迹深深镌刻着中国重工业的崛起印记，在保障国家安全、支撑国民经济命脉中肩负着特殊使命。
但近年来，这位重工业"老大哥"却陷入了持续亏损的泥潭。业绩数据触目惊心：2023年，公司净利润亏损27.08亿元，扣非净利润亏损达28.36亿元；2024年亏损态势进一步扩大，预计净利润亏损32亿至38亿元，扣非净利润同步亏损。若以最高亏损额测算，短短两年间，中国一重的扣非净利润亏损已超66亿元，经营压力可想而知。
进入2025年，企业亏损幅度虽有边际收窄，但经营基本面尚未根本扭转。半年报预告显示，公司归属于母公司所有者的净利润为-0.9亿元至-1.08亿元，较上年同期的-1.73亿元有所改善，但仍未摆脱亏损区间。公司直言，受能源结构转型与产业政策调整影响，冶金成套等核心业务市场需求疲软，订单总量与结构均未达预期；尽管电站铸锻件、核电板块表现亮眼，加之全资子公司出售风场带来非经常性收益，让利润总额由负转正，但扣除相关成本税费后，净利润仍未能"转正"。
持续亏损的背后，既有行业周期性调整的客观因素，更暴露出企业经营管理的深层症结。值得关注的是，陆文俊任职期间，恰好是公司亏损加剧的关键阶段。其在业务承揽、佣金支付等领域的权力寻租行为，是否直接干扰了企业经营决策、加剧了经营困境，尚待进一步调查。但这无疑为所有国企的内部治理，敲响了一记沉重的警钟。
反腐破冰与转型突围：国企如何破局重生？
陆文俊被逮捕后，中国一重第一时间发布公告稳定市场预期：公司生产经营一切正常，董事长及法定代表人职责由董事张文平代为履行，日常经营管理由高管团队全权负责。这种平稳过渡，既展现了企业治理结构的韧性，也为后续的改革转型扫清了"人事障碍"。事实上，在反腐风暴席卷之前，中国一重早已启动系列自救行动，向亏损"宣战"。
股权结构优化成为破局的第一步。2025年3月，公司控股股东一重集团将2.74亿股股份以7.3折的价格，转让给素有"国企改革操盘手"之称的国新投资。资产管理领域专家分析，引入国新投资这一战略投资者，不仅能为企业注入流动性，更能借助其丰富的资源整合经验与管理能力，推动企业治理体系升级。内部管理层面，公司通过吸收合并全资子公司一重专项，精简管理层级、优化资产架构，在降本增效与决策提效上双向发力。
业务转型则瞄准了高附加值赛道。从半年报预告不难看出，契合国家能源战略的电站铸锻件、核电板块，已成为拉动业绩的"新引擎"；而通过出售风场获得的收益，也为企业缓解了短期现金流压力。公司明确表态，未来将聚焦"扭亏为盈"核心目标，一方面加大高附加值产品的市场开拓力度，另一方面通过全价值链降本增效，挤压成本空间、提升盈利水平。
对中国一重而言，陆文俊被逮捕绝非单纯的"治理危机"，更蕴藏着"刮骨疗毒"的改革契机。反腐利剑精准清除了企业内部的"蛀虫"，为规范经营、公平竞争扫清了障碍；战略投资者的引入与业务结构的优化，则为企业注入了市场化的发展动能。作为承载着国家重工业发展使命的"国之重器"，中国一重的转型突围，不仅关乎自身的生存发展，更牵动着中国重工业高质量升级的全局。
结语：反腐与发展并行，国企方能行稳致远
陆文俊的坠落，再次印证了"权力是柄双刃剑"的深刻箴言。对于手握巨额国有资产、肩负国家战略使命的国企管理者而言，理想信念的"总开关"一旦松动，廉洁底线的"防火墙"一旦失守，不仅会让自己身陷囹圄，更会侵蚀企业的发展根基、损害国家和人民的利益。中央对国企腐败问题的严厉打击，本质上是为了清除发展路上的"拦路虎"，让国有资产真正回归服务国家发展、赋能民生改善的本源。
如今的中国一重，正站在"反腐净化"与"转型攻坚"的双重关口。我们有理由相信，随着治理结构的持续完善、业务赛道的精准聚焦，以及反腐常态化机制的深入推进，这家有着71年厚重历史的国企"老大哥"，必将走出亏损泥潭、重焕生机，在国家制造业升级的浪潮中，真正扛起"国之重器"的使命担当，书写属于重工业的新辉煌。