来源 :中国一重2025-09-15
习近平总书记给中国一重产业工人代表回信是中国一重发展历程里程碑的重要事件。中国一重将习近平总书记重要回信精神作为一切工作的根本遵循，深刻把握核心要义和实践要求，紧密围绕国家战略部署与企业主责主业，积极推动企业改革发展，展现“中国制造业第一重地”的使命担当，勠力同心、团结奋斗，书写了“我们奋进的这一年”。
在中国装备制造业从“跟跑”迈向“领跑”的伟大跨越中，中国一重始终以“国之重器”的使命担当挺立潮头。习近平总书记两次亲临视察，殷殷嘱托犹在耳畔；2024年给产业工人代表的重要回信更如浩荡东风，为中国一重注入磅礴动力。一年来，我们以回信精神为指引，聚焦“深化改革创新，增强核心功能，提升核心竞争力”的重要要求，坚决落实国务院国资委改革部署，向深水区挺进、于关键处破冰，以一场场动真格的硬仗，闯出了一条以改革破题、以创新赋能的高质量发展新路。
破立并举，重构体系：让资源奔涌起来
这一年，中国一重果断启动“集团化管控、产业化运营”的重构进程——打破以往各板块“单打独斗”的局面，以核心产品为主线，全面贯通研发、制造、营销与服务各环节，实现串珠成链、握指成拳。陆续组建冶金装备、新材料等一体化板块，充分赋予实实在在的经营自主权和利润创造与创新突破的双重使命。这场深层次重组，快速释放出改革红利：从前被动“等指令”，如今主动“抢市场”；资源如活水汇向一线，协同效应持续显现；企业应市而变、择机发力，真正将发展主动权牢牢握在自己手中。
去冗提效，轻盈转身：让组织奔跑起来
这一年，中国一重紧紧围绕“党建引领、战略管控、创新改革、绩效评价、风险控制”五大总部功能定位，对公司两级职能部门实施了一场深刻的“大瘦身”与“大焕新”。总部角色发生根本转变——从“事无巨细”的操作型管家，转型为聚焦战略规划、资本运作、班子建设和绩效管理的价值中枢。以往忙于“收材料、传通知”的部门，纷纷转向“定战略、谋大局”的价值创造者，每一处调整都精准指向“为企业赋能增效”。
与此同时，子企业同步推进组织再造：内设机构全面优化，冗余岗位坚决压缩，权责界限清晰界定。组织体系的“轻装上阵”，正推动中国一重迈向更敏捷、更稳健的高质量发展新阶段。
多元通道，人尽其才：让活力迸发出来
这一年，公司着力破解“千军万马挤管理独木桥”这一长期制约专业人才发展的瓶颈，构建起“管理、技术、技能”三类并行、清晰畅通的人才发展体系，并细化形成“三类三层多级”的晋升机制。技术序列拓展至15级，职能与技能序列分别精细规划12级阶梯，真正实现“干什么、评什么”“强什么、升什么”。同步实施“岗职匹配、薪级联动”的薪酬制度改革，大幅拓宽职级带宽，确保顶尖技术人才薪酬水平可与中高层管理者比肩。此项改革彻底打破了“官本位”的传统思维壁垒，推动全员从“追求职务”向“创造价值”转变，人才活力竞相迸发，创新动力持续奔涌。
精准育用，薪火相传：让骨干担当起来
这一年，面对高端化、智能化、绿色化的产业浪潮，中国一重创新构建契合企业特色的领导力模型，打造“精炼计划”与“淬炼计划”两级人才储备池，为年轻干部精准选拔、科学上岗提供机制保障。青年骨干经三轮筛选脱颖而出，依托高校实验室与实战场景，以“三维赋能、四维闭环”模式开展系统而高强度淬炼。在这场人才变革中，50人走上关键领导岗位，成长为部门负责人与技术攻关带头人。这套“精准识才、系统育才、大胆用才”的机制，不仅厚植了企业青年力量，更让“大国重器”的未来有了更坚实的人才支撑。
回望这一年，中国一重以习近平总书记重要回信精神为引领，勇闯体制机制“深水区”，敢破敢立、敢为人先；面向未来，企业将以改革为帆、创新为桨，持续奋楫争先、勇立潮头。作为“大国重器”的铸造者，中国一重将在中国式现代化的时代征程中，谱写更加辉煌的“中国装备”篇章。