西部黄金
过紧日子见真章
西部黄金总部及所属各单位，组织干部职工认真学习自治区《关于认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神推动党政机关习惯过紧日子的通知》《有色集团关于贯彻落实习惯过紧日子要求的通知》精神，使大家在思想上、认识上高度重视“习惯过紧日子”的重要性。同时，在管理上、行动上、创新上和成效上切实做足“功课”。
舞好“指挥棒”“紧”在管理上
接到“习惯过紧日子”通知后，新疆美盛第一时间召开总经理办公会，研究制定公司“习惯过紧日子”工作方案，成立贯彻落实“习惯过紧日子”领导小组，制定完善《新疆美盛矿业有限公司车辆管理办法》《新疆美盛矿业有限公司商务招待管理办法》。同时，公司还要求各车间、各部门结合自身实际，制定过紧日子措施方案，并落实在日常，让过紧日子的思想入心见行。
科邦锰业员工在修旧利废。
伊犁公司、矿业科技公司坚持从严从简、厉行节约，保必须、压一般，最大限度控制各项经费支出，及时制定了“2024年过紧日子措施方案”。天山星公司进一步明确公函接待审批要求、报销程序和小票、发票、接待审批单票据等要求，督促各部室减少公务接待，节约办公费用，推进企业无纸化办公，实现企业降本增效。科邦锰业各单位结合实际，制定或完善压缩经费开支、加强成本管理、盘活存量资产和为基层减负等相关规定和要求，出台了加强内部管理和监督制度，制定了《2024年阿克陶科邦锰业降本增效实施方案》。
做好“加减法”“紧”在行动上
过紧日子，不紧要紧在思想上，更要紧在行动上。新疆美盛从细处着眼，从小处着手，从实处着力，控成本、讲绩效、提效能，采取了一系列实际举措，包括：一般性支出在去年基础上压减5%，并将其纳入公司考核体系；对可发可不发的简报、文件，一律不发，并要求综合性报告不超过3000字、一般性材料不超过2000字；少开会、开短会，内容相同或相近的会议合并召开，且一般以视频会议召开；出差住宿、市内交通费标准在原有基础上下浮20%，同时优先选择连锁酒店，且一般员工按2人/间办理入住；公务接待原则上安排在公司员工餐厅；县城内外出办公不再安排公务用车；严控评选表彰等活动。
天山星制定餐饮管理制度并张贴宣传海报。
矿业科技公司、科邦锰业、伊犁公司和天山星公司等单位，加强公文管理和办公区域监督，实行无纸化、电子化绿色办公，以电子文档预审文件材料，非必要实行双面打印，严格控制纸张使用数量，杜绝长流水、长明灯现象，合理设置空调温度，鼓励员工自主清洁、美化和优化办公场所等。
哈图金矿强化生产用电管理，对间断工作状态的大型设备与大负荷工艺进行统一管控，保证错峰启动，在不增加供电设备容量的情况下满足了更大供电量需求。
恒盛铍业新建生活污水一体化处理系统，实现对生活污水的有效处置，达到冬储夏灌、降尘绿化的水资源回收利用。
天山星公司、科邦锰业和恒盛铍业等单位还倡导员工合理用餐，减少食物浪费，通过制定餐饮管理制度、加强宣传教育等方式，营造节约粮食的良好氛围。
答好“创新题”“紧”在创新上
科邦锰业主动对接科技创新政策，上半年获得政府资金支持305.5万元。同时，加强工艺管理，1-5月节约矿粉成本100万元；打通磁选工艺，每月节约制液流程处理成本15万左右；对新型除氯项目进行技改，不但节约氢氧化钠用量，还能回收氯化氢并减少碱洗废水的处理成本。
天山星党员现场研究改进造粒坩埚。
恒盛铍业从整个车间生产工艺流程中深挖潜力，大搞物料回收，广泛开展“小改造”“金点子”，大胆尝试创新技改。其中，氧化铍车间通过改善隧道窑布料方式，有效防止了物料喷溅，大大降低了氧化铍的烧损，提高了工序的回收率；通过新增2台蒸发槽、1台结晶机，提高蒸发结晶效率，释放了工序产能。
百源丰对制砂工艺进行自动化技改，较好地提升了产量并降低了劳动强度。
天山星公司将造粒坩埚底部改进为一体式，同时将底部通道从5个增加至10个，不但增加了造粒坩埚的使用寿命，还节约了电费、降低了生产成本。
交好“高分卷”“紧”在成效上
自贯彻落实“习惯过紧日子”工作方案印发以来，新疆美盛让过紧日子从严从紧落实到位，退掉了一辆8缸的酷路泽通勤车，节省了26.4万元的租赁费用，以及8、9万元的维修费用和6万元左右的燃油费。为降低县城办公及宿舍租赁费用，该公司另行租赁办公和宿舍，并进一步优化宿舍管理模式，由原有固定宿舍改为流动宿舍，年节约租赁费用15万元。
科邦锰业磁选工艺投入使用。
科邦锰业党员干部以身作则、率先垂犯过紧日子，努力提升企业生产经营效率，加大市场营销力度、积极拓展市场份额。一是控制大宗物资采购价格。通过多措并举降低采购成本209万元，完成一季度计划的137%；二是加强修旧利废，1-6月节约维修费用20万元；三是积极与售电公司对接，通过多模式洽谈，进一步降低2024年电力交易价格；四是对外出租加油站业务，减员6人并收取租赁费40万元；五是积极争取当地企业社会保险补贴30万元，做好企业失业保险稳岗返还补贴15万元；六是1-6月共降低矿石运费成本445.2万元；七是严控公务车辆维保费用，在原有基础上降低6万元，同比降低43%。同时，该公司差旅费、办公经费和业务招待费均同比降低20%。截至目前，科邦锰业综合销售成本费用完成年计划101.09%，单位生产成本完成年计划100.76 %。
矿业科技公司实时关注原材料价格变动，在价格较低时购入生产原材料，生产成本较去年同期减少3.92%。该公司还积极开展修旧利废主题党日活动，组织党员自己动手粉刷办公楼墙面（节约费用3000元）、利用废料钢板、钢管、角铁、费防盗窗给生产车间检重机自制工作台和安装扶梯（节约费用5000元）。
恒盛铍业金属铍车间，通过研究优化入炉物料的配比，每炉节约氧化铍原料2—3公斤，提高单炉合金产量20公斤左右。
哈密金矿关停非必需网络，每月节约网络费用支出1万元；采取电话、微信、视频会的形式沟通协商工作，减少出差费用0.89万元；车辆维保费用较去年降低近2万元；收回清欠款项12.81万元；节约工程费用25万元。