来源 :中铝国际2026-04-13
张彭豪，男，1988年5月出生，大学本科学历，一级建造师、造价工程师，现任中铝国际六冶云南昭通40万吨铝合金扁锭项目经理，曾荣获中铝国际优秀共产党员称号，2026年初被评为中铝国际优秀项目经理。
从郑州航空港区到云贵高原，从技术员到中铝国际优秀项目经理，张彭豪扎根项目建设一线十余载，始终以实干担当诠释初心，用一次次破局突围、一项项精品工程、一支支过硬队伍，书写着新时代建设者的奋斗篇章。
攻坚克难显担当
张彭豪认为，项目管理从来都是在挑战中寻找机遇、在困境中寻求突破。面对复杂多变的施工环境，张彭豪展现出很强的大局观与统筹力，成为带领团队突破困境的主心骨。
在郑州德邦项目启动初期，受前期勘探周期延长、疫情反复停工等多重因素影响，工期一度极为紧张。面对不利局面，张彭豪临危不乱、沉着应对，迅速调整战术，提出并推行“永临结合”的施工方式，将永久道路与临时道路需求统筹规划，优先突击地下管网施工，为后续工序抢出了宝贵作业面，有效避免了后期交叉作业带来的拥堵与延误。在地下室与屋面关键施工环节，他带领技术团队大胆创新，将传统后浇带工艺改为“跳仓法”施工，通过科学的分仓浇筑，有效消除了温度应力裂缝，大幅缩短了施工间歇时间，最终实现项目整体工期缩短3个月，如期交付，项目团队过硬的技术能力也赢得了业主的高度认可。
在云南昭通项目，面对超危大工程多、场地狭窄等复杂挑战，张彭豪始终将安全摆在首位。他牵头组织技术骨干进行多轮方案论证，将安全责任层层分解，落实到每个班组、每个岗位；常态化组织安全培训与演练，规范现场料具堆放，完善内业资料管理。在他的统筹下，团队构建起严密的安全防护网，项目在工期紧、难度大的多重压力下，牢牢守住了安全生产底线，为高质量履约奠定了坚实基础。
精益求精铸品质
质量是工程的生命线，也是团队战斗力的直接体现。张彭豪坚持“样板先行、过程严控”的管理理念，将每一个施工环节都打造成展示团队专业素养的窗口。
在德邦项目建设中，他牵头建立严密的质量管理体系。项目伊始，便在50余处关键工序与实体部位设立标准化样板，将抽象的规范转化为直观的操作标准。他推行“三检制度”与举牌验收管理，明确责任到人。在原材料进场验收中坚持原则，累计发现并清退不合格材料4个批次，从源头上守住了质量关口。为追求一次成优，他不仅自己深研规范，还组织团队全员学习业主内部标准，将精细化管理落实到清水墙砌筑、室内地坪等每一个细节。最终，项目斩获“全国焊接质量管理成果优秀奖”“中国有色金属工业优质工程”殊荣，为团队赢得了极佳的市场口碑。
在确保质量与安全的前提下，降本增效是项目盈利的关键。张彭豪凭借扎实的造价功底与管理智慧，带领团队在每一个成本环节精耕细作。他秉持“先算后干”的理念，在高支模施工中，通过精确力学计算与技术比选，将传统木方支撑优化为可循环使用的稳固钢管支撑体系，在提升施工安全性的同时，降低方木采购成本约40万元；依托“永临结合”思路减少临建投入，节约成本约60万元。在大宗材料采购与分包招标中，他通过多轮比价、签订固定总价合同及优化集采策略等一系列组合拳，有效压降了物资成本，确保了项目经济效益最大化。
言传身教带队伍
一位优秀的项目经理，不仅要自身过硬，更要能带出一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。张彭豪在项目管理中，既当指挥员，又当战斗员，更注重传帮带。
面对技术难题时，他注重搭建平台，鼓励团队成员共同探讨。在云南昭通项目复杂地质施工中，他牵头成立技术攻关小组，亲自授课分享经验，耐心指导年轻技术员绘制施工图纸、编制专项方案，帮助团队成员在实战中快速成长。
在日常管理中，他坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，通过设立“党员责任区”、组建“攻坚突击队”等方式，将党建工作融入施工管理中心。他关心员工生活，协调解决食宿难题，有效增强了团队的凝聚力与向心力。
在他的带领下，团队上下一心，在抢工期、攻难关、抓安全中，展现出召之即来、来之能战、战之必胜的过硬作风。从郑州德邦到云南昭通，一项项精品工程的背后，是一个个在实践中成长起来的骨干力量，更是张彭豪“带队伍、育人才”管理理念的生动体现。
不负韶华，唯靠实干；不辱使命，唯有担当。张彭豪以其卓越的专业能力、坚定的责任担当和出色的团队管理，在中原大地与云贵高原留下了奋斗的足迹。他用一座座精品工程践行着新时代建设者的初心与使命，也带领着团队在筑梦路上继续砥砺前行。