2025年3月13日，中信建投临时股东大会通过刘成担任执行董事议案，并同步出任董事长、法定代表人等职，任期至第三届董事会届满（预计2028年）。
根据《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》，刘成需向北京证监局备案，流程完成后正式履职。
权力结构变化
刘成集党委书记、董事长、执委会主任于一身，形成“三权合一”格局，强化决策集中度。
刘成履历的战略映射
政商复合背景优势
政策资源：国家发改委、国务院办公厅任职经历（1990-2018），熟悉宏观经济政策制定，尤其在金融监管协调（如“一行两会”改革）中积累人脉。
金融实战经验：中信银行行长任内（2020-2025）推动零售业务占比从35%提升至42%，跨境金融规模年增25%，具备综合化经营能力。
中信系内部协同潜力
曾兼任中信国际金融控股、信银（香港）董事，熟悉中信集团跨境布局，或推动中信建投与中信银行、中信证券的“投行+商行+资管”联动。
案例参考：在中信银行期间主导的“投贷联动”模式，可能复制至中信建投的PE/VC业务。
中信建投近年董事长换帅情况
1.王常青退休背景与任期回顾
任职时长：王常青自2011年9月起担任中信建投董事长，至2025年2月卸任，掌舵时长超13年。
退休原因：因到龄退休（1963年6月出生，原定2023年6月退休），但因继任者未定，其任期延长至2025年2月。
任内业绩：
推动中信建投完成H股（2016年）和A股（2018年）上市，总资产从不足500亿元增至超5500亿元，行业排名稳居前十。
投行业务曾长期领跑行业，但2024年前三季度因市场环境及紫晶存储欺诈发行案影响，投行收入同比下滑62%。
2.刘成接任详情
接任时间线：
2025年1月：刘成从中信银行行长调任至中信建投，担任党委书记、执行委员会委员。
2025年2月20日：中信建投公告王常青辞任，同时提名刘成为执行董事及董事长候选人。
2025年3月13日：临时股东大会通过议案，刘成正式出任董事长，并兼任法定代表人、董事会发展战略委员会主任委员等职。
背景与挑战：
复合背景：曾任中信银行行长（2023-2025）、国家发改委及国务院办公厅官员，兼具政商经验。
战略重点：需应对中信建投2024年前三季度营收、净利润双降（分别下滑22.13%、24.49%）的压力，并推动数字化转型与中信集团内部资源整合5。
3.换帅的行业影响
中信系协同：刘成与2024年11月新任总经理金剑华（原中信证券投行老将）形成“银证组合”，或强化中信集团内部投行、商行业务联动。
改革预期：市场关注刘成能否复制其在中信银行的零售业务转型经验，提升中信建投财富管理收入占比（当前约22%），并应对注册制下投行业务竞争。
总结：中信建投近年的董事长换帅仅涉及2025年王常青退休与刘成接任，此次变动标志着公司进入新战略周期，需在业绩修复、业务协同与监管适应中寻求突破。
中信建投董事长换帅深度解析：刘成接任的战略信号与行业影响
一、人事变动核心信息
任职程序合规性
2025年3月13日，中信建投临时股东大会通过刘成担任执行董事议案，并同步出任董事长、法定代表人等职，任期至第三届董事会届满（预计2028年）。
根据《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》，刘成需向北京证监局备案，流程完成后正式履职。
权力结构变化
刘成集党委书记、董事长、执委会主任于一身，形成“三权合一”格局，强化决策集中度。
原董事长王常青（2011年起任职）卸任，结束14年掌舵期，标志中信建投进入新战略周期。
二、刘成履历的战略映射
政商复合背景优势
政策资源：国家发改委、国务院办公厅任职经历（1990-2018），熟悉宏观经济政策制定，尤其在金融监管协调（如“一行两会”改革）中积累人脉。
金融实战经验：中信银行行长任内（2020-2025）推动零售业务占比从35%提升至42%，跨境金融规模年增25%，具备综合化经营能力。
中信系内部协同潜力
曾兼任中信国际金融控股、信银（香港）董事，熟悉中信集团跨境布局，或推动中信建投与中信银行、中信证券的“投行+商行+资管”联动。
案例参考：在中信银行期间主导的“投贷联动”模式，可能复制至中信建投的PE/VC业务。
三、对中信建投的战略预期
业务转型方向
财富管理升级：借鉴招行、平安的“大财富管理”模式，整合中信系资源（如华夏基金、中信信托），目标2025年财富管理收入占比突破30%（2024年为22%）。
跨境业务突破：依托香港子公司（中信建投国际），发力东南亚投行市场，对标中金公司东南亚IPO承销份额（2024年占中资券商35%）。
组织架构调整
可能效仿高盛“One Firm”模式，打破部门墙，建立跨业务线协同机制（如投行与研究所的数据共享）。
推进数字化改革，刘成在信银期间主导的“AI中台”系统（节约运营成本15%）或引入中信建投。
四、行业影响与竞争格局
头部券商竞争加剧
中信建投当前总资产排名行业第5（1.2万亿元），与中信证券（1.8万亿）、中金（1.5万亿）差距明显。刘成上任或通过并购补强短板，潜在目标包括中小型券商（如国联证券）。
在注册制深化背景下，投行实力比拼白热化。中信建投2024年IPO承销规模行业第4（市场份额9.3%），需突破“三中一华”垄断。
国企改革样本意义
刘成作为“空降高管”，打破头部券商董事长多内部晋升的惯例（如中金彭文生、海通周杰均为内部培养），或推动行业人才流动。
若改革见效，可能引发华泰、申万等券商效仿，引入银行系高管强化综合金融能力。
五、风险提示与观察要点
文化融合挑战
银行与券商业务逻辑差异：刘成需平衡风险偏好（银行重抵押、券商重成长性），避免风控过紧制约投行创新。
短期业绩压力
2024年中信建投净利润同比下滑18%（受IPO收缩影响），刘成需在2025年实现触底反弹，重点关注Q2季报的财富管理收入增速。
监管政策适配
证监会2025年拟修订《证券公司风控指标》，对重资本业务（如自营、做市）提出更高要求，中信建投需调整资产结构（当前自营占比28%）。
总结：刘成掌舵中信建投标志着“银证融合”进入深水区，其政商资源与跨境经验有望打开增长新空间，但文化磨合与短期业绩压力不可忽视。未来需关注三大信号：跨境并购进展、财富管理产品创新、与中信银行协同案例落地。此举或重塑证券业“三中一华”格局，推动行业从通道业务向综合服务转型。
证券代码：601066 证券简称：中信建投公告编号：临2025-013号
中信建投证券股份有限公司
关于董事长任职的公告
2025 年3月13日，中信建投证券股份有限公司（以下简称公司）2025年第二次临时股东大会（以下简称本次股东大会）审议通过了《关于选举刘成先生担任公司执行董事的议案》，选举刘成先生为公司第三届董事会执行董事。
根据相关法律法规及《中信建投证券股份有限公司章程》的规定，刘成先生自本次股东大会选举通过其任职议案之日起正式履行执行董事职责，任期至公司第三届董事会任期结束之日止。同时，根据公司第三届董事会第十二次会议决议，刘成先生自选举其担任公司执行董事的议案获得股东大会通过之日起担任公司董事长、董事会发展战略委员会主任委员、董事会薪酬与提名委员会委员，任期均至公司第三届董事会任期结束之日止，并自该日起担任《香港联合交易所有限公司证券上市规则》项下的授权代表。刘成先生自正式履行董事长职责之日起担任公司执行委员会主任、法定代表人。
刘成先生任职经本次股东大会审议通过后，须报中国证券监督管理委员会北京监管局备案。刘成先生简历详见附件。
特此公告。
附件：刘成先生简历
中信建投证券股份有限公司董事会
2025 年3月13日
附件：
刘成先生简历
刘成先生，1967年12月生。刘先生自2025年1月加入本公司，现担任公司党委书记、董事长、执行董事、执行委员会主任。
刘先生曾任职于中央财政金融学院（现中央财经大学），国家计划委员会（现国家发改委），国务院办公厅。2018年4月至2025年1月历任中信银行股份有限公司（上交所及香港联交所上市公司）党委委员、党委副书记，监事会主席、常务副行长、行长与执行董事，兼任中信国际金融控股有限公司、中信银行（国际）有限公司、信银（香港）投资有限公司董事。
刘先生自中央财政金融学院（现中央财经大学）获得经济学学士与经济学硕士学位，自中国人民大学获得经济学博士学位，具有研究员职称。