清洁能源制造清洁能源。
过去，很多人对企业社会责任（CSR）的定义存在误解——将其等同于公益慈善；如今，又有很多人将ESG理解为环保。
就连马斯克也认为，特斯拉生产了大量低碳环保的电动车，相比传统燃油车，特斯拉为世界创造了不可估量的环境价值，ESG表现怎么会差呢？ESG评级怎么可能比石油公司还低呢？
类似观点不仅以偏概全，忽视了ESG三个维度的整体统一性，也仅仅关注到了ESG的一面，即对社会发展的「影响」。
实际上，ESG的另外一面，则可以概括为「风险」——企业如何确保持续不断地创造价值，并且不会忽视和损害其他相关方的利益，才是更深层次的内涵。
如果仅仅利用外部的「影响」视角来做出评价，那处于新能源产业链上的企业都理应获得最高的ESG赞许。
但事实并非如此，被判定为存在较大ESG风险的新能源企业比比皆是，特斯拉就是其中之一。
注：详见
《搞清楚这三个问题，马斯克就不会抨击ESG评级了》
就拿废旧电池回收来说，这个问题就存在巨大的潜在风险。
因此，如何在创造价值的同时，兼顾和平衡其他利益相关方诉求，如何通过可持续的业务和经营模式，源源不断地创造可持续发展价值，是摆在企业面前的一道难题。
当然，采取行动的前提是树立正确的ESG价值观，理解可持续发展的真正本质。
纵观中国企业，光伏龙头隆基绿能（601012.SH）用一句「Solar for Solar」道出了其中的奥义。
本期，「老妹儿带你读ESG报告」将翻开隆基绿能《2022年可持续发展报告》，看看其如何诠释可持续发展。
清洁能源制造清洁能源
隆基绿能是全球最大的单晶光伏制造企业，单晶硅片和组件出货量均位列全球第一。
图：隆基绿能主要产品
△图片来源：隆基绿能，《2022年年度报告》
无论是其生产的单晶硅片和电池组件，还有提供的绿色能源解决方案，隆基绿能的产品和服务均与太阳能发电有关。
目前，2050年全球实现二氧化碳降至净零排放成为全球气候治理的重要节点。
根据国际能源署（IEA）的研究，为实现该目标，2050年全球新能源约占能源供应总量的三分之二，而太阳能将成为其中最大的能源来源，占能源供应总量的五分之一。
为此，2030年之前，全球太阳能光伏每年新增装机量需要达到630吉瓦，增速为2020 年的四倍。
显然，未来太阳能发电潜力巨大，隆基绿能也将凭借单晶硅更高的光电转换效率，为全球减排和能源转型贡献更大力量。
不过，尽管太阳能光伏在使用过程中几乎不产生碳排放，但在光伏设备的生产制造环节，不可避免地涉及排放问题。
根据联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）的研究，每产生1千瓦时的电能，光伏全生命周期的碳排放量中值大约为50克，且几乎全部来自生产环节。
因此，减少光伏生产环节的碳排放是最大化其环境价值的重要手段，也是可持续发展的应有之义。
隆基绿能对此做出了行动。
2016年，隆基绿能在云南和马来西亚古晋布局产能时，开启了「清洁能源制造清洁能源」的模式。
2018年，隆基绿能在第24届联合国气候变化大会上，正式提出「Solar for Solar」的发展理念。
Solar for Solar，即用光伏电力制造光伏设备，以完全消除光伏全生命周期的碳排放。
此后，隆基绿能便沿着这条可持续发展模式，使其产品在全生命周期的低碳价值更加显著。
2022年全年，隆基绿能实现单晶组件出货量46.76GW，连续第三年位列全球第一；实现单晶硅片出货量85.06GW，连续九年稳居全球第一。
与此同时，隆基绿能2022年整体实现绿电用电占比达47.18%，绿电使用量较2021年增长38.21%，所属保山隆基绿色电力使用比例已达99.09%。
下一步，隆基绿能将致力于实现「到2027年70%可再生电力使用、到2028年100%可再生电力使用」的承诺。
我们认为，隆基绿能「Solar for Solar」的模式不一定会直接带来资本市场的巨量回报，但一定会直接带来产品市场的惊人销量。
截至目前，全球最大的2,000家企业中大约有21%已做出了「净零」排放的承诺（未来还会更多）。
这些企业除了将直接刺激对光伏组件的需求外，还将凭借庞大的全球供应链网络，促进零碳产品和服务的发展。
而隆基绿能所生产的低碳甚至零碳光伏组件，将成为相关产品市场「高性价比」的选择。
用一句话概括就是，不仅隆基绿能的产品完美地契合了低碳经济转型的需求，而且隆基绿能的生产模式也使其在气候变化挑战中具备强大的气候韧性和低碳竞争优势。
环境优势扩大竞争优势
「Solar for Solar」只是隆基绿能环境管理体系的冰山一角。
除了低碳生产模式外，隆基绿能已将可持续发展理念覆盖到能源消耗、水资源、废弃物及其他排放方面。
整体来看，隆基绿能建立了精细化的环境管理体系，并实现了「管理有目标、目标有计划、行动有监督」。
第一，管理有目标。
目前，隆基绿能已经制定了覆盖碳排放、能源消耗、水资源等方面的管理目标，既有中长期目标，也有阶段性目标。
图：隆基绿能环境管理目标
△资料来源：隆基绿能，《2022年可持续发展报告》
此外，隆基绿能将核心目标拆分至具体的产品单元，并落到各个年度。
图：隆基绿能产品单元环境目标
△图片来源：隆基绿能，《2022年可持续发展报告》
针对碳排放，隆基绿能还加入了国际认可度较高的科学碳目标（SBTi）倡议，并制定宏伟的碳排放目标。
将所有的目标组合起来，隆基绿能描绘了一幅雄心勃勃的环境蓝图。
第二，目标有计划。
针对节电和节水目标，隆基绿能为不同产品单位制定了相应的计划，并评估了所能实现的节电和节水效益。
图：隆基绿能节电和节水计划
△图片来源：隆基绿能，《2022年可持续发展报告》
通过相关信息和数据的展示，隆基绿能向外界传递了有效实现其环境目标的能力，投资者和分析师等利益相关方也可以借此跟踪其阶段性进展，并评估其目标实现的可能性。
第三，行动有监督。
在可持续发展报告中，隆基绿能充分披露了环境管理的阶段性进展，用数据讲述环境管理措施的有效性和不断向目标迈进的有序性。
沿着既有的环境管理思路和模式，隆基绿能将实现更加优异的环境绩效，进一步放大其产品全生命周期的环境价值，并依托其领先的创新技术，继续拉大与竞争对手之间的差距。
最后用一张图来整体展示隆基绿能2022年的环境绩效。
图：隆基绿能2022年环境管理成果概览
△图片来源：隆基绿能，《2022年可持续发展报告》
扩大ESG故事的受众
除了环境管理方面的优势外，隆基绿能在ESG价值传播的「可理解性」上，同样具有优势。
对于TO B企业来说，如何将自身创造ESG价值的故事向更广的范围传播，也是一道难题。
这里的「更广范围」有两层含义。
第一层含义是从以客户、投资者等为代表的专业受众，向更加广泛的普通公众延伸。
通过向社会公众讲述财务绩效之外的故事，特别是基于产品和业务模式为人类社会发展所创造的价值，以此来扩大社会层面的认知并获得认可。
这种延伸或许不会给TO B企业带来直接的经济效益，但有助于提升其品牌影响力，并在人才吸引等其他维度产生收益。
第二层含义是冲破地域和市场界限，向更加广泛的国际市场延伸。
随着越来越多的中国企业进入海外市场，如何在国际舞台上讲好自身创造ESG价值的故事，也至关重要。
其中的关键是用国际可理解的「语言」，来让别人听得懂。
对此，隆基绿能做了两件事。
在《2022年可持续发展报告》中，隆基绿能设置了一个专题——「技术引领更公平的清洁能源」，其中提到：
「2022年11月，经德国哈梅林太阳能研究所（ISFH）认证，隆基绿能自主研发的硅异质结电池转换效率达到26.81%，打破了（全球）尘封5年的硅太阳能电池效率新纪录」。
为了让普通受众理解「26.81%」所代表的含义，以对其创新能力和可持续发展价值有更加直观的认知，隆基绿能将这个数字转化为了人人可感知的货币单位。
隆基绿能写到：「据测算，如果全球每增加1太瓦的光伏装机量，26.81%转换效率的硅电池技术可以为全社会节省3,000亿人民币，同时也会节省10%的土地使用面积。光伏组件效率提升1%，约相当于度电成本下降4-7%」。
从2021年至 2022 年，隆基绿能先后14次打破光伏电池转换效率的世界纪录，实现了一年四个月内绝对值增加了1.55%（从25.26%到26.81%）。
更重要的是，26.81%的转换效率是用可量产的设备、技术和全硅片大面积创造的。可想而知，隆基绿能这一创新技术将为人类创造巨大的环境和经济价值。
这是实现人人可感知的叙事方式，另一方面，隆基绿能也在为国际可理解采取行动。
做到「国际可理解」的关键是使用国际价值话语体系，讲得更具体一点，就是使用国际主流标准和话术。
除了上文提到的科学碳目标（SBTi）外，为使其在国际层面上的低碳潜力和价值被理解，隆基绿能还同时加入了 RE100、EV100、EP100三项国际倡议（中国首家）。
RE100、EV100、EP100三项倡议，分别要求成员做出100%使用可再生能源、100%交通工具电动化以及显著提升能源效率的承诺。
图：隆基绿能加入RE100、EV100、EP100
△图片来源：隆基绿能，《2022年可持续发展报告》
三项倡议是国际公认的气候行动倡议，全球各大型公司纷纷响应，以表明坚定向低碳经济迈进的决心。
截至目前，全球超过200家公司加入了EP100和EV100，超过400家公司加入RE100，均为各个行业的头部企业。
这些公司需要制定相应的目标，开展落地工作，并增强信息透明度。
实际上，加入国际主流倡议并遵照相关标准来开展工作，就如同获得了一种国际性的低碳身份证，以此快速找到「志同道合的朋友」。
隆基绿能将借此增强国际层面对其绿色低碳发展的认知和肯定——要知道，满足这些倡议的要求并非一件易事。
从上述两个方面来看，隆基绿能在公众表达和国际沟通方面已经有了自己的理解。
不过，隆基绿能虽然在低碳和环境方面具有潜力和优势，但由于业务的特殊性，隆基绿能在庞大且复杂的供应链上，仍然面临行业性的ESG挑战。
期待隆基绿能将环境管理思路和经验，运用到其他ESG领域，推动其建立牢固的可持续发展「护城河」，并从技术、产品、财务、品牌等方面，发展成为「世界的隆基」。