来源 :新浪财经2026-06-11
（来源：华银战略观察家）
据悉，该笔贷款的融资主体为地方国有企业。贷款资金直接用于支持区域新能源产业的提效与资源整合。这是南京银行将金融资源精准对接到国家“双碳”战略和实体经济产业升级的具体实践。
南京银行这单业务之所以被称为“创新落地”，是因为它完全打破了过去并购贷款的“紧箍咒” 。区别于以往必须获得标的企业“控制权”的传统并购，这笔交易中地方国企主要通过参股方式切入新能源赛道，完善产业布局。
在2025年底新版《商业银行并购贷款管理办法》正式施行前，根据老版指引，并购贷款必须以“合并或实际控制”为前提。新规放开了参股型并购贷款，南京银行在政策落地后迅速跟进，完成了在“弱控制权”或“无控制权”并购融资上的产品创新。
当前不少地方国企和产业基金在进行“延链、补链、强链”的产业投资时，初期往往采用参股或联合投资的形式。南京银行通过这一创新，及时满足了国企在转型期灵活的资本运作融资需求。
从这单业务的落地，也能看出南京银行作为头部城商行在当前市场环境下的战略意图。
一是存量时代的“资产荒”突围。目前传统信贷需求偏弱，优质资产竞争白热化。南京银行通过切入“参股型并购”这一新蓝海，实质上拓宽了自身的优质对公资产抓手，走在了同业前列。
二是风控逻辑的升级。参股型并购不控股，意味着银行无法通过控制标的企业现金流来进行风险监控。南京银行能够快速批出此单，说明其前中后台已经建立起了一套适应新规的、针对“第一还款来源（并购方自身综合实力或战略协同效益）”的独立风险评估与穿透式贷后管理机制。
自新规施行以来，从年初的大行、股份行到如今的头部城商行，参股型并购贷款的落地正在明显加速。
在当前优质资产竞争激烈的背景下，允许“参股型”意味着银行能够更早地介入企业和产业的成长期，而不必等到成熟的控股兼并阶段。
这不仅释放了大量被压抑的并购融资需求，也对银行自身的行业研究能力和投贷联动风控提出了更高的挑战。
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