来源 :金陵饭店股份有限公司2024-08-02
7月31日，金陵饭店集团召开酒店板块深化整合工作会议，明确集团11家自有酒店股权管理与经营管理职能正式委托金陵饭店股份有限公司管理，标志着集团在酒店板块专业化整合的道路上迈出了具有里程碑意义的重要一步。集团党委书记、董事长毕金标出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记赵智主持会议。
毕金标指出，以金陵饭店股份公司为核心，实施酒店业务专业化整合，是推进国企改革深化提升行动、促进酒店板块一体化融合管理、凝心聚力擦亮“金陵”金字招牌的战略举措。通过对股份公司和酒管公司战略定位、权责边界和业务运行机制的重新梳理和调整，集中酒店板块核心优势资源，有序推进集团自有酒店在组织、管理、业务、文化和党建等方面的全方位融合，促进各类资源要素合理配置流动，全面提升“金陵”品牌标准和质量体系，全面打通酒店板块内部业务协同，全面增强“金陵”品牌的整体市场竞争力，加速形成酒店产业集群的连锁化规模效应。
毕金标充分肯定了前期整合交接工作成效，对深化整合后酒店板块工作提出四个方面的具体要求。一是要胸怀大局、同力共行，增强一体融合的认同感。通过实施一体化、专业化、集约化的经营管理，推动连锁酒店集中采购、自有酒店“焕新计划”、总部“一中心三平台”建设、人才梯队培育等战略任务的有效落地。二是要锚定目标、加压奋进，增强答题交卷紧迫感。聚焦全年经营目标和重点工作任务，加压加力、倒排时序、对标一流、补齐短板，因企制宜推动11家酒店通过精细化数字化管理优化业务流程、提升经营效益。三是要破立并举、登高望远，增强做优做强的责任感。集中酒店板块的管理力量和优势资源，理顺自有酒店的公司治理和人财物管控体系，优化资源共享和技术转移机制，贯标导入“金陵”品牌标准、质量体系和企业文化，确保自有酒店经营管理提质提效、存量资产盘活盘优。四是要以人为本、激发活力，增强富民强企的使命感。推动酒店板块从“物理整合”走向“化学融合”，进一步深化三项制度改革，构建富有竞争力的薪酬绩效考核体系，更好激发广大干部职工“向一流进军”的内生动力。
会上，赵智代表集团与相关企业签订2024年度高质量发展目标责任书（补充协议）。金陵饭店股份公司与各酒店签订了2024年度高质量发展目标责任书。金陵饭店股份公司、金陵旅投集团分别汇报了深化整合工作的开展情况。
集团公司领导班子成员、省国资委派驻财务监督专员、总经理助理、集团职能部门负责人，金陵饭店股份公司、金陵旅投集团、金陵酒店管理公司领导班子成员和相关部门负责人及集团自有酒店主要负责人参加会议。