大秦铁路：2026年聚焦精益管理、预算管控与物流转型降本增效

　　大秦铁路(601006)增收不增利，本质在于成本居高不下。请问管理层，2026年对于压减成本，计划出台哪些切实举措？是否考虑综合采取降低职工薪酬、要求太原局收购低效土地、关停所谓“非煤大宗”探索等举措？同时，是否考虑提升铁路运费？

　　感谢您对公司的关注。关于成本管控工作，公司始终将“提质增效、节支降耗”作为经营重点，2026年将聚焦三个方面持续发力：一是深化精益管理，优化运输组织和修程修制；二是强化全面预算和成本定额管理，严控非生产性支出，提升物资采购集约化水平；三是加快现代物流转型，通过多式联运、“一单制”、物流总包等模式提升综合效益。公司将优化用工结构，精细化管控人工成本，动态调整货运价格策略，稳步提升收入质量。