来源 :河北省国资委2025-12-24
今年以来，面对行业市场供给偏高、需求不足的严峻形势，开滦股份坚持以质量和效益为中心，扎实推进“成本管控提升年”活动，进一步精细管理、深挖潜力，全力稳定经营工作质效。
开滦股份突出抓好成本管控，科学制定《成本管控实施意见》，构建形成“123+N”成本管控工作体系，坚持以“大成本”管控为核心，突出抓好煤矿和非煤两个板块差异化管理，统筹推进煤矿生产系统优化、煤化工综合降本、全产业创新增效“三大提效工程”，深入开展“N个降本项目”，推动成本管控提档升级。同时，他们完善成本管控责任体系，构建形成“开滦股份－机关部门－三级单位”“三级单位－机关部室－基层区科－车间班组”两级成本管控责任体系，实现从上到下全覆盖，特别是将各项成本指标和管理责任直达班组生产现场，实现全员参与经营管理。
开滦股份采取挂钩考核、创新降本、资源循环利用等措施多维度发力，有效降低材料费、修理费、电费“三费”支出。在材料费管控上，他们规范申请和审批流程，严控源头采购成本；优化系统设计，减少煤炭生产过程材料投入；精准考核管理，压实材料成本管控责任。在修理费管控上，他们强化源头管控，加强委外修理项目管理，积极推进外转内修理，有效降低修理费用。在电费管控上，他们强化用电计量和考核，依据一矿一策制定“躲峰填谷”工作方案；督导推进中阳光伏发电项目等节电项目19个，预计创效超500万元。
开滦股份坚持以“把控生产节奏、拓展产品市场、降低加工费用、必保零上运转”为煤化工板块生产经营的基本思路，努力保持竞争优势、改善经营状况。他们持续优化煤化工单位配煤方案，深挖低成本配煤潜力，实现中润公司、中化公司、中滦公司三家焦化厂配煤成本保持低位，其中中化公司增加高性价比原料煤配比，配煤成本创唐山区域顶装焦最低水平。在优化工艺降耗方面，中润公司蒸汽系统改造减少用煤量7900吨，中化公司蒸氨塔节能改造年可节支近200万元，中浩公司聚甲醛蒸汽单耗达到行业最低水平。在释放效益工程降本潜力方面，中化公司制酸项目年可增效718万元，中润公司汽轮机改电机项目年可降低运行成本400余万元。
开滦股份不断加强业务拓展，坚持内强管理、外拓市场，全力提升运营效益。中润公司成功开发4个重点新客户。中浩公司坚持内外贸双轨并进，己二酸与头部客户欧洲工厂首次合作；聚甲醛成功打开孟加拉市场，出口量增幅达255%；积极开发高附加值小众产品市场，聚甲醛纤维签订投产以来最大订单25吨，小众产品累计创收724万元，同比增长85%。炭素化工公司与国内某特殊用途高端负极材料企业达成初步合作意向。中阳公司持续拓展乙醇汽油销售渠道，新增客户25个。
（信息内容转自开滦集团网站）