开滦股份吕家坨矿业公司“百千万”全员创新创效活动成效显著

　　今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司将深化“百千万”全员创新创效活动作为提质降本增效、提高经济运行质量的重要举措，围绕制约公司发展的短板和瓶颈，全面布局，组织全员参与立项攻关，有效增强公司内涵式高质量发展的动力和活力。

　　一是认真谋划部署。制定下发关于2024年“提档升级深化年”暨成本管控工作的实施指导意见，修订完善技术和管理创新项目管理办法，紧抓发展提质、创新提效、管理提升、产业提档等重点工作，认真梳理新想法、新思路、新举措，深入挖掘技术和管理创新点，确保立项课题的先进性和可操作性。按照“有计划、有应用、有成果”原则，组织各专业、部门客观审视公司发展现状，围绕解决公司的安全、生产、技术、经营、管理等方面的重点、难点问题，谋划制定具体推进方案，形成“全员创新、人人创效”的良好局面。

　　二是狠抓立项攻关。坚持目标导向和问题导向，围绕“提质、提效、促安”创新创效重点，精准实施原煤提质、进尺提效、轨运提速、精煤提率、大井提数、瓦斯提级、标准化提档等“十大课题”立项攻关，切实攻克一批制约公司高质量发展的难题，转化一批促进安全生产、技术工艺等各领域提档升级的创新成果。针对运营成本、固定成本、系统成本等管理问题和降本潜力进行攻关，通过加大物资回收复用力度、扩大设备内部自修范围、狠抓系统节电管理等系列手段，着力降低运营成本。优化完善智慧经营管理应用功能，持续深化减人提效工作，大力推进体制机制、管理制度、管理模式创新，积极构建与公司改革相适应的管理运营模式。

　　三是推进成果转化。坚持“分级管理、过程控制、完成即奖”原则，加强“百千万”项目立项、实施、结果、反馈等过程管控，要求经营部、科协每月统计汇总创新创效项目完成情况和奖励情况，下发督导通知，强化跟踪问效，做到周调度、月通报、季考评，千方百计保证项目按计划兑现。加强对项目推进过程中的调度协调，特别是涉及多部门、多单位、多环节的项目，科学决策、把关定向，详细制定工作方案，细化分解各项目标任务，逐一落实到责任单位、落实到人头，并狠抓协调调度、情况反馈、督导检查等工作落实，确保项目早实施、早见效。