开滦股份中润公司召开专题会议部署推进增收节支工作

　　开滦股份中润公司召开专题会议部署推进增收节支工作

　　近日，开滦股份中润公司召开增收节支工作总结推进会议，逐一听取基层分厂、职能部室2024年上半年增收节支工作目标实现情况、增收节支主要措施、未完成情况原因以及2024年下半年增收节支工作任务目标、落实措施的汇报，对各专业领域增收节支工作提出具体要求，对全年增收节支工作进行再部署。

　　一是高度重视安全生产，减少计划之外停工。将保证安全生产、避免非计划停工事故作为增收节支的主攻方向，从安全和生产成本角度对上半年非计划停工事故原因进行再分析，强化整改措施落实，保证整改到位。进一步提高配煤准确度，提升焦炭质量，加强配煤小皮带准确性管理，减少配煤开停车次数，提高工艺效率。继续加强重大危险源、特殊作业、委外检修的管控，做好工艺变更、设备改造、岗位调换后的员工岗位培训工作。

　　二是直面经营问题，向高标准对标看齐。在自身纵向对比的同时，不断向外进行高标准横向对标，加强药剂使用和循环水管理，结合生产实际和季节气温变化，及时调整使用量，实现能源介质节支。加强蒸汽管控，精苯蒸汽节能改造后，综合考虑蒸汽量和产品市场价格的性价比，保证利润最大化。按照年初公司提出的“向十个方面要效益”增收节支工作部署，认真查找不足，透彻分析问题，实现高标准提升。

　　三是加大考核管理力度，激发增收节支潜能。持续推进经营考核和员工考核体系改革，适时调整考核指标，加大考核力度，确保奖金分配有依据、更合理，管技人员职责更明晰，进一步提高工作主动性积极性。针对生产节奏和费用发生的不均衡性，加强考核管控和制度完善，提高各级人员的岗位创效能力。深化减人提效，通过技术改造、技术创新、工艺优化实现部分操作岗位合并，改善员工操作环境，保持员工队伍工作热情，确保圆满完成全年增收节支目标。

　　四是落实“五强五促”机制，推进标准化提升。将“五强五促”党支部工作长效机制建设与公司生产经营各项工作相结合，完善党支部、党员考核长效机制，积极探索基层党支部领导基层治理标准化提升的新载体、新方法，确保“五强五促”落实落地。推进标准化检查由“安排式”检查向“随机式”抽查转变，各单位标准化工作要做到有亮点、有提升，实现日常标准化工作常态化达标。

　　五是增强全员必胜信心，保证任务目标完成。公司上半年经营工作虽然受到市场和经济形势等因素影响，但整体经营形势逐步向好。下半年，精苯分厂、甲醇分厂、净化分厂等处技术改造项目效果将逐步突显，动力分厂锅炉提效改造吨蒸汽耗煤预计可降低0.2吨。公司上下要进一步提振信心、凝心聚力，以更加昂扬的斗志和饱满的状态，全力以赴推进各项工作落实，为圆满完成全年任务目标贡献力量。