开滦股份吕家坨矿业公司党委精准施策推进新时代高质量发展标志型矿井建设

　　下半年以来，开滦股份吕家坨矿业公司党委结合企业实际，充分发挥思想政治工作优势，坚持“三个依靠”，扎实开展主题形势任务教育，引导各级人员抢抓机遇，乘势而上，集中精力，狠抓落实，不断加快新时代高质量发展标志型矿井建设步伐。

　　一是依靠文化理念培塑人。构建完善战略支持型企业文化体系，下发《关于深入推进战略支持型企业文化建设的实施意见》，进一步加强战略目标引领，强化文化理念灌注，完善行为规范体系，推进安全文化、成本文化、创新文化、落实文化、共进文化“五大文化”建设。同时，在全员范围内开展战略支持型企业文化学习宣传贯彻活动，采取回忆历史、展望未来、充分讨论、整合提炼等形式，在全员中开展理念征集活动，倡导践行“我与吕矿共发展”价值观，形成企业与员工“心灵契约”。每月组织管技人员、班组长开展企业文化专项培训，使其理解战略支持型企业文化重点内容和核心要求，形成企业文化建设特色做法，用文化力提升凝聚力、促进生产力、提高竞争力。

　　二是依靠群众工作凝聚人。进一步梳理公司四级群众工作体系，建立完善配套制度机制和重点工作台账，健全以困难帮扶、走访慰问、互助保障、生活服务为主要内容的群众服务保障机制。扩大服务范围和服务领域，推进服务范围向厂队、车间、班组等延伸，服务领域向心理疏导、学习研讨、生产生活等层面拓展，服务对象向全体员工覆盖。秉承“职工利益无小事”理念，创新新时代群众工作方法，持续提升基层治理能力水平，加大为员工办实事力度，使员工群众感受到自身是企业发展成果的“享受者”，自觉投入其中成为“创造者”，营造“企业以员工为本、员工以矿山为家”的浓厚氛围。

　　三是依靠纪念活动鼓舞人。以纪念公司水旱转型20周年为契机，广泛组织开展纪念征文活动，在局域网和公司微信公众号开辟专栏，陆续选登优秀征文，传递好声音，凝聚正能量。深入挖掘水旱转型20年来先进事迹和典型人物，推进“十大人物”“十大成果”评选工作，激励员工传承和发扬“自强不息、追求卓越”的跨越精神，高效推进“七提两降一保持”十大课题攻关、智能化矿井建设、减人提效等重点任务。大力宣传公司20年来安全生产经营主战场取得的丰硕成果，以图文并茂形式在人流密集地点进行展出，全面展示吕矿风貌，追忆公司水旱转型20年的不平凡经历，引起员工共鸣，永葆干事创业热情。持续组织开展“我为公司发展献计献策”“创新创效大讨论”等活动，健全创新典型“培、树、宣、奖”一体化机制，推树典型标杆，形成高效执行、务实重行的浓厚氛围，不断提升公司内涵式高质量发展水平。

　　四是依靠岗位职责约束人。从责任落实、工作摆布、措施改进等方面，认真研究谋划下步工作方案，加强宣传贯彻，解决安全生产中的突出问题。特别是针对公司地质条件复杂客观的实际，打破层级管理界限，狠抓细节末端把控，发扬一竿子插到底精神，脚踏实地、一以贯之的抓好各项安全生产工作。进一步强化值班盯岗作用发挥，把住现场安全生产关键点，全面掌握安全生产底数，做好各项工作的统筹协调，保证安全生产顺畅稳定。地面各单位要认真落实现场巡查制度，积极深入车间、厂房、岗位进行督导检查，特别是要加强班前、班末、夜班等特殊时段以及单人作业岗位的巡查，确保安全管理无遗漏。进一步加强“三重一变”安全管理，尤其是在生产作业过程中出现人员变化、工器具变化、生产系统变化、工程安排变化、作业环境变化、突发事件等特殊情况时，由区科行政正职负责，加强变化管理，捋顺工作流程，完善防范措施，必要时安排主要管技人员现场盯岗，落实好变化管理责任。各专业领导、党委组织部要密切关注基层班子管理，强化压力传导教育，确保把压力传导到位、责任落实到岗，形成合力共为的工作格局。