开滦股份林西矿业公司务实奋进聚力攻坚

　　开滦股份林西矿业公司瞄准目标，主动加压，高质量推进安全生产，提质增效等各项工作，力保实现安全生产。

　　深化思想引领，凝聚发展共识。林矿公司党委发挥党支部在安全、生产、经营等各项工作中的引领推动作用，以“五强五促”党支部工作长效机制建设为落脚点，着力推进党的理论学习、主题形势任务教育、安全专项教育等思想工作，夯实全员思想保障之基；将精准普及作为形势任务教育的出发点，深入基层开展调研式形势任务宣讲，引导广大员工知形势、明责任、晓重点，凝聚发展合力；利用微信公众号、网页、布告栏等“线上＋线下”形式大力宣传冲刺“双过半”时期涌现出来的先进典型和先进事迹，突出节点教育实效，营造决战决胜的浓厚氛围。

　　强化生产组织，严防严控风险。林矿公司常态化开展案例警示教育和安全主题宣讲，增强广大员工自主保安和相互保安意识；引导各级管理人员认真落实安全生产责任制，严格执行带班、值班和走动巡查制度，加强对重点时段、重点区域、重点工程和重点人员的巡查管理，及时排查风险、消除隐患；针对现场实际明确安全工作标准，深化监督、量化考核，实现压力层层传递，形成覆盖全员、各司其职的安全管理体系；紧盯薄煤层重点难点问题，组织专题会议对薄煤层范围“会诊把脉”，制定专项措施，将任务分解到班组、个人；组织现场调研，严格控制割矸区域设备、支架角度，保证工作面采高达标；及时安装防滑、连接防倒顶、手扶吊环等装置，有效防范大倾角区工作面事故发生，确保安全生产。

　　强化经营管控，推进降本增效。林矿公司立足生产实际，以全面预算管理为中心，以强化材料成本管控、降本增效为主线，健全月度材料使用计划、完善每种材料价格预算，进一步完善基层单位材料成本管控机制；坚持“交旧领新”原则，减少新材料投入，降低材料成本购置费用；针对井上下闲置的设备设施等开展“大清理、大回收”活动，发动员工回收可复用的旧设备、旧部件，做到能修尽修，实现二次利用；组织全员从已报废的设备及配件中挑选有修复价值的小元件进行再次修旧利废，确保废旧材料利用最大化，有效降低材料投新成本。

　　强化人才培养，提升团队技能。林矿公司牢固树立“人才为本”理念，把员工素质提升作为“一号工程”，立足企业发展实际，定期组织专项会议讨论，建立和健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督等机制；实施“三师带一徒”人才培养计划，统筹推进专业技术型人才和多项技能型人才队伍建设；灵活运用“带、传、帮、教”多种培养模式，依托现有人才资源和培训平台，打造林矿特色人才成长“基地”，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。