开滦股份吕家坨矿业公司党委推进“一序一标”实操训练提升区科安全管理水平

　　推进“一序一标”实操训练提升区科安全管理水平

　　今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司党委把“强管控、促安全”作为推进“五强五促”党支部工作长效机制建设的切入点，从落实主体责任、创新训练方式和强化机制保障上发力，扎实开展“一序一标”实操训练，形成了行之有效的自主安全管理模式，为高效生产提供了有力保障。

　　一、落实主体责任，严细审核定标。一是系统梳理工序流程，构建树形目录。按照作业前准备、开工确认、作业、收尾四个部分，横向梳理重点工种作业工序，纵向梳理重点工种作业流程，逐个绘制作业流程图，形成了由掘进机司机、掘进工、搬运工、采掘电钳工、运输机司机、绞车司机6大工种和挖窝、找掉、上梁、插背等60多道详细工序组成的目录图册，让工序流程更加科学规范。二是立足超前安全防范，制定操作标准。从岗前危险预知、动态防范操作、过程安全确认三个关键环节出发，逐工种制定行为禁忌和操作标准，特别是将以往伤工事故和差一点、险一险的案例作为重点，组织经验丰富的班组长和员工讨论审核，做到了既节点清晰符合现场实际，又言简意赅通俗易懂，便于员工理解。三是主动寻求专业指导，完善细微环节。利用技术例会、专业分线会议有利时机，核查制定的操作标准是否符合规章制度和行业标准，是否存在遗漏和忽视的环节，最终形成了全工种、全流程、全过程、全要素的实操训练“标准库”。

　　二、创新训练方式，严格跟踪践标。一是系统培训，全员学标。充分利用业余培训、安全活动、班中整理整顿、班前班后会议等时间，组织全员开展培训学习。根据管技人员包保班组分工，采取集中培训、专项培训的方式，组织管技人员和班组长先学一步，做到深刻理解，融会贯通，熟练掌握操作工序标准。采取工序标准分解、事故案例讲解、班组长现场示范的培训方式，对不同岗位工种有针对性地进行全方位、深层次的学习培训，不断提高员工规范化作业水平。在组织全员学习培训的基础上，重点抓好事故班组、入矿新工、借调员工等特殊人群的学习培训，确保重点人员熟练掌握工序操作标准和内涵。二是强化训练，全员贯标。采取集中演练与重点指导相结合的方式，由现场班组长担任教练员，班组集中模拟演练、现场实操教学，重点指导操作不规范员工；采取模拟演练与走动巡查相结合的方式，由盯岗和包保管技人员利用下井走动巡查时机，对员工不规范操作行为进行纠偏指导，解决员工操作随意性的问题；采取示范引领与结对帮教相结合的方式，让班组中操作规范的标杆典型进行现场操作示范，并对操作不规范、确认不到位的员工进行“一对一”“多对一”帮教，确保每名员工清楚掌握工作标准和注意事项。三是灵活管控，全员验标。在工序“标准库”中有针对性的选取训练工序，排定训练计划，组织班组员工超前预想和班中训练。临时出现顶板垮落、设备损坏等条件变化时组织变化训练；劳动组织调整、人员交替、班组调入员工时组织变化训练；遇见特殊任务，新工艺、新设备时组织变化训练，确保实操训练无死角。采取员工自查、同组互查、群监员督查、班组长和盯岗管技人员抽查等形式，查找“三违”“三惯”行为，并纳入“小额度、高频率”安全考核，确保员工操作规范。

　　三、强化机制保障，确保落地见效。为激发各级人员参与实操训练的积极性、主动性和自觉性，从三个方面制定了保障机制。一是建立目标管理制度。坚持目标导向，量化实操训练达标目标，制定了实操训练年度达标规划、形象进度和目标奖励，层层分解任务、人人确定目标，利用一年的时间形成规范化、标准化的现场作业秩序。二是建立管技人员责任包保制度。明确包保管技人员、班组长为现场实操训练的谋划者、组织者和牵头人，包保管技人员负责班组整体推进、督导，班组长认真履行“员工不会操作是我的责任、员工不规范操作更是我的责任”的岗位职责，负责现场具体组织，推动实操训练做实走深。三是建立考核验收奖罚制度。对各单位实操训练组织情况进行全面验收，对优秀班组成员每人奖励200元，对不达标班组，取消班组长安全把关人评选资格的同时，降低收入，确保操作标准落地见效。