做好降本“法” 细算增效“账” ——开滦股份林西矿业公司深化降本增效工作

　　做好降本“法”细算增效“账”

　　——开滦股份林西矿业公司深化降本增效工作

　　在钻孔注浆封孔时，对钻孔注浆封孔改进封孔袋，将双袋改成单袋，然后再通过壁外注浆可以实现快速封孔注浆，减少了材料成本和等待的时间。

　　这是开滦股份林西矿业公司深化降本增效工作的一个缩影。这公司地质测量科钻探队长张强算了一笔账，“通过技术手段对井下材料的优化使用，每孔可节约材料成本500元，一月下来节省近17000元，每年就可以为矿井节约材料成本20万元左右。”

　　今年以来，林矿公司始终以提升精细化管理水平为抓手，坚持在抓管理、挖潜力、提效率上出实招、下功夫，牢牢把握降本增效工作主动权，为矿井高质量发展助力护航。

　　走进林矿公司集中控制室，只见操作人员正在远程开启皮带运输控制开关。优化生产组织是林矿公司做好降本增效工作的第一步，他们积极推广新技术、新工艺、新设备，不断提高原煤运输智能化水平。结合现有的皮带运输实际情况，在11水平皮带运输巷投入永磁同步电滚筒驱动设备，减少了驱动设备运行中的传动损耗，实现节约耗能30%。

　　“省下来的就是效益”，本着“能自修绝不外委，能复用绝不购新”的原则，林矿公司不断加强修旧利废重点工作，鼓励专业技术人员对各类设备设施进行维修复用，围绕采掘设备设施、皮带运输装置等开展“大清理、大回收”活动，及时回收井上下闲置设备。据了解，今年以来，林矿公司共计维修H架452架，缓冲架198个，纵梁杆610根，皮带托辊1136个，修复电缆5000余米，维修井下防爆电话40余部。

　　“我们要认真对润滑油使用情况进行细致分析，同时要将多余的润滑油进行回收复用，避免浪费！”走进林矿公司洗煤厂车间，只见六点班班长孙振彪在班前会上部署降本增效工作。

　　一直以来，林矿公司以严抓设备管理为重点，稳步推进降本增效工作。坚持对介质制备添加程序、浮选加药制度、润滑油使用情况等进行细致分析，对于超出指标的项目深剖问题源头并制定整改措施，确保工作落实到位。同时积极组织员工开展“修旧利废”活动，为提高林矿公司经济效益增添了内生动力。