开滦股份吕家坨矿业公司党委实施管技人员培养选拔“四个一批”工程

　　开滦股份吕家坨矿业公司党委

　　实施管技人员培养选拔“四个一批”工程

　　今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司党委为加快培养建强后备梯队，打造高素质管技人员队伍，实施分类储备一批、挂职锻炼一批、轮岗交流一批、提拔使用一批“四个一批”工程，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。

　　一、畅通源头渠道，分类储备一批管技人员。积极拓宽发现识别优秀管技人员的渠道，逐步构建“近期备用、中期强化、远期储备”的管技人员系统化梯队培养体系。一是注重分类管理。分级建立优秀管技人员储备库，分类建立重点专业数据库，确保后备管技人员数量足、素质优、覆盖广。二是实施“强基计划”。把引进高校毕业生作为管技人员培养选拔的“蓄水池”，做好优秀毕业生招录工作，不断为公司发展注入新活力。三是开展“四大活动”。通过大学习、大练兵、大比武、大提升，切实增强管技人员业务知识储备和能力水平，选拔出一批知识型、技能型和创新型的管技人员。四是实施“薪火计划”。有目标有计划地组织各专业副总工程师、机关部门负责人、基层单位正职隔层帮带青年管技人员，通过教学培养、跟班学习、压担锻炼、定期交流等形式，使青年管技人员尽快成为技术业务骨干。五是注重灵活考察。通过组织推荐、班子考察、统筹比选等方式选拔储备年轻管技人员，着力形成“周期性选拔、常态化储备、动态式管理”管技人员选育新格局。六是组织后备推荐。采取跟随工作、现场走访、个别访谈、专项考察等方式，全面了解掌握管技人员现实表现，建立后备管技人员档案，制定培养规划，加强培养锻炼，确保管技人员后备队伍梯次衔接。

　　二、优化周期管理，挂职锻炼一批管技人员。组织有潜力的管技人员到更高层次岗位任职挂职锻炼，促进管技人员丰富知识、积累经验、增长阅历，加快成长步伐。一是规范挂职流程。挂职锻炼人员由组织推荐、公司党委批准产生，挂职锻炼人员要服从组织安排，到岗后认真履行岗位职责。挂职锻炼工作在公司党委领导下进行，党委组织部负责具体组织、协调、管理和服务工作。二是规范挂职期限。挂职锻炼根据工作需要动态组织，挂职期限一般情况下不少于一年。期满后，挂任职务自然免除，回原岗继续任职或进一步使用。特殊情况需提前结束挂职锻炼或延期的，由党委组织部上报公司党委审批。三是规范挂职职责。党委组织部与接收单位共同明确挂职人员职责任务和工作要求，接收单位有意识地交任务、压担子，对思想、工作、纪律等方面存在突出问题的，及时向党委组织部报告。四是规范挂职待遇。挂职人员上岗后，人事关系保留在原单位，工资关系随挂职岗位转移，其他各项组织关系也随挂职岗位转移。挂职锻炼结束前，由党委组织部进行考核，重点考核政治表现、能力作风、工作业绩等方面的情况，作为使用依据之一。

　　三、深化因材施教，轮岗交流一批管技人员。积极打破岗位固化、思维固化、能力固化的局面，组织业务拔尖、积极上进的管技人员到不同岗位轮岗交流，形成合理有序流动的良性机制。一是组织延伸式轮岗交流。针对亟需专业能力提升、同岗位工作时间较长的业务骨干，组织同专业同序列岗位轮岗交流，丰富管技人员的专业知识储备，全面提升专业素养，积极把业务骨干培养成高素质高层次的专家型人才。二是组织跨专业轮岗交流。针对同一岗位任职时间较长、缺乏多岗位历练的优秀管技人员，实施跨专业轮岗交流，推进管技人员在多岗位上转换工作视角、提高系统思维能力，成长为具备综合能力的复合型人才。三是组织双向式轮岗交流。采取机关人员下基层、基层人员上机关的方式，有计划地组织有潜力的管技人员进行双向轮岗交流，推动机关人员到基层接地气、基层人员到机关拓视野，让管技人员在交流锻炼中补短板、强弱项，锤炼工作担当，练就过硬本领，培育过硬作风。

　　四、突出实干导向，提拔使用一批管技人员。坚决破除论资排辈观念，打破隐性台阶，不拘一格提拔优秀管技人员到重要岗位，实现优秀管技人员人岗相适、人尽其才。一是坚持正确选人用人导向。建立科学精准的知事识人体系，关键时刻辨“德”，重要工作识“能”，一贯表现看“勤”，工作质效考“绩”，作风表现察“廉”，激励管技人员担当作为，把优秀管技人员及时发现出来，科学使用起来。二是加大年轻管技人员提拔使用力度。抓好优秀年轻管技人员发现、培养和选拔连续性递进式培养使用工作，建立年轻管技人员成长档案，采取相马机制与赛马机制相结合方式，对在急难险重任务表现突出、关键时刻稳得住阵脚、取得令群众满意实绩的年轻管技人员大胆使用，确保优秀年轻管技人员充分涌现。三是优化各年龄段管技人员搭配使用。注重班子老中青搭配，充分发挥各年龄段管技人员的优势，不简单以年龄划线，不搞“一刀切”，着力选拔一批既懂党务工作又懂生产经营的复合型管技人员充实到各级班子队伍，选优配强党政正职和副职，不断增强各级班子的整体功能。