开滦股份吕家坨矿业公司党委推行“五强五促”党支部工作长效机制项目化管理

　　今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司党委为构建“五强五促”党支部工作长效机制，全力打通党建融合“最后一米”，积极推行项目化管理，打造特色党建品牌，推动党支部工作不断谋求新突破、取得新成效、展现新作为。

　　吕矿公司党委聚焦基层治理中的重点难点问题，从实处发力，以干破难，集中突破一批区科治理和障碍党支部作用发挥的堵点痛点，不断提高党建引领保障基层治理的能力和水平。他们以“一支部一品牌、一品牌一特色”为基本要求，突出主题鲜明性、模式创新性、过程持续性、成果示范性，力争打造一批高质量、有特色、叫得响、立得住、推得开的示范性的党建品牌。他们围绕强政治促引领、强经营促效益、强管控促安全、强创新促动力、强正气促和谐，形成一批以具有吕矿特色成效做法为构架的工作体系，不断为建设新时代高质量发展标志型矿井注入不竭动力。

　　吕矿公司党委要求各基层党支部在调查研究、群策群力、集思广益的基础上，围绕本单位重点任务和实际情况，提出项目，原则上每月上报不少于1个，项目周期分月度、季度和年度三类，涉及公司、本专业重点项目的立项，提前与分线主管领导请示同意后再组织立项。同时，他们要求各基层党支部明确立项时间、预期目标、推进措施、工作进度，填写“五强五促”党支部工作长效机制立项申报表，推进措施力求发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，避免出现“两张皮”现象。

　　吕矿公司党委建立项目管理台账，对每个立项进行建档编号，安排专人每月对项目实施情况进行全程跟踪管理。他们要求机关部门结合职责分工，针对基层党支部立项内容，对基层党支部项目实施情况进行动态指导协助，及时分析和解决项目实施过程中存在的问题。在项目任务完成、预期目标实现后，他们要求基层党支部及时总结项目实施情况，党委组织部组织有关人员进行评审，重点评估所在单位员工对项目的知情度、项目实施中党支部战斗堡垒和党员先锋模作用发挥以及项目目标实现情况、效果和影响力等。对成效明显的项目，给予党支部工作绩效考评加分，并推荐参与公司评比表彰，在公司进行推广。