开滦股份中浩公司圆满完成2024年春季检修

　　开滦股份中浩公司圆满完成2024年春季检修

　　近日，开滦股份中浩公司持续强化成本意识，在检修力度不减、标准不降的前提下，本着“安全、高效、节约”原则，圆满完成2024年春季检修任务，为顺利实现年度经营目标奠定了坚实基础。

　　一是合理安排检修停时。先后召开多次专题会议，梳理检修任务，优化开停工与检修程序，按照“单炉运行支撑两个生产装置”的基本思路，制定“高效率、低损失”检修计划，实施3套装置、2台锅炉错峰检修，确保各项工作有序衔接、深度交叉。紧扣停工开工过程蒸汽平衡关键点，形成统筹高效联动机制，积极发挥调度协调指挥职能，有序组织开停车，缩短蒸汽对空排放时间，减少开停车过程中的蒸汽浪费。为实现检修、生产无缝对接，紧抓聚甲醛市场短暂利好时期，重点对关键检修项目进行详细评估，科学压缩单体单元等项目的检修周期，同时在更换甲醛催化剂8天刚性周期内，精准核算聚甲醛成本，选择外购5天原料甲醛补充生产，满足聚甲醛产品的销售出货需求。

　　二是严管严控检修人员。将自主检修作为节约检修成本的重要手段，坚守“能自己修的一定自己修”检修底线，释放公司维保单位更大管理效能，有效发挥维保人员检修主体作用，最大限度减少钳工、焊工、力工等临时用工，大幅节约人力成本。减少委外检修项目，本次检修仅引进2支外部检修队伍，同时组建由预算部、设备部等专业人员组成的招标前评估小组，对10万元以上的委外项目进行综合评估、预估底价，为招标工作提供有力的数据支撑，委外检修累计降价5万元。坚持每日检修例会制度和“七点半”准点检修规定，严格落实“四提前”检修方法和安全风险防范措施，关键部位锅炉检修首次采取两班倒24小时投入作业模式，在保证安全的基础上，缩短一半工期，创造了3天完成单炉检修的最快纪录。

　　三是全面盘活检修物资。牢固树立“省下的就是赚了的”理念，充分挖掘废旧物资剩余价值，大力提高废旧材料利用率，涉及管线保温的，严格执行保温铝皮“保护性拆除”规定，做好标记，检修结束重新回装，复用率可达70%左右。将修旧利废合理穿插在检修工作中，减少新配件的投入，分类管理能修复或拆卸下可使用的物资，本次检修约12处仪表阀、5台结晶器机械密封、布风系统风帽和丝网除沫器等位置使用修旧物资，运行效果良好，累计压减检修费用39万元。充分发挥园区公用工程岛优势，从兄弟单位引入少量蒸汽，维持汽轮机低负荷运行，保证自发电量，减少外购用电；精细调整每个时段检修项目，平衡两端线路用电负荷，减少高峰时段用电，节约外购电基本费用。