开滦股份范各庄矿业公司持续深化“五位一体”安全管理体系全面提升安全保障

　　为进一步夯实安全基础，开滦股份范各庄矿业公司围绕压紧压实操作员工、班队长、基层区科、职能部室以及安委会“五个层级”安全责任，积极总结实践经验，坚持逐步改进完善，持续深化“五位一体”安全管理体系，全面提升矿井安全保障。

　　一是压实操作员工自管自控责任。在安全风险工资比重提高至岗效工资总额40%基础上，继续坚持浮动式安全风险工资机制，同步提高安全“零目标”奖励额度，有效激发了员工安全主观能动性。持续深化以“七防安全风险辨识+手指口述安全确认+岗位操作标准”为主要内容的现场实训，定期开展全员过关式考核验收，验收合格率达97.3%。立足多人协同作业是现场作业的主要形式，突出提升员工联合风险辨识能力，创新实施多人协同作业现场实训，以一线单位106个班组为重点，同步开展多人协同作业竞赛活动，进一步提升安全保障。

　　二是压实班队长现场管控责任。突出“能说、敢管、会干”的鲜明导向，明确班队长培养方向和重点，全面加强班队长选聘、使用和管理。积极探索班队长安全培训新模式，突出内容针对性、授课灵活性和培训实效性，坚持定期开展班队长全覆盖专项培训，仅2024年已组织各类培训4场次、参培人员达282人次。以“班组无工伤、无严重‘三违’、无责任问题、现场实训落实到位”为标准，持续深化“三无一训”班队长争先激励机制，实施以来，累计为2624人次发放专项奖励，极大促进了班队长现场安全把关人作用发挥。

　　三是压实基层区科自主管理责任。坚持“超前、有序、可控”导向，继续深化自主管理区科创建，修订完善“六好”标准，推进创建队伍扩容，实现25个基层区科全覆盖。进一步同步明确工作机制，坚持每月综合评审、动态考评复验，截至目前，综四队、准一区、掘一区等17家单位保持达标，形成了全员参与、积极争创的良好局面，区科安全自主管理水平实现提档升级。

　　四是压实职能部室把关指导责任。深化“双控”机制建设，坚持月份“双控”总结分析会议机制，强化各专业部室自纠自查，有效追踪整改隐患问题。2024年组织专项安全风险辨识15次、全系统隐患排查9次，年度辨识7项重大风险管控措施全部落实到位。持续深化“三重一变”管理，动态把控安全关键点，加强超前介入和跟踪督导，全面筑牢安全防线。持续压实专职安管人员“服务、指导、监管、考核”四项职责定位，进一步推进了监管与自管的有机融合。

　　五是压实安委会成员决策包保责任。突出安委会成员决策、调研、包保、服务职责定位，结合安全生产实际，加强超前分析研判，动态调整安全重点和政策措施，全面提升安全保障。持续加强调查研究，定期组织开展安全大讨论，查摆解决安全棘手问题。在此基础上，强化包保责任落实，组织安委会成员深入对口单位参加班前会、碰头会，了解掌握安全生产情况，分析解决突出问题，全面加强指导服务。