开滦股份吕家坨矿业公司 员工培养“搭台子” 使用锻炼“压担子”

　　今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司聚焦“人才强企”目标，倾力打造高素质员工队伍，积极搭建平台，大胆使用锻炼，强化考核督导，加大培训培养力度，为顺利完成“提档升级深化年”任务指标提供人才保障。

　　人力资源是企业的第一资源。为此，吕矿公司坚持“按需施教、因材培养、学用结合、注重实效”的培训培养理念，根据员工技能需求、成长需要和生产急需，制定详细的教、培、考、练计划，由‘大水漫灌’式培训向‘精准滴灌’式培训转变，由素质培训向差异培训延伸，让员工在理论学习和现场实践中掌握业务要领，不断突破自我，成为本岗位的行家里手。

　　吕矿公司围绕打造“人人面前有通道，人人脚下有台阶，人人心中有愿景，人人身上有动力”的生动局面，对各工种员工进行梳理、汇总，逐一掌握年龄、学历、技术现状，制定个人成长指南，明确努力方向及阶段性成长目标。他们认真了解采煤机司机、采掘电钳工、采支工、液压支架工、机车修理工等不同工种培训需求，针对原煤生产、洗煤生产及物料拉运、大井提升、轨道铺设、架线安装、加工制修等工作中的安全风险和操作难点，实施“订单式”和“送教上门式”培训，使大家知风险、善操作、能保安。他们加强师带徒管理，要求师傅结合徒弟成长指南，设定目标，有目的地加强帮带，并积极举办技师讲堂、线上课堂、攻关沙龙等活动，引导员工传承“劳动精神”“劳模精神”和“工匠精神”，立足岗位学、练、比，不断提升技术业务水平。

　　吕矿公司广泛开展知识“大学习”、岗位“大培训”、技能“大练兵”、技术“大比武”和员工生产对手赛、师徒联手对抗赛等活动，对活动中涌现出的思想作风硬、业务水平高、工作绩效好的佼佼者，按照班组长管理办法加强后备管理，适时选拔到班组长岗位，大胆压担子、交任务，让其在实践中进一步得到锻炼。同时，他们持续推进班组长品行锤炼工程、能力提升工程、争创示范工程，着力打造“品行端、能力强、威信高”的“金牌班组长”。在此基础上，他们选择操作技能最精、管理绩效最优的班组长，总结、提炼其“精优作业法”和“卓越管理法”，并以该班组长名字冠名，加以传承和普及，充分调动班组长学技能、提素质的积极性。综采一队十点班点班队长阚学丰“一步三调移架法”推广普及后，大大减少了液压支架事故，有效保障了生产正规循环，而其本人则备受激励，干劲更足，工作绩效更突出。

　　吕矿公司区分管技人员、班组长、高技能员工三个层次，加强考核督导，建立健全以考促学、以测促练及能上能下、能进能出的动态管理机制，促进其牢固树立“学无止境，永不懈怠”思想，不断提升自身综合素质。他们定期组织管技人员业务考试，采取闭卷答题、封闭阅卷的形式，检验管技人员对本专业应知应会、必知必会知识的掌握情况，并将考试结果及时上墙公布，纳入管技人员绩效考评档案。他们每月检查考核班组长履职情况，对完成工作不力、管理效果不佳的进行诫勉谈话甚至免职处理，以增强班组长的责任感和危机感。他们按照“考核从严、待遇从优、动态调整”的原则，加强技师、高级工等高技能员工的考、评、聘管理，对工作效率高、破解难题多的，予以加资和续聘，反之，则减资或解聘，从而使其增强忧患意识，积极发挥技术骨干作用。