来源 :河北省国资委2023-11-08
四季度以来，开滦股份党委充分发挥“五强五促”党支部工作机制建设优势，以“强经营、促效益”为重点，不断优化经营策略，主动应对市场形势变化，引领公司上下树牢“长期过紧日子”思想，夯实区科、班组成本管控基础，动员全体员工投身降成本、增效益实践，以实际行动为完成全年目标任务、实现企业转型升级高质量发展作出贡献。
开滦股份党委不断强化思想引领，深入开展形势任务教育活动，向员工讲清讲透成本管控与应对市场变化的关系、与考核提资的关系、与员工收入的关系、与企业生存发展的关系、与岗位责任贡献的关系，进一步增强全体员工的成本管控意识。同时，他们积极培育“成本文化”，构建公司、区科、班组、岗位4个层面的成本管控理念，引导全体员工牢固树立“人人都是成本管控主体”的思想。
开滦股份党委要求各单位把握方向和重点，不断强化成本管控措施落实，着力在产业升级上下功夫，紧盯煤矿智能化建设、减人提效等重点任务，加快煤化工系统优化和环保绩效创A步伐，加大战新产业重点项目建设和培育力度；在科技进步上下功夫，推进先进技术装备应用，认真落实“三年上、五年强”专项行动要求，深入推进“智能创客联盟”技术攻关活动，加快成本管控信息化、网络化建设；在精细管理上下功夫，狠抓现场管理，开展对标提升行动，加强各产业板块成本性态分析；在政策导向上下功夫，增强预算执行的刚性和精准性，完善成本指标考核约束和奖惩机制。
为全面提升成本管控水平，开滦股份党委要求各单位压实全过程、全链条、全要素成本管控责任，从预算、决策、控制、核算、分析、考核、奖惩等环节入手，强化责任落实，抓好商品煤综合成本、吨焦加工费、非生产性支出等指标的全面兑现。同时，他们聚焦人力、电力、材料等占比高、额度大的成本要素，精准发力、强化管控，从根本上对各项成本要素进行优化配置。
开滦股份党委围绕生产成本控制目标、降本增效关键指标等开展课题攻关、日常考核和年度评比等创先争优活动，突出党员降本增效责任区、示范岗作用，引导党员自觉做成本管控的引领者、实践者和推动者。同时，他们创新载体、活化形式，在广大员工中深入开展岗位建功实践活动，推进全员降本增效工作不断取得新成效。