来源 :河北省国资委2023-01-11
开滦集团2023年“两会”召开后，开滦股份中润公司高度重视，迅速传达学习贯彻“两会”精神，坚定可持续高质量发展理念，着力在政治引领、夯基固本上做文章，在深挖内潜、创收增盈上下功夫，在环保升级、工艺提档上求突破，全力推进各项工作，奋力开创公司高质量发展新局面。
一是举旗定向，坚定思想政治引领。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，利用多种活动和载体，增强员工政治意识，坚决做到“两个维护”。通过集中学习与自觉学习、线上学习与线下学习、宣讲学习与理论学习等多种形式，学深悟透党的二十大精神和开滦集团“两会”精神，以开展党支部“五强五促”竞赛活动为抓手，找准贯彻的结合点，把开滦集团“两会”部署落实到公司工作具体实践中，守正创新、踔厉奋发，内化于心、外化于形，不断提高员工在本职岗位上的责任担当、创新动能和执行能力。
二是夯基固本，提高安全管理水平。严守安全事故“零目标”，落实主体责任，强化隐患治理，夯实安全基础，确保安全稳定。完善安全规章制度，突出责任分工、重点工作，每月梳理一个现有的安全管理制度；在开展好日常安全培训工作的基础上，自上而下建立安全重点事件和典型事故案例安全培训三级网格化体系；狠抓安全制度措施在现场的落实，加强委外员工、现场检维修、特殊作业安全管理，完善公司安全管理信息化系统，利用防爆视频采集仪等监控设备，抓好现场检维修的特殊作业安全管理工作。
三是优化工艺，强化生产组织管理。瞄准企业发展方向，围绕制约企业发展的问题，大力推进技术创新，降低能源消耗，激发企业活力。炼焦系统要加快四大车改造升级，实现一期焦炉的自动走行对位功能，保证焦炭产量；运行好烟气回配项目，合理控制好焦炉加热温度，努力减少回炉煤气消耗。苯加氢系统要加强原料进厂把关和工艺操作优化，确保粗苯精制率98%以上。优化煤气质量管控和VOC管网布局，完成硫铵尾气治理项目投产达效，通过不断梳理工艺流程，改善公司生产运行水平，提高劳动生产效率。
四是创收增盈，拓宽经营利润空间。坚持市场导向，强化产供销协同，优化库存管理，提高成本管理水平。调整供销节奏，不断开发新的原料煤供应商，拓宽供应渠道，强化源头采购，根据市场情况来控制外购统销煤的发运数量，灵活调整采购节奏，最大限度降低采购成本。提高市场研判精准度，发挥焦炭密闭筒仓建成后的仓储物流优势，为公司创效增收。优化经营考核，健全经营考核体系，加强指标跟踪控制，实施经营月度考核、成本定期分析和预警制度，加大应收账款清收力度，提高经营决策质量和资金运营效益。
五是对标升级，提升环保治理深度。对标环保绩效A级标准，深抓环保治理与现场管理。全面加强焦化超低排放验收、编制年度碳排放报告、无组织管控治理一体化平台等工作。重点在异味治理、道路扬尘治理、环保数据稳定达标、焦炉烟尘逸散管理、固废管理等方面，提升公司环保管理水平。加强对炼焦分厂脱硫脱硝备用风机、净化分厂脱硫和硫铵尾气异味治理、焦厂焦炭仓储环保项目等新上重点环保工程投产的工艺配合，重点管控生产环节和污染物排放环节，实现污染物排放量降低，减轻环保运行成本。
六是固本培新，推进信息管理建设。稳固设备基础管理，推进公司数字化升级。进一步完善能源监测管理体系，逐步实现公司电和蒸汽的准确计量，降低生产单耗，提升能源利用率；建立智能化验平台，全程实现无人操作和数据自动采集上报工作；四大车系统进行综合优化升级，实现可靠的自动化操作，降低职工劳动强度。持续优化企业信息管理，构建覆盖全厂、互联互通、高度集成的ERP管理系统，对库存管理系统、物流管理系统、计量管理系统等进行优化统筹，逐步构建企业信息管理体系，加快公司信息化建设步伐。