开滦股份中润公司聚焦“四力”推动企业高质量发展

　　开滦股份中润公司聚焦“四力”推动企业高质量发展

　　面对经济下行、疫情反复延宕、环保形势严峻等诸多制约发展的复杂挑战，开滦股份中润公司聚焦“四力”，推动安全工作、生产管理、设备检修、供销经营等各项工作稳中有进，确保企业健康持续发展。

　　一是协同合力夯实安全管理基础。加强安全教育，强化全员安全底线思维和红线意识，对新工及工程施工人员安排专项安全教育培训。紧密围绕“两个专题五个专项”开展自查整改，并列出安全风险和隐患清单。强化现场施工和特殊作业安全监管，查找重大危险源区域、关键装置和安全设施等处安全隐患，形成检查、通报工作机制。对照公司《安全生产标准化考核办法》，完善安全生产标准化考核内容，优化检查方法，提高员工上标准岗，干标准活的标准化意识。将各部位、环节划分为具体的专业“网格”安全标准化责任区域，落实主体安全责任，提升安全生产标准化操作水平。

　　二是精准着力提高生产管理水平。合理调整进厂煤质量，加强锅炉运行管理，强化电系统标准化，优化备煤、炼焦、干熄等主要生产系统工艺指标，稳定生产负荷。将整体卸煤时间从重车对位、卸煤管理、清底组织等各个环节进行量化分解，有效提高火车卸煤效率。利用环保限产期间进行检维修，完成运焦系统环保改造，减少对焦炭生产影响。合理安排甲醇系统一、二期交叉检修，提升甲醇系统的开工率和长周期运行时间，保证精苯系统驰放气需求。调整生产负荷，科学合理管控生产节奏，杜绝各能源介质浪费。

　　三是靶向发力加强设备检修管理。完善设备点检定修制度，优化设备管理流程，及时有效控制和处理各类设备故障。组织点检技术人员开展备煤皮带系统专项治理，对原有溜槽进行技术改造，提升运煤效率。强化委外管理，落实属地管理制度，抓住检修项目重点，齐抓共管、有效施策，有力推进检修项目实施。全面梳理年度检修计划执行情况，从检修备件梳理入手，新件、旧件、待修件等分类整理，逐步将线下所有备件建帐归档。结合设备运行及备件消耗情况，从材料上报、到货验收、下线管理实现物资良性闭合管控，杜绝物资积压，降低备件采购比例。

　　四是统筹聚力实现节支降本增效。拓展长协煤采购比例，在原有采购量的基础上，加大现有资源的采购数量，加强与国内优质煤矿的合作，有效拓宽其他优质资源的采购渠道。适时采购进口煤资源，加大直采力度，降低采购成本。加强市场追踪研判，对产品后期的价格走势进行预判。优化营销策略，发挥物流仓储功效，通过调控产品销售节奏，提升增收创效水平。把握盈亏平衡点，及时调控生产，通过焦炭供应量节奏调控、接续业务合作、焦炉煤气和高炉煤气互换，大幅降低应收账款额度。积极构建覆盖全厂、互联互通、高度集成的ERP管理系统，以信息化带动企业管理现代化。