开滦股份范各庄矿业分公司多措并举确保实现安全稳定

　　开滦股份范各庄矿业分公司多措并举确保实现安全稳定开滦股份范各庄矿业分公司深入开展安全反思活动、严格各类问题整改落实、强化现场安全检查督导、加强“三重一变”安全管理，多措并举，全面化解各类安全风险，努力消除事故隐患，推进公司安全生产稳定健康发展。深入开展安全反思活动。认真梳理今年以来各类事故及问题，对事故根源进行深入剖析，采取每周一个事故案例视频展播警示教育、“三违”人员现身说法等方式，全面加强员工安全教育，引导员工克服厌战情绪和麻痹思想，切实做好岗位安全“首责人”，进一步树牢“红线”意识和“底线”思维。

　　组织开展安全大讨论、大反思等活动，着力提高全体员工政治站位，正视问题、巩固成绩，切实增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感，防止盲目乐观和骄满情绪，进一步严抓细管，确保安全管理不松劲、不滑坡。严格各类问题整改落实。全面梳理重复性问题清单，完善整改方案，建立长效机制，强化重复性问题整改。以争创国家一级安全生产标准化矿井为目标，完善各项制度、规定，组织全体员工进行标准再学习，对标对表，严肃考核，强化落实，全面提升标准化工作水平。以深化落实安全生产专项整治巩固提升活动和安全生产大检查为重点，结合矿井实际，组织各专业人员全面梳理各类事故暴露和日常检查所查问题，深入剖析问题根源，查找管理漏洞和短板弱项，制定针对性措施。

　　强化现场安全检查督导。组织公司安委会成员深入包保单位进行安全宣讲，重点向员工讲清当前安全形势、安全工作任务和安全举措，进一步统一员工思想。深入开展安全隐患排查治理活动，按照公司月度、专业旬度、基层区科每班安全排查的要求，进行全系统、全方位、全过程的安全排查，确保安全生产。持续深化以“四新、三变、两检、一重点”为主要内容的现场实训工作，强化以“七防、六必须”为重点的岗位安全风险辨识预控培训，提升员工安全操作技能、岗位风险预控能力和应变处置能力。加强“三重一变”安全管理。严格落实“三重一变”管理要求，抓实、抓好安全重点及变化管理。严格落实重点时段、重点区科、重点人员安全管理要求，按照管事管用的原则，制定并落实好管控措施。高度重视推进智能化建设、推广“四新”过程中的风险预控、措施落实及作业环境、岗位人员的变化管理，定期分析研判“三重一变”范围，严格落实有关管理规定，确保安全稳定。对列入安全管理重点区科的单位，采取专业部室重点指导、安全管理部跟踪督导的方式，帮助解决安全瓶颈问题，切实提升安全保障水平。