开滦股份中浩公司全力冲刺“双过半”

　　二季度以来，中浩公司紧密围绕争创一流现代化工企业目标，抓住上产有利时机，以党委引领为龙头，围绕防疫情、保安全、稳生产、创效益、治环境、推项目等关键点，稳步推动“1266”工作任务落实，确保圆满完成“双过半”任务目标。

　　一是深化党建引领，凝聚攻坚合力。持续深化党委、党支部、党员“三级承诺体系”创建，推动党建工作与中心工作深度融合，带动公司全方位提质增效。公司党委绕创建一流现代化工企业目标，按照统筹推进、分级管理的模式，推动改革发展任务落实，促进企业管理水平进一步提升。基层支部以破瓶颈、补短板、担任务作为承诺重点，确立攻坚课题51项，组建87个攻关小组，按照优势资源互补、一体化管理思路，采取独立作战与联盟攻关相结合的方式，压茬推进任务落实。广大党员立足岗位实际，紧密围绕课题任务，确定承诺事项600余条，切实把承诺践诺融入岗位职责、化为实际行动。

　　二是强化生产组织，争取高产优产。紧紧抓住当前上产有利时机，坚持稳产、高产、优产导向，从指标分解考核、规范操作、设备维护保养等方面综合施策，保证各装置高负荷稳定运行。推进品牌升级攻坚行动，将产品质量放在生产第一位，根据订单情况合理安排生产作业计划，做到特殊产品按需集中生产，一般产品全力高负荷生产。合理调整年度检修计划，延后检修节点，确保装置停车计划与环己醇扩产改造、锅炉深度减排改造的施工进度精准对接，缩短停车时间，保证装置开工率。

　　三是奋力提效降本，争创良好经营业绩。积极应对疫情不确定因素和市场下行困难，加强市场研判，坚持销售员分区域跑市场、访客户，争取抢抓更多订单；果断决策，精准快速把握住市场节奏点，灵活定价，及时发货，在保证全产全销的基础上，争取收益最大化。推进成本管控攻坚行动，强化全员成本意识，细化各单位成本费用情况考核，各项指标严格把控、逐项分析，力争将生产成本、检修费用控制在最低范围，并通过减少续贷、承兑、非必要支出等措施，进一步降低财务费用和固定成本。

　　四是扭住关键环节，坚守安全稳定形势。认真落实常态化疫情防控要求，通过网格化管理体系和日常督导，扭住“无接触”物流运输、进口设备消杀、员工防护等防疫关键点，将防控措施落实到位，防范和抵制麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，筑牢“外防输入”防线。严细部署“夏季四防”工作，优化安全管控措施，结合安全生产月活动，强化各级领导班子、专业部室、管技、青年“两员”的联合安全检查和现场盯岗，突出重大危险源、项目施工重点部位安全管理和外来施工队伍管理，确保将隐患消灭于萌芽，坚决守住安全形势。

　　五是加速环境整治，做足环保升级准备。推进环境治理攻坚行动，加速推进锅炉超低排放改造和锅炉深度减排项目进程，着力推进环保“冲A”工作，提前做好验收准备，等待市级政府和专家现场核查；同时着力推进重点产业链供应链“白名单”企业、 “正面清单”企业和“绿色工厂”的申报，多渠道破解停限产难题。根据环保“冲A”和争创一流化工企业需要，抢抓季节时令，加速实施厂区绿化升级工程和“新衣”工程，多点同时施工，对16万平米的厂区空地、预留地实施绿化、硬化，对厂房墙体、管廊桥架等部位进行粉刷喷涂，确保月底前消除裸露地面和斑驳墙面，使装置区面貌焕然一新。

　　六是蓄力项目筹备，推进产业升级。集中优势力量重点攻坚，成立后续产业项目部，配强组织力量，选调工艺及机电仪技术骨干人员，全力推进后续项目谋划、手续跑办等工作。细化责任分工，项目技术方案确定、跑办集团内部手续和政府备案手续等，按任务倒排工期，挂图作战，统筹推进。争取在上半年内，推动环己醇扩产改造项目完成设备和工艺管线安装，开展试生产手续准备；推动聚甲醛提质扩产改造项目进入政府能评阶段；推动聚甲醛二期项目和尼龙66项目进入到立项阶段；推动己二酸二期项目完成省安委办安全准入联合审查，尽快进入集团立项和政府备案阶段。