开滦股份中浩公司全面安排部署雨季防汛工作

　　开滦股份中浩公司全面安排部署雨季防汛工作

　　在汛期即将来临之际，开滦股份中浩公司认真贯彻各级政府和集团公司防汛工作要求，借鉴内外部防汛经验教训，按照防大汛、抢大险、救大灾的标准，从严、从实、从细，全面安排部署雨季防汛工作。

　　一是加强组织领导。将防汛工作列入公司近期重点工作清单，加强组织领导，明确职责，规定任务期限，查验治理效果，确保责任到人、落实到位。成立防汛指挥部，下设防汛办公室，设立防汛领导小组，全面安排部署防汛及抢险救灾的指挥工作。根据防汛工作的法规、规定，完善防洪防汛工作责任制，明确公司值班领导为汛期防汛值班领导，在岗调度员同时负责防汛值班，指定专人检查。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确牵头部门和基层单位行政正职的第一责任，细化落实分管范围内的防汛重点区域检查、物资设备储备、防汛人员安排。

　　二是开展拉网式风险排查。由于近年降雨增多，为更好应对雷电暴雨等极端天气，公司将防范积水、塌陷作为今年防汛的主题，在全厂范围内开展拉网式风险排查。排查工作以往年汛期出现的问题为切入点，圈定预留地围堰、雨水管线等重点区域和部位，从供电、排水、防雷等几个方面进行排查治理，目前修复工作正在加速推进，防汛关键设备雨水泵完成全面检修。此后，公司进一步细化部门责任，按职责划分开展定期巡查、降雨检查，发现问题立即抢修，确保排水系统畅通、关键部位防护到位，确保急降雨时不发生大面积地面积水等问题。

　　三是充分做好应急准备。按照宁多勿少的原则，备足防汛物资，并细化管理，规范防汛物资库材料明细表，列清物资名称、数量、单位、存放位置、联系人等详细信息，做到账目清晰、存货有序、出货迅速。加强应急救援队伍建设，推行全员备战模式，由10个基层单位员工和外委单位人员等组成750人的兼职抢险预备队，将铲车、皮卡车、班车、公司业务车作为公司抢险车队，制定预备队和司机的汛期值班制，开展防汛和抗灾培训，做好人力保障。完善洪灾应急处置机制，明确各小组责任和流程，灾害报警时启动应急程序，确保防汛和抢险救援的各项工作有序进行，夯实员工生命安全和公司财产安全保障。