开滦股份范各庄矿业公司通风区 深挖内潜 打好降本增效“组合拳”

　　年初以来，面对严峻的生产经营形势，开滦股份范各庄矿业公司通风区从成本教育、材料管控、系统优化等方面入手，深挖内部潜力，打好降本增效“组合拳”，为圆满完成各项经营指标奠定坚实基础。

　　通风区充分利用班组长会、班前会等时间，广泛开展形势任务教育，向员工讲清公司生产经营形势和经营政策，讲清成本管控面临的新形势新任务，讲清本单位、各岗位成本管控的方向和重点，将全员思想和行动统一到成本管控上来，引导员工认清经营形势、算清经济账，从节约每一滴水、每一度电等点滴细节抓起，不折不扣地将成本管控工作落实。他们在班前会议室设立“反浪费公开栏”，对工作中发生的浪费行为进行曝光，并要求浪费的员工在班前会进行检讨，教育其他员工引以为戒，养成大材不小用，小材不浪费的良好习惯。

　　通风区加大成本管控力度，把材料成本指标逐级分解到班组、到岗位，制定各班组材料回收指标，做到人人身上有指标，人人身上有责任，对节省材料或超额完成回收指标的班组给予奖励，对超计划使用材料或未完成回收指标的班组进行考核，并组织区班子及班组长分析原因，制定针对性强的措施，努力降低材料消耗。他们要求各班组建立材料管理台帐，对使用及回收的材料做到每天一登统，每周一盘点，每月一总结，加强材料成本管控。他们针对修砌防火墙、密闭、风门等用料多的实际，要求管技人员精准计算工程所用物料，并结合附近地点现有物料情况，进行计划下料，减少材料成本投入，对工程完毕后出现材料过剩的情况，严肃追究相关管技人员及班组长的责任，并分析制定相应措施，不断提高其履职尽责意识。

　　通风区把系统优化作为降本增效的重要手段，对现有的通风系统进行调整，减少材料成本及人工成本投入，实现节支降耗。他们组织技术骨干对三水平下山采区通风系统进行优化，在3100副石门采用“凹凸咬合”法，修建两道单轨吊气动风门，取消3X33车场小川的两处风门及3100副石门7S北川的风门，在确保风量稳定的同时，减少通风设施构建及人工成本投入。在此基础上，他们持续开展节支创效我先行、合理化建议征集等主题活动，引导员工建言献策，鼓励各班组进行经验交流，并对好的建议、好的做法进行推广，进一步激发员工创新创效的热情，形成全员创新的浓厚氛围。