初心如磐砥中流
奋楫笃行争上游
今年是中国共产党成立100周年，也是开滦股份党委成立第3年。鲜红的党旗始终引领和激励开滦股份全体员工开拓进取、奋勇前行。
经济发展态势稳中有进，深化改革取得重大进展，转型升级迈出坚实步伐，员工幸福指数持续攀升……自成立以来，开滦股份党委在开滦集团党委正确领导下，不断加强党的领导，深化党的建设，以高质量党建推动各项工作不断开创新局面。
面对复杂多变的外部市场环境，面对艰巨繁重的安全环保压力和改革发展任务，面对突如其来的新冠肺炎疫情，开滦股份党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用，团结带领公司上下提质增效、改革创新、转型升级，全力打造省内领先、行业一流的现代新型能源化工强企，顺利实现了“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局，充分彰显了开滦集团核心子公司的中流砥柱作用。
提质增效
深化改革永不停步
开滦股份是开滦集团改革发展的主力军。近年来，在开滦股份党委的坚强领导下，开滦股份全力推进煤炭产业、煤化工产业和重大资产重组三大任务。
作为开滦集团“核心子公司”，开滦股份从维护开滦集团整体利益的大局出发，坚持确保经济高位平稳运行目标不动摇，科学实施高产高效、优化产品结构、调整营销策略等管控措施，经济实力大幅跃升，为开滦集团高质量发展贡献力量、彰显担当。
开滦股份坚持一矿一策，加强原煤生产组织，狠抓正规循环，着力提高生产效率和效益，充分发挥骨干矿井作用，原煤产量连创新高。为提升效益，他们灵活调整产品结构，深化洗选加工创效，强化质量控制，形成多品种、多级别精煤格局，千方百计稳定精煤总量和商品煤量。
在巩固煤炭产业的基础上，煤化工产业大力稳固焦炭盈利基础，灵活调整生产组织和经营策略，深入挖掘产业协同效益，不断提升运营项目挖潜增效水平，发挥最大能力确保运营创效，主要焦化产品保持高位产能。
在提升创效能力的同时，开滦股份全面深化成本管控，建立成本预警机制及偏差处置程序，定期开展对标降本活动，有效提升了成本管控水平，使商品煤综合成本和炼焦配合煤成本均保持在合理水平。
经济高位平稳运行，为开滦股份深化改革创造了宝贵的机遇窗口期。他们认真落实开滦集团管理体制改革方案和“三个中心”要求，明晰“五个平台”发展定位，持续加大改革力度，形成了企业管理架构更加科学、各层级功能定位更加精准、机制流程更加顺畅的良好局面。
为全面增强企业发展的内生动力，开滦股份党委坚持从加强顶层设计和顶层推动上着手，持续深化体制机制改革。着眼于管理效能提升，完善优化权责体系，持续深化简政放权，有效调动各单位的主观能动性；建立科学的绩效评价考核体系，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制；完善市场化精细管理机制，转变经营管理观念，提高精细管理水平。
为进一步提升企业治理能力和规范运作水平，开滦股份坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善现代企业制度，全面履行董事会职责，推行经理层成员任期制和契约化管理。他们强化资本运营管理，优化资本布局，以重大项目为引领，培育壮大优势产业。他们还深化对标世界一流管理提升行动，构建指标体系，强化对标提升，管理效率和管理效能明显增强。
按照“总量控制、规范用工、指标先进”的原则，开滦股份党委制定《减人提效三年规划》，建立选拔录用、职业发展、后备培养、考核奖惩等一系列劳动用工制度体系，使人力资源成为助推企业发展的第一资源。他们持续做好各单位机关机构瘦身减员，加快新型区队建设，稳步提升员工管理规范化水平。
培育新动能
转型升级步伐坚实
面对复杂多变的内外部环境和高质量发展的需要，开滦股份党委坚持顶层设计，明确加快转型升级战略方向，持续推动开创高质量发展新局面。
做精煤炭产业，稳固焦炭产业，做强化工产业，打造新材料产业基地……近年来，开滦股份按照“以煤为基、以焦为辅、以化为主”战略定位，加速构建“传统产业+支柱产业+新兴产业”的产业体系，形成了煤、焦、化三大业态综合产业格局，“新能源、新材料、精细化工”产业链初具规模。他们充分发挥产业链“结构合理、特点突出、上下协同”的优势，制定实施克难攻坚“十大项目”，从战略层面整体推进企业转型升级，抓好统筹协调，发挥综合效应，不断增强抵御市场风险能力，全面推进转型发展迈出坚实步伐。
煤炭产业是实现高质量发展的基础。开滦股份把智能化建设作为“减人、提效、增安、降本”的现实需要，制定出台《煤矿智能化建设实施方案》，大力推动煤炭基础产业向安全、高效、绿色、智能化方向提速发展。通过调整内部投资，筹集专项资金，全力抓好智能化示范矿井、智能化工作面和智能化项目建设，明确了装备升级、“一优三减”、远方供液、大功率供电等重点任务目标规划，智能化建设全面铺开、全面提速。他们统筹处理煤炭产业稳产与高产、总量与结构、质量与市场的关系，牢固树立“质量决定发展效益和价值”的理念，大力实施煤炭提质战略，努力维护好企业精煤品牌，提高用户品牌认可度和满意度。
以“扩能延链”为目标，开滦股份加快推进煤化工产业转型升级。他们坚持走园区化、绿色循环的科学发展路径，提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。他们积极延伸拓展传统焦化、精细化工、新材料“三大产业链条”，稳步推进项目建设，通过产业链条的彼此交汇衔接，形成集群效应，到“十四五”末力争使煤化工产品规模达到千万吨级。他们坚持高端发展、精品立市，着力提升焦油加工、聚甲醛、己二酸和醇基燃料产品质量，打造金牌产品，形成品牌效应，增强竞争优势。目前，二氧戊环项目已顺利投产，沥青提质技改项目有序推进，聚甲醛出口实现历史性突破。煤化工研发中心建成聚甲醛纤维中试装置，填补了国内空白。
深化党的建设
党委领导作用全面彰显
党的十九大第一次把党的政治建设纳入党的建设总体布局，强调党的政治建设是党的根本性建设。
开滦股份党委始终把旗帜鲜明讲政治摆在党建的首要位置，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
在企业高质量发展进程中，开滦股份党委坚持把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，将党建工作写入公司章程，党的领导与公司治理实现有机统一，进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制，使党组织领导作用发挥制度化、程序化、规范化，引领企业沿着正确方向前进。
讲大局，勇担当。开滦股份党委始终坚持从大局看问题，自觉承担起开滦集团改革发展主力军的职责使命，主动把贯彻上级精神体现到谋划发展战略、破解发展难题、提高发展质量的实践中去，突出“两保一促”、企业转型升级、“二次创业”和推进“十大项目”等重点任务，精心谋划实施开滦股份“十四五”发展规划，在业绩担当上表现出了一如既往的惯性和定力。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。近年来，开滦股份党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，按照中央推动全面从严治党向基层延伸的重要部署，积极践行党的一切工作到支部的鲜明导向，深入推进“52411”党建提质工程，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，让党的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。
一直以来，开滦股份党委坚持党管干部原则，坚持新时期好干部标准，相继出台干部选拔任用工作实施意见等一系列文件，选优配强领导班子和领导人员队伍，不断健全科学考核评价体系；深入实施“四大一加强”行动，着力打造高素质干部队伍；坚持“三大激励”协同发力，持续壮大人才队伍，涌现出以全国劳模刘少辉为代表的一大批劳动模范、技能大师和专家型人才，为企业高质量发展提供人才保障
全面从严治党是国有企业的重要政治优势，是推动企业高质量发展的重要政治保障。开滦股份党委加强管党治党制度机制建设，进行全面从严治党责任分工，健全完善“三重一大”和重大决策事项清单等制度，制定对“一把手”和领导班子监督实施方案，开展“加强党的领导、改进企业管理”专项治理行动，推广“五只笔、雷达图”政治画像评价制度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
守正创新
宣传思想导向作用更加鲜明
思想共识源于信念一致，政治坚定源于理论清醒。思想建党是坚持党的领导、加强党的建设的基础性工程，更是开滦股份历经艰难险阻始终走在时代前列的重要法宝。
多年来，开滦股份党委始终站在讲政治的高度，着力用好思想建党“传家宝”，牢牢扭住思想政治工作“生命线”，以强基固本、正本清源的标准治心，实施一系列强化思想政治教育的战略举措，翻开了思想建党新篇章。
加强理论武装，拧紧思想“总开关”。开滦股份党委制定下发各级党委理论学习中心组和管技人员政治理论学习安排意见，明确学习的指导思想、重点内容、工作要求，并加强学习和成果转化情况的动态检查和督导，引导领导人员和党员干部把理论学习同解决改革发展稳定中的实际问题结合起来，不断在思想上有新提高、工作上有新突破。
在深化思想宣传建设中，开滦股份党委不断强化意识形态工作，坚持导向鲜明，责任清单明确，分析研判精准，有效维护意识形态领域安全。同时，他们针对性地开展形势任务教育、改革发展教育、解放思想教育、安全统领教育、典型引路教育、疫情防控教育，不断增强广大干部员工的大局意识、责任意识、超前意识。
开滦股份党委把党史学习教育作为贯穿全年的首要政治任务，明确抓好学习研讨、教育培训、主题实践活动等七项主要工作的基本工作路径，制定各级领导班子、管技人员的学习安排，组织举办党史学习教育专题培训班，开展“三会一课”和主题党日学习活动以及“建党百年、开滦先锋”宣传活动、庆祝建党百年主题座谈会等主题系列活动，推动党史学习教育深入基层、深入人心。
开滦股份党委抓住“关键少数”，紧扣大发展、快发展、高质量发展主题，在全体领导干部中开展解放思想大讨论活动。通过大讨论活动，实现各级领导班子和领导人员思想观念不断更新、思维方式不断进步、领导方式不断改进、管理方式不断提升，达成高质量发展共识，形成高质量发展方案，使公司改革方向更加明确、发展目标更加具体、发展路径更加清晰、工作措施更加有力，为推动公司实现高质量发展提供思想保证、思路引导和舆论环境。
开滦股份党委积极推进文化融合、文化落地与文化创新，持续深化区科安全文化和煤化工特色文化建设，积极开展现代工业文明品格员工队伍培育行动，企业内在品质得到全面提升。开滦股份先后荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位、石油和化工行业党建思想政治工作先进单位等多项荣誉称号。
和谐发展
铺就员工幸福路
“建设和谐能源化工企业，就是要让幸福花开遍每个角落，让每一位员工都能享受到企业发展成果”，这是开滦股份党委班子的重要使命。
近年来，开滦股份党委把和谐企业建设摆在更加突出的位置，一体推进安全、环保、稳定等重点工作，统筹推进疫情防控和企业经济建设，员工生产生活环境持续改善，安全感、获得感、幸福感持续提升，书写了一幅绿色发展的“幸福答卷”。
“生命至上，安全为天”。这“天”，是一切工作的出发点和归宿，是能源化工企业工作的生命线。这“天”，代表着员工的根本利益，它一头系着员工，四面连着千家万户。开滦股份党委牢把安全生产作为最大的民生工程，把打造本质安全型矿井、保障员工安全放在各项工作首位。强化各级主体责任落实以及各专业协同配合，积极推进安全生产专项整治三年行动，全面夯实安全基础，为建设安全高效矿井提供了坚实保障。
在此基础上，开滦股份党委加大科技兴安力度，不断推广新工艺、新技术、新装备，加快向机械化、自动化、信息化和智能化生产方式转变，努力实现“无人则安、少人则安、少时则安”。
2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和后常态化形势，开滦股份党委坚定扛起疫情防控重大政治责任，落实“外防输入、内防反弹、人物同防”常态化防控措施，制定应急预案，有效处置突发事件，共同筑牢了疫情防线。
在“碳达峰、碳中和”政策背景下，开滦股份党委严格落实环保政策要求，近年累计投入资金十几亿元，按照循环经济的科学发展模式，有序推进上百项环保治理项目，深推“绿化、亮化、净化、美化”行动，绿色矿山和绿色煤化工建设全面提速升级。发展模式变“绿”，经济质量变“优”。绿色，正在成为开滦股份转型发展“主色调”。
冬送温暖，夏送清凉，秋送助学，生日送礼物，组织员工免费体检、改善工作现场、员工宿舍环境……翻开过去几年开滦股份的民生清单，每一项民生工程的暖心变化都见证着企业员工持续攀升的幸福指数。开滦股份党委坚持把关心关爱员工作为稳定员工队伍、凝聚员工力量的重要抓手，多维度关心关爱员工，不断提升员工的获得感、幸福感。为员工增收，共享企业发展成果，是企业对员工的另一种关爱。据了解，今年开滦股份在岗员工月人均工资较去年有了较大幅度增长。员工收获企业发展的快乐，大大激发了报效企业的工作热情和干劲。
关山初度，征程再启。站在“两个一百年”的历史交汇点上，开滦股份党委必将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在开滦集团党委的正确领导下，以更大的责任和担当，团结带领广大党员干部和员工群众勠力同心、砥砺奋进，谱写转型升级高质量发展的崭新篇章。