来源 :家电魂2023-05-06
【导读】自2021年5月惠而浦中国重新启航，沿着长期主义路线、以聚焦品牌、回归产品为中心，进行了一系列包括自主创新、渠道变革、组织梳理的改革举措，成为行业瞩目的焦点。
家电行业在疫情三年来度过了一段艰难时光，不过中国家电行业通过自身产品结构调整，全面提质增效，在承压中砥砺前行，整体保持了稳定的行业发展格局。在这一进程中惠而浦中国不仅完成了内部整合，还在市场拓展上取得新突破，是家电行业韧性生长的一个典型代表。
近日，在上海举办的主题为“破而后立聚势行远”的2023惠而浦中国市场营销年会上可以看出，惠而浦已是轻装上阵，以崭新的面貌和渠道商、供应商们携手同行，开启惠而浦在中国市场的新征程。
奋楫笃行：百年国际品牌聚势启新篇
自2021年5月惠而浦中国重新启航，沿着长期主义路线、以聚焦品牌、回归产品为中心，进行了一系列包括自主创新、渠道变革、组织梳理的改革举措，解决了一系列历史遗留问题。奋楫笃行，在新一轮市场机遇下惠而浦中国寻志同道合的合作伙伴，聚力共谋新的发展。
对于一个百年品牌在新时代如何聚力开拓中国市场，惠而浦中国总裁梁惠强表示，惠而浦将充分融合百年创新平台和中国制造优势，围绕“打造一流品牌”“创造一流研发”“构建一流销售”“提供一流产品”“实施一流营运”的战略要求，为不同需求、不同圈层的消费者提供一站式美好生活解决方案。
同时，总裁梁惠强还提出，惠而浦将继续秉承大分工、大合作的理念，竭力为所有合作伙伴护航远行，全方位响应全渠道合作伙伴的大发展需求。这一点从惠而浦的过去专一连锁卖场到今天全渠道布局就可以看得十分清楚。
创新引领：构建一站式美好生活解决方案
百年家电品牌惠而浦在中国市场的品牌定位是满足升级型消费的高端品牌，而让品牌定位落地的举措就是：一方面就是通过加大创新投入来应对行业的不确定性，坚定地与用户站在一起，从家电场景化入手打造高端精品，为消费者提供一站式美好生活解决方案；另一方面是立足于人货场，秉持专业深耕谋发展的理念，为合作伙伴带来销售赋能的支持和产品运营的保障。
从发布会传递出的信息表明，惠而浦的愿景是成为最好的洗衣和厨房解决方案供应商，让用户更为愉悦地享受健康生活。而要实现这一愿景，最根本的一点就是基于用户需求的创新。总裁梁惠强介绍，在过去两年，惠而浦为了能以新突破、新技术创造更符合消费趋势的新产品，惠而浦中国坚定加大研发投入，除了增强合肥总部研发队伍建设外，相继在杭州、中山等地设立新的研发中心，吸引全国更广范围内的高素质的人才，持续打造创新型团队。惠而浦将创新视为提升产品竞争力乃至整个企业核心竞争力的关键。
焕新计划：高端产品满足升级型消费需求
此次发布会的一个高潮是惠而浦“阳台焕新计划”正式启动，在原有的惠而浦帝王系列洗烘套装、新逸系列洗烘套装产品矩阵下，针对大容量，更高效的洗烘需求，惠而浦创新推出W7大师系列洗烘套装，采用超薄箱体，实现12KG大容量洗、烘，一次实现全家衣物洗烘诉求。而创新升级智慧洗涤系统，只需一键启动，洗涤系统通过流量传感器、水位传感器自动判别衣物材质与重量，智能投放合适的洗涤剂、柔顺剂用量，匹配适宜的洗涤温度、时长与力度。此外新增的污渍传感器实时监测洗衣过程中污渍残留，真正实现洗净即停、漂净即停，深入呵护每一件衣物纤维。
惠而浦中国研发副总裁王红强表示，惠而浦始终是站在用户体验的角度，不断沿着需求去解决痛点，让产品更适合消费者，去改善消费者整体的使用体验。在惠而浦高品质洗烘套装的支持下，用户家庭的晾衣区可以退下生活舞台，阳台将切换角色成为包容个性喜好的花园、茶室，宠物房或亲子乐园，焕新品质生活新体验，让身心更舒适、从容地迎接日常美好生活。
信心百倍：全渠道布局共谋新增长
在渠道变革浪潮下，惠而浦中国期望夯实传统渠道，拓宽创新渠道，协同经销商伙伴做渠道价值链的重建。在惠而浦整合之前，渠道相对比较单一，只是局限在传统连锁卖场，现在看来风险确实比较大。经过两年的渠道变革、渠道优化，现在渠道结构趋于合理。
惠而浦中国销售副总裁辛家宁对营销渠道进行细分，归类为九大渠道布局，结合不同渠道消费特性，进行产品品类的细分，同时结合不同的渠道为合作伙伴提供更加个性化、针对性的商业模式、盈利模式，为惠而浦产品与消费者接触搭建多条通路。比如说，定制渠道，一方面持续跟欧派等品牌战略合作，借助这些家居品牌资源去扩大用户群体；另一方面将会联合设计师、装饰公司等，用跨界的思维及更具针对性的方案来开拓和丰富新渠道。辛家宁表示，双赢是合作的基础，也是未来的趋势！
结束语：站在家电行业大变局的历史关头，可以清晰地看到如今的惠而浦，通过对科技创新的执着追求，对高品质产品的专注打磨，焕新升级了惠而浦的高品质衣物护理方案和整体厨房解决方案，同时在中国市场上有了更完善的接近用户的渠道布局，这都将助力这个百年国际品牌在中国书写新的精彩篇章！