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格兰仕拟二度增持惠而浦 强强联合业绩亟待突破

http://www.chaguwang.cn  2021-10-22  惠而浦内幕信息

来源 :证券日报网2021-10-22

  大手笔完成首次5%比例增持后,惠而浦控股股东格兰仕家用电器制造有限公司(下称“格兰仕”)10月21日晚间再度抛出了一份增持计划。

  而《证券日报》记者注意到,首次增持期间,惠而浦股价自2021年6月15日达到高点12.27元/股后便开始下跌。截至10月22日收市报收于9.63元/股。

  对此,一位长期关注惠而浦的业内人士对《证券日报》记者表示,控股股东增持股份,通常意义都是向市场彰显发展信心,扭转股价下跌趋势,短期内可能会产生刺激作用。尽管格兰仕首次增持期间股价仍在下跌,但从1月份至今,惠而浦的股价年内已创出新高。未来股价能否走出一波上升趋势,不是看控股股东是否继续增持,而是要看公司的业绩。三季报即将披露,如果惠而浦不能改变业绩亏损这一局面,投资者最终还是会用脚投票。

  二度大手笔增持

  今年5月8日,惠而浦正式对布格兰仕要约收购最终完成。格兰仕持有惠而浦股份39166.16万股,占公司总股本51.10%,为公司控股股东,梁昭贤和梁惠强为公司实际控制人。

  紧接着在5月12日,惠而浦就抛出一份增持计划。格兰仕自当日起12个月内实施增持,增持规模不低于公司总股本的1%,不超过公司总股本的5%,增持价格不设限。截至2021年10月19日,格兰仕已通过上海证券交易所交易系统累计增持股份3832.19万股,占公司股份总数的5%,本次增持计划已经提前实施完成。格兰仕目前持有惠而浦股票42998.35万股,占公司总股本的比例约为56.10%。

  公告并未披露格兰仕的实际增持均价。不过,从二级市场走势来看,格兰仕的快速增持并未给惠而浦股价带来多少提振作用。在6月15日股价涨至12.27元/股后便开始下跌,截至10月22日报收于9.63元/股,跌幅已超过20%。若以期间最低价7.81元/股计算,格兰仕增持至少动用了3亿元真金白银。

  或是觉得增持并未产生良好效果,格兰仕在10月21日晚间又迅速推出了第二份增持计划。

  从内容上来看,第二次的增持方式与第一次并无特别之处。增持期限仍是一年,增持规模也是不低于公司总股本的1%,不超过公司总股本5%,且增持价格不设限。

  对于增持目的,格兰仕表示,其认可惠而浦的公司价值,对惠而浦持续健康发展充满信心。增持的目的是切实维护广大投资者利益,促进惠而浦持续、稳定、健康发展,维护上市公司在资本市场的良好形象,而且格兰仕在未来12个月内无减持上市公司股份的计划。以增持上限计算,格兰仕增持结束后将持有惠而浦61.10%的股份,控股股东地位更加巩固。

  家电板块整体跌幅明显

  记者注意到,今年以来,白电和小家电企业二级市场表现均不理想。

  拿白电龙头美的集团来说,2020年,公司股价从每股40多元涨至2021年春节前夕的最高点106.4元/股,成为名副其实的白马股。然而,2021年春节后至今,美的集团股价一直在下跌,截至10月22日收盘报收于74.50元/股。从财务数据来看,今年上半年美的集团实现净利润150.09亿元,同比增长了7.76%,业绩稳步发展。

  再看格力电器。公司股价自2020年12月开始下跌,若以前期高点65.40元/股计算,截至2021年10月22日收盘价40.67元/股,期间股价已跌去近四成。1-6月份,格力电器实现净利润94.57亿元,同比大增了48.64%。

  白电龙头股价跌跌不休,小家电也未能幸免。以苏泊尔为例,自2020年8月份股价创出87.51元/股的新高后,今年下半年股价一直下跌。从上半年净利润来看,苏泊尔盈利8.66亿元,同比增长29.87%。

  一面是增长业绩,另一面却是股价下跌。在家电专家刘步尘看来,今年除了有“故事”的家电企业外,其他公司股价都在下跌。刘步尘对《证券日报》记者表示,过去30年是房地产飞速发展的30年,同样也是家电企业发展的30年,从美的集团、格力电器的股价就能看出,上市之后一直是稳步增长,直到去年股价创出历史新高,成为名副其实的白马股。

  “任何一个行业都不会一直处于增长期,比如家电行业现在就快到了天花板,进入存量时代。”刘步尘说,如今投资者的观念发生着变化,整个估值体系也发生着变化。在家电行业迈入存量消费时代后,投资达不到预期、业绩增幅没有想象空间,都是对股价影响非常大的因素。格兰仕是全球最大的白电集团之一,主要业务在海外,惠而浦在欧美市场有着非常好的口碑,尤其是厨电类产品。双方的结合,最终还要看能否实现共赢,才能得到投资者的认可。

  已经步入格兰仕时代的惠而浦,在人才、资金、产品和技术等方方面面正与格兰仕无缝对接。公司总裁梁惠强在接受《证券日报》记者采访时表示,惠而浦面对中国市场,要提升产品力和服务,主动与中国消费者打成一片。为此,格兰仕的第一件事,就是全面提高研发人员的薪资待遇。此外,惠而浦还有很多基本工序要去“恶补”,比如,售后服务体验强化、营运效率提升等。格兰仕在小家电方面布局较为完善,惠而浦则在大家电方面处于领先,两家公司要优势互补。

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