“过去的80多天里，我们对惠而浦进行了大刀阔斧的改革，包括组织架构、日常管理和整个业务运作模式，最重要的是从整个企业的节奏和思想上，注入格兰仕的高效奋斗元素。”
接任惠而浦(中国)股份有限公司（600983.SH，以下简称“惠而浦”）总裁一职80多天后，格兰仕集团副董事长梁惠强在接受《中国经营报》等媒体采访时，谈到他近期的工作内容。
近段时间，广东格兰仕家用电器制造有限公司（以下简称“格兰仕”）要约收购惠而浦控制权的进程备受瞩目。随着格兰仕成功“入主”惠而浦，梁氏家族的第三代梁惠强作为惠而浦新任总裁也频频亮相。
在此次采访中，梁惠强两次用“惠而浦的班长”来描述自己。在这位“95后”管理者的眼中，新的管理团队为惠而浦带来了格兰仕式的速度、节奏和灵活性。同时，他也深知要改变这艘“巨轮”的轨迹，需要一定的魄力。
注入格兰仕元素
5月8日，惠而浦正式发布控股股东及实际控制人变更的公告，公司控股股东变更为格兰仕，实际控制人变更为梁昭贤和梁惠强。
在此之前，格兰仕向惠而浦全体股东所持有的无限售条件流通股发出部分要约，预定要约收购股份数量为4.68亿股，占公司总股本的比例为61%，要约收购价格为5.23元/股，要约收购期限为2021年3月31日至2021年4月29日。
截至4月29日，即要约收购期限届满，最终有10个账户，共计3.92亿股股份在要约收购期间接受格兰仕发出的要约，这在惠而浦总股本中的占比约为51.1%。
根据有关法律法规、规范性文件的相关规定，结合股东持股情况，惠而浦的控股股东及实际控制人发生上述变更。目前，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤为惠而浦董事长，而格兰仕集团副董事长梁惠强为惠而浦总裁。
资料显示，惠而浦（中国）的前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司，2014年通过与惠而浦集团战略合作，变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”。目前，惠而浦（中国）业务遍及全球80多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机等产品，以及厨房电器等系列产品线。
综合年报数据来看，2018年～2020年，惠而浦分别实现营业收入62.86亿元、52.82亿元和49.44亿元，呈现下降趋势。在此期间，惠而浦归属于上市公司股东的净利润也出现连续两年亏损，分别为2.62亿元、-3.23亿元和-1.5亿元。2021年一季度，惠而浦的营业收入同比增长59.98%，为14.1亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损收窄，由2020年一季度亏损1.07亿元至2021年一季度亏损2457.8万元。
品牌聚焦 回归产品
在家电行业，民族品牌收购、运营国际品牌并非易事。此次采访中，梁惠强也向记者总结了他接任总裁一职80多天来的几个动作。
“首先是品牌聚焦，其次是回归产品。惠而浦之前大部分资源和精力都放在了营销和渠道上，但这并不是我们的用户所希望的。用户更希望我们做出全套的优秀产品，因此必须加倍努力打磨每一个品牌和产品。对于研发团队，我们也做了一系列补强和架构调整，对相对弱势品类，加强投资。”梁惠强说道。
在近期举行的格兰仕和惠而浦品牌战略升级暨新品发布会上，惠而浦便刷新了旗下“惠而浦”及“帝度”的品牌形象。
其中，“惠而浦”品牌将立足于对中国消费者的深刻洞察，不断打造冰箱、洗衣机、厨电等搭载核心健康科技的高品质家电产品，满足消费者对高端与高品质的消费升级需求。而“帝度”作为惠而浦旗下的中高端民族品牌，将重点以冰箱、洗衣机为产品线，以创新科技、精益制造和节能高效的产品满足中国市场升级型的消费需求。
在梁惠强看来，随着中国消费趋势的变化，“国际品牌”的标签将会淡化，未来将以高端品牌和非高端品牌来区分产品。“冰箱、洗衣机是惠而浦的存量，而厨房电器是惠而浦的增量。在产品方面，我们会着重于整体套系化的电器，会在短时间内推出全行业最齐全的套系化产品，这是我们差异化的主要手段。”
惠而浦也推出了Fresh Care+系列洗烘套装、新逸系列洗烘一体洗衣机及Aurora欧诺娜·W11系列洗碗机等一系列新品，实现从单品到套系化的高端品牌体验。随着新产品的推出，格兰仕与惠而浦在技术与制造方面怎样协同合作也成为关注焦点。
梁惠强告诉记者，双方的相互赋能主要体现在全球化和全产业链方面。“惠而浦集团在全球多地设有研发中心，我们能比友商更先一步知道不同市场的用户需求，然后将需求汇聚到中国，研究哪些产品适合在中国推广。格兰仕集团的最大优势在于全产业链，我们在惠而浦的改革方向就包括如何将以前社会化的第三方合作模式转为自身产业链为主，提高制造效率。”
明确品牌矩阵 规避同业竞争
在本次品牌战略升级暨新品发布会上，不仅惠而浦刷新了旗下“惠而浦”及“帝度”的品牌形象，格兰仕集团也推出全新品牌“易厨”，它将以格兰仕集团的家电全产业链和智能制造为依托，瞄准普及型消费。
据格兰仕中国市场销售总监吴毅介绍，国民潮牌“易厨”与“格兰仕”具有不同的产品定位。格兰仕主要聚焦中高端生活电器、厨房电器，满足消费升级需求。易厨重点响应年轻人、入门级、潮流派、个性化消费需求。
至此，格兰仕集团和惠而浦旗下的四个品牌悉数亮相。梁惠强在发布会上介绍，惠而浦将以白色家电为主，而格兰仕将以生活电器为主，两个品牌同时发力厨房电器。
对于在家电行业拥有全品类、全产业链布局的格兰仕而言，如何避免与上市公司的同业竞争也是一道考题。在惠而浦披露的《要约收购报告书》中，格兰仕就避免与上市公司可能产生的同业竞争作出承诺，包括自本次要约收购完成之后的60个月内，通过包括但不限于托管、资产转让、一方停止相关业务、调整产品结构、设立合资公司等方式，解决竞争企业与上市公司可能存在的同业竞争问题。
而此次品牌战略升级及新品发布，记者也注意到格兰仕与惠而浦在产品上的差异。梁惠强告诉记者，“‘格兰仕’品牌在冰箱、洗衣机方面会越来越淡化，而惠而浦在生活电器方面也并非主攻方向。至于厨房电器涉及非常多产品，我们会在这个框架下，满足用户需求，同时也对上市公司和非上市公司的产品线作出相对区别。”
“本次品牌发布，就是要明确格兰仕和惠而浦的品牌矩阵。”格兰仕集团董事长兼总裁、惠而浦董事长梁昭贤在现场表示，“一旦认准方向绝不轻言放弃，格兰仕与惠而浦将进一步明确分工合作，用中国制造、中国创新、中国力量为全球用户不断赋能、继续价值，用产品征服市场，用产品赢得消费者的认同和赞美。”