来源 :江苏省国资委2023-03-24
时代呼唤人才，发展依靠人才。作为江苏省属外贸企业的主力军，汇鸿集团党委深入学习贯彻党的二十大精神，全面领会解读习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，以省国资委《关于加快推进省属企业人才发展的若干措施》为纲领，以“发展导向、需求导向、未来导向”为主线，始终坚持党管人才原则，持续深化纵深到边的人才培育机制，全力搭建分类聚焦的人才发展平台，培养造就一支对党忠诚、视野宽阔、能力卓越、结构优良、数量充足的干部人才队伍，为建设全国供应链运营领先企业筑牢人才支撑。
发展导向，做实“中流砥柱”赋能工程
火车跑得快，全靠车头带。汇鸿集团党委重点关注“关键少数”赋能提升，创新开展“鸿X”管理骨干梯度培训计划，引领打造懂经营、善管理、专业过硬、国际化经验丰富的高素质管理人才队伍，为建设全国供应链领先企业，高质量融入全省发展大局积蓄底气。
汇鸿集团党委以系统思维谋破局，强化顶层设计，分类围绕集团中层正职干部、中层副职及总助级干部、科级干部，开展领导干部能力素质画像，提炼输出《年度人力资源分析报告》，细致梳理人才结构、领导力等维度存在问题，从源头确保差异化赋能提升有立足点、着力点、突破点；强化统筹规划，2022年，系统推出“鸿基-鸿远-鸿图”三层五维度人才培养体系，制定覆盖企业经营管理、团队管理、非人非财管理、创新思维、党建文化等内容的靶向性管理培养系统方案，有效保障了中坚力量能力建设有实效、可持续。接受外部专家经营沙盘模拟，集中参加内部讲师专题教学，走进华为-沃土数字等对标观摩……在已经组织完成的“鸿远&鸿基计划”管理人员培训班一期班中，126名中层管理干部用三个月的时间接受系统化培训，全方位提升了拓展业务增量、跨境运营、内外贸一体化、团队管理等能力，走出了有汇鸿特色的管理赋能价值创造新路径。
需求导向，激荡业务链条“一池活水”
在全力提升“中坚力量”素质能级的同时，汇鸿集团党委深知，面对传统外贸向现代供应链转型的发展趋势，培育能打硬仗、善打胜仗、专业高效的基层业务骨干是企业破除发展桎梏、塑强全产业链差异化竞争优势的重要基石。
聚焦基层业务骨干能力提升，汇鸿集团党委全面启动全业务链贸易人才培养项目，面向120余名内外贸一线业务骨干，在绘制“岗位胜任力模型”的基础上，创新建立“知-社-情-环”学习项目设计链条，探索构建“产教结合、多方参与、共同培养、成果转化”的人才培养体系，确保不同岗位角色参训人员都能够精准掌握样品开发、客户拓展、风险控制、交期管理等全业务链关键任务赋能要点。2022年该项目荣获江苏省部属企事业工会产改项目一等奖。
同时，汇鸿集团党委坚持“内部激活+外部取经”相结合，全力以赴将人才资源转化为发展资源。对内探索落地内训师制度，初步完成集团内训师选拔及第二阶段经验萃取能力建设，规划落地“授课技巧-经验萃取-教练引导”内训师三级能力体系提升，为近60位集团核心骨干传递经验知识，形成了将实战干货转化为可输出可复制的汇鸿智慧的有效形式；对外打造产教融合高地，与南京大学等知名高校签订合作协议，达成了冷冻预制品工艺研发等优质合作项目，垒筑了破解技术难题、转化科技成果、培养技术骨干的“前哨阵地”，集团获授“南京信息工程大学优质就业基地”，旗下中锦公司、中鼎公司先后入选江苏省产教融合型试点企业。
未来导向，抓好“后继有人”发展大计
聚焦青年骨干人才，汇鸿集团党委全力打通创新能力孵化通道，持续举办4期青年创业大赛，策划网络直播大赛，创新开展青年外语风采大赛，组队参加全国、江苏省供应链大赛，以赛促进，先后勇夺第三届全国供应链大赛（企业组）二等奖、江苏省供应链管理师职业技能大赛（决赛）一等奖，全方位引导青年为商业模式创新、业务转型提供源源不断的青春智慧。同时，汇鸿集团坚持做优基层锤炼平台锻造，形成挂职锻炼常态化工作机制，引导24名青年骨干轻装上阵，在市场开拓等关键业务领域锤炼本领，在疫情防控、展会保障等重大任务中挺膺担当，书写了“青春向党、建功时代”的青春答卷。