新五丰召开养殖板块半年度生产经营会议

　　

　　7月5日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）在衡阳事业部召开养殖板块半年度生产经营会议。新五丰党委书记、董事长万其见，党委副书记、副董事长、总经理朱永胜出席会议并讲话，党委委员、养殖事业部总经理唐威主持会议。

　　会上，养殖板块相关负责人就1-6月生产经营情况、存在问题和解决措施、下一阶段工作计划进行了汇报；新五丰财务部、销售部、质量环保安全部、生产技术部人员依次就养殖板块整体财务数据、生猪销售、环保安全、对标管理等情况进行了汇报交流。

　　万其见对养殖板块上半年取得的工作成绩给予充分肯定，并结合行业发展趋势和公司经营现状提出五点工作要求：一是清醒认识形势，紧盯短、中、长期发展目标。要锚定公司发展目标精准发力，在激烈的市场竞争中抢占先机，为全力完成下半年目标任务，实现国有资产保值增值奠定基础。二是激活组织效能，用好改革“关键一招”。要充分发挥改革关键作用，推进管理和业务流程扁平化，形成既“放得活”又“管得住”的机制，全面激发干事创业的动力。三是科学优化方案，做到执行逻辑畅通。要持续完善生产技术方案、结算管理方案、薪酬方案等，加强重点工作任务考核，确保方案逻辑严谨、执行顺畅。四是坚持同频共振，形成强大发展合力。要强化各级部门协同联动，统一思想、明确责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作新格局。五是扎实抓好各项重点工作。要严格落实环保安全、生产安全、疫病防控等工作要求，稳步推进销售计划，加快淘汰落后产能，积极开发重点区域代养市场，着力提高母猪性能指标，持续提升公司养殖板块核心竞争力。

　　朱永胜就达成全年目标任务提出：一是直面问题，靶向提升效能。要以问题为导向，革新经营管理效能，缩小与行业先进水平差距。二是聚焦实干，多维驱动发展。要优化资源配置，深化预算管理与成本控制，推动养殖生产数字化、智能化转型，同时拓展优质代养资源。三是筑牢底线，化解潜在风险。要强化疫病监测预警，建立健全环保安全隐患排查机制，确保生物安全、环保合规。四是锤炼作风，锻造过硬队伍。要全面提升团队专业素养，强化考核执行，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

　　新五丰党委班子成员、高管；总部相关职能部门、饲料板块配方负责人；养殖事业部、代养事业部片区负责人及区域内所属养殖场场长、服务部主任、管理员等参会。