党的二十届三中全会指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业”。为进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，更好弘扬和培育企业家精神，湖南农业集团微信公众号推出“弘扬企业家精神推动高质量发展”栏目，集中讲述打造链主企业、领军企业、一流企业的优秀企业管理者故事，为深化国企改革、推进农业强省建设提供价值引领和榜样力量。
恢弘“起笔”绘就新五丰全面深化改革“新图景”
党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出一系列部署，把深化国资国企改革纳入全面深化改革的战略全局。作为省属唯一一家国有控股的生猪养殖上市公司和全国20家保供企业之一，新五丰公司在企业负责人万其见的带领下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚决扛起集团经济“顶梁柱”和高质量发展“主力军”责任，以一系列实实在在的改革举措奏响提质增效、扭亏增盈的主旋律。
思想是行动的先导。作为新五丰的党委书记，万其见以实际行动充分践行国有企业领导干部“20字标准”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
他以党的政治建设统领各项工作，围绕集团党委明确的“七个坚持”“七个提升”要求，今年以来主持“第一议题”学习19次，开展党委理论中心组学习9次，扎实推进党纪学习教育、巡视问题整改等重点工作，指导的《以“三趟快车”精神筑牢红色堡垒，汇聚强大发展合力》成功入选中共湖南省委宣传部、湖南省思政研究会评选的全省思想政治工作优秀案例，有效提升了公司领导干部的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。
通过发放非瘟防控动员令、组织党员圆桌会议、成立党员突击队等，让支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用成为打好年度生产经营“翻身仗”的最有力支撑，实现党建与生产经营工作深度融合。新五丰自今年6月成功实现盈利，养殖综合性能持续向好。作为党政同责的“一把手”，2023年春节，面对日趋严峻的非瘟防控形势和雨雪冰冻天气，万其见带头深入养殖前线亲自调度指挥数月，早出晚归在各养殖片区之间奔波，看望慰问值守员工，冲锋一线战冰雪、斗非瘟，确保“二师兄”平安过冬，充分彰显了国企领导干部的担当。
问题是时代的声音。如何在跌宕起伏的猪周期中找到行稳致远的发展模式，是所有生猪企业管理者都要思考的问题，万其见给出的答案是：“坚定不移推动降本增效”。
今年以来，万其见通过深化集团产业链协同、发挥技采联动与集采优势、加大技术创新投入、实施品种更新策略以及实现满产满配等措施，显著提升了生产效率。
早晨七点，新五丰母猪事业部长沙片区迎着晨曦，准时召开每日晨会。会上，片区经理正根据精准的生产任务指标进行高效调度，确保每一天都向着目标稳健前行。
在万其见的主导下，自今年4月份起，新五丰母猪事业部片区通过周例会、月度总结会的形式，对标不同片区和猪场的各项生产、经营数据，严格把关执行过程中的差异，形成了一个自我驱动、良性循环的互动模式。区域化的管理变革有效促进了企业内部资源的协调流通，效益直接体现在“生产”上：2024年上半年新五丰母猪场满产率提升10%左右；7月份仔猪出栏成本较年初下降了20%以上；生猪的出栏天数从155天缩短至150天；药品疫苗成本降幅达40%。
此外，万其见还主张优化新五丰养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显；科学优化饲料配方，积极开展营养技术应用及常规饲料原料替代，成功降低饲料配方成本约150-300元/吨。创造性地对功能性添加剂进行第三方全国范围内公开招标，系行业内首例。
创新是突破的路径。作为在生猪养殖领域征战30余年的“老兵”，万其见从不因循守旧，始终将创新驱动作为企业发展的“助推器”，持续加强科技投入，鼓励围绕养殖产业“卡脖子”难题开展科研技术攻关，不断增强企业核心竞争力。
作为国家级畜禽种业阵型企业，新五丰大力推进生猪育种，从源头上破难题、补短板、强优势、控风险，目前承担农业农村部《高繁节粮母本新品系培育》和《优质猪新品种设计培育》两个国家级重大生猪育种项目，全力建设省属国企生猪育种养殖原创技术策源地。
在浏阳兴望国家生猪核心育种场，4层楼高的猪舍犹如“五星宾馆”，配种舍、怀孕舍、产房、保育舍的环境舒适又温馨，猪猪们个个吃得好、喝得好、睡得好。随着天心种群对新五丰种群的替代和融合，万其见将企业育种研发能力和种猪环节的核心优势发挥到了最大：以大白猪、长白猪、杜洛克猪为育种素材，应用全基因组选育技术，经过持续选育，成功培育出繁殖性能特别优秀的大白母本新品系。目前核心群存栏稳定在1000头，核心群总产仔数超过16.5头，其中前20%总产仔数19.1头，总体繁殖性能达到国内同行优秀水平。培育的肉质长速性能兼优的优质猪终端父本基础群体约400头，料肉比2.27，日增重1.08kg，商品群肉质性能非常优秀，肌内脂肪含量2.4%，超过40%的测定猪肌内脂肪含量高于2.8%。
通过科技创新应用与赋能，新五丰每年可增加收益近亿元。
人才是发展的要义。万其见高度重视人才培育工作，始终将德为先、在状态、干成事的企业文化作为选人的基准，积极弘扬“赛马”文化，精准“相马”、科学“练马”、高效“赛马”，形成“千里马”竞相奔腾良好局面。
公司与永州职院共同成立永州职院新五丰畜牧产业学院，从招生录取、课程开发、工学交替、在岗培养全程紧密配合，“双师制”“定制化”培养养殖所需复合型人才。目前，新五丰已有263名学生接受培养，105名学生顺利开始实习工作。创新性开展校企合作，旨在培育与企业价值观念、实际生产需求相匹配的专业人才。
为培养更多人才，通过分类、分层级的培训体系，针对技术重点难点，开展线下培训，打造人才品牌训练项目“养猪训练营”；开发在线学习平台，供员工学习；对于新进员工，采用“师带徒”形式，将课堂搬到生产一线。
万其见始终坚持“能者上、平者让、庸者下”用人导向。各业务板块也不断在内部组织人才盘点或岗位竞聘，让优秀人才有用武之地。近两年，新五丰引入省国资委“英培计划”6人；应届毕业生256人，其中博士3人、硕士8人、本科83人。他们入职后，通过公司轮岗锻炼、多元化培训、师徒制带教等，现已迅速成长为公司育种管理、疾病防控方面的中坚力量。目前，40岁以下的技术研发人员占研发人员总数提升至75%以上。
“猪肉供应是老百姓餐桌上的大事，保障老百姓‘菜篮子’关系到千家万户”。这是万其见最常挂在嘴边的话。从天心种业到新五丰，他始终怀揣满腔热情；从示范引领到企业管理，他以“一肩”挑“万担”，将跋涉的足迹、守望的身影、拼搏的岁月都献给了他钟爱一生的养殖事业。
在危机中育新机，于变局中开新局。未来，万其见将和班子成员一道，继续弘扬新时代优秀企业家精神，带领新五丰拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，以“提性能、降成本、优生产、拓市场、强管理、增效益、保安全”为主基调，更好实现质量变革、效率变革、动力变革，加快构建现代生猪产业体系，在行业历史性发展机遇中顺势腾飞。