湖南农业集团在新五丰开展风控体系项目建设培训

　　9月5日，湖南农业集团审计部与湖南湘江研究院专家到湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）开展风控体系项目建设培训。新五丰党委书记、董事长万其见，集团审计部副部长（主持工作）曾伟参加培训并讲话。

　　会上，万其见剖析了新五丰风控体系建设存在的问题。他强调：一是提高认识抓风控。要充分认识风控体系是上级党委的要求和企业自身发展的需要，能够切实防范、稳控、化解企业系统性风险，推进企业治理体系和治理能力现代化，带动管理水平的提升。二是明确责任抓风控。要将风控体系建设贯穿于公司重要业务流程，落实各级风险管理职能，明晰各部门责任分工，为制定有效的战略和风控措施提供有力支持。三是全员参与抓风控。要加强员工的风险意识教育和培训，突出风险管理的重要性，提高员工风险管理的职业操守，营造人人参与、人人尽责、人人支持的良好氛围。四是严明纪律抓风控。要制定好整改时间表、路线图，限期达到风控体系建设目标并严格落地执行，审计、纪检等部门要加强监督，对推进不力的情况及时追责问责。五是加强学习抓风控。要把风控体系建设视同为一门学科、一门专业，加强对企业所在领域法律法规、政策环境及竞争市场的学习与研究，提高战略洞察力和风险敏感度。六是持续改进抓风控。运行过程中要不断总结、完善风控体系建设，坚持“横向到边、纵向到底”，全面堵塞管理漏洞，为重大经营事项决策提供必要支撑。

　　曾伟对集团所属企业风控体系建设情况及总体思路进行了介绍，对风险、流程、内部控制的定义进行了详尽的诠释。他表示，风控体系建设是一个持续完善的过程，新五丰要对标一流企业，针对运营中的关键环节、业务领域的潜在风险，融合内控、风险、合规管理等相关要求，通过建立和完善管理制度、规范工作流程、制定业务表单、明确审批权限，从而提升防范化解风险的能力。

　　会上，集团风险内控专干朱斯璐和湘江研究院顾问康爽分别从风控体系建设步骤和内控手册内容构成等方面进行了授课和答疑。通过此次培训，大家对风险管理和内部控制有了一个全面、深入地了解，对流程目录、风险清单、涉及制度、风险控制、评价矩阵有了初步的认识，对后续流程框架的搭建及风险矩阵的汇编有了明确的方向。

　　新五丰、天心种业班子成员，中层正职干部参加培训。