湖南农业集团党委委员、副总经理龚自冶调研新五丰娄邵大区养殖场

　　8月31日至9月1日，湖南农业集团党委委员、副总经理龚自冶前往湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）娄邵大区所属六家母猪场调研指导。

　　龚自冶现场查看了养殖场隔离区、环保区、外围等重点区域，了解了非瘟防控、环保安全、生产管理等情况，并在新化久阳母猪场隔离区会议室召开座谈会。

　　龚自冶听取了相关负责人对养殖场生物安全管理、绩效考核管理、人才培养计划、生产任务完成情况的汇报，并对新五丰娄邵大区今年以来取得的各项工作成绩表示肯定。

　　他强调，管理重在执行和闭环，凡事预则立，不预则废。要深入贯彻落实集团党委对养殖板块的各项决策部署，对照全年工作目标和重点任务，助推公司经营业绩再上新台阶。一是优化安全管理。要牢固树立安全生产和生物安全意识，完善配齐并维护保养好安全生产设施设备，同时落实落细各项非瘟防控措施，杜绝安全隐患。二是强化团队建设。要树立正确用人导向，用好绩效考核“指挥棒”，让员工心往一处想，劲往一处使，打造一支业务精湛、本领高强的养殖团队。三是聚焦性能提升。要坚持补短板、提性能、创业绩、争上游，对标优秀企业持续完善生产内部管理，形成适合新五丰实际的先进生产标准和要求，全面优化各项生产性能指标。四是加强健康管理。要围绕蓝耳病、流行性腹泻等高发疫病加强健康监测和技术攻关，全面做好疫苗保健和空栏洗消等工作，降低疫病感染风险。五是降低仔猪成本。要深入查摆影响养殖成本的各项要素，合理调度生产，采取精准饲喂措施，将降本增效落到实处。六是做好销售工作。要建立灵活销售机制，为客户做好售前、售中和售后的服务，坚持向市场要利润、向市场要业绩，为公司达成经营指标创造更多价值。七是做好生产规划。要树立“重培育、常更新”的理念，全面强化养殖全过程管理，加强后备猪调运与培育，及时淘汰性能落后母猪。

　　新五丰母猪事业部总经理高颖，生产科技部部长吴丹丹陪同调研。