湖南农业集团党委书记、董事长龚小波出席新五丰“全面完成年度经营目标工作推进会”

　　

　　8月8日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开“全面完成年度经营目标工作推进会”，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理龚自冶，新五丰党委书记、董事长万其见参加会议，会议由新五丰党委副书记、副董事长、总经理朱永胜主持。

　　会上，新五丰财务部、生产科技部、各业务板块负责人分别汇报了公司各单元经营情况和下一步举措。朱永胜总结分析了各板块1-7月生产经营情况，梳理了存在的亮点和不足，并对下一步重点工作任务作安排部署。万其见围绕全面完成年度经营生产目标，从党建引领、深化改革、提升核心竞争力、激活机制等方面提出了具体要求。

　　龚自冶围绕实现集团养殖板块高质量发展，从疫病防控、生产管理、团队建设等方面进行了针对性指导。

　　龚小波对新五丰今年以来取得的各项工作成绩表示肯定。他指出，种猪生猪养殖是省委省政府和省国资委赋予集团的核心主业之一，新五丰肩负集团打造现代生猪养殖产业链“链主”企业之责，是集团实现年度经营目标乃至“十四五”规划目标的“稳定器”和“压舱石”，必须凝心聚力、砥砺前行，提质强能、提速增效，加压奋进、团结一致全力冲刺。一是聚焦年度目标，努力乘势而上扭亏增盈。要牢牢把握集团党委对新五丰提出的总体要求和生猪市场价格上涨机遇，坚持正确战略方向，聚焦年度目标任务，做好任务分解与序时管理，大干快上、大抓落实、创收增效，以前瞻性、精准性的眼光，朝着“高质量、高性能、低成本、强防非、强环保、强结构”的方向努力，为完成全年目标任务交出一份满意答卷。二是聚焦深化改革，努力改革提升凝聚合力。要加强体制机制改革，优化组织架构，强化管理效能，加快提升现代企业治理能力。紧盯生猪生产、加工、销售等各环节，加大内部协同力度，延伸产业链、提升价值链、融通供应链，树牢“人才强企”理念，让干部员工分享改革发展成果，提升获得感、幸福感与安全感，激发干部员工干事创业积极性。三是聚焦风险防范，努力巩固基础筑牢防线。要统筹发展与安全两件大事，压紧压实安全生产责任，落实落细工作举措，狠抓环保工艺集成和能力建设，大力推进畜禽粪污资源化利用，推进智慧环保监控平台建设，加快打造标准化绿色高效养殖体系，杜绝发生安全和环保事故；同时坚持严抓严管、齐抓共管，坚决打好打赢非瘟防控持久战、攻坚战、阻击战、保卫战。四是聚焦高质量发展，努力不断增强核心竞争力。要加强供给侧结构性调整，坚持市场导向，实施差异化、灵活性经营策略，对标行业先进企业采取极致力度压降成本，统一产品品质、养殖工艺、饲料生产、环保管控、生物安全防控等标准化管理体系，全面提升生猪性能指标，形成优质肉供应体系，不断增强核心功能，以自身的确定性应对外部的不确定性。五是聚焦党建引领，努力实现党建与业务深度融合。要增强做好生猪板块高质量发展的使命感、责任感与自豪感，抓好基层党组织建设，深化基层党建“七强”工程，推动党建和业务深度融合，切实解决生产经营和行政管理中的突出问题，着力落实巡视整改；全力推动“问题清单”变成“成效清单”，以高质量整改成效推动改革促进发展。

　　

　　集团企业管理部部长靳恺、党群综合部部长李三阳，新五丰和天心种业班子成员、高管，各部室负责人，分子公司经理、场长参加会议。