新五丰联合天心种业召开代养板块半年度生产经营会议

　　

　　7月22日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）联合湖南天心种业有限公司（以下简称“天心种业”）在新五丰衡阳事业部召开代养板块半年度生产经营会议。新五丰党委书记、董事长万其见，党委委员、天心种业党总支书记、总经理龚自冶参加会议并讲话，总经理助理李锦林主持会议。

　　会议传达了新五丰上半年经济运行分析会议精神，通报了上半年代养板块生产经营和重点工作目标任务推进情况。

　　万其见对代养板块上半年取得的工作成绩表示充分肯定，并提出七点要求：一是定位要高，新五丰作为湖南农业集团生猪养殖板块的重器，要坚决响应集团对代养板块发展的部署要求，坚定不移地为推动集团生猪事业高质量发展贡献力量。二是机制要活，要充分发挥公司自身优势开拓代养市场、匹配优质资源，灵活运用管理模式上下联动，优化绩效考核，调动代养板块员工和代养农户干事创业的动力。三是风险要防，要防范代养队伍廉政风险，把德才兼备的人才选拔出来，保证干部队伍的纯洁性，同时做好代养板块生物安全，强化国有资产安全监督。四是制度要明，要进一步完善代养管理制度，保障其规范化、标准化、体系化、信息化、创新化，在养殖板块发展的道路上履行好企业社会责任。五是管理要细，要将管理落实到日常养殖过程中，做好养殖过程监督工作，规范代养合同，保证代养农户基本权益，服务好各中小农户。六是标准要高，要对标行业内优秀企业谋求更高发展目标，实现代养板块养殖性能和成本取得更大突破，早日达到行业领先水平。七是效益要好，代养板块要通过一至两年的时间稳步提升盈利水平，成为公司利润贡献的主体，做到持续向市场要效益、降成本、提性能。

　　

　　龚自冶对代养板块下半年目标任务作具体安排：一是进一步强化完善公司体系配套。要围绕公司长远发展目标，打造代养规模与公司出栏目标相适应的生产体系，促进从养殖到出栏的良性循环，切实提升代养农户收入。二是进一步强化管理，实现提质、降本、增效。要及时优化组织架构，利用信息化手段做好代养农户管理，提升代养市场开发能力，带动农户生产积极性。三是进一步完善安全保障制度。要加大对代养农户的生物安全培训，形成规范化的代养制度和标准，通过灵活、科学的生物安全检测监督手段保障好养殖场生物安全及财产安全。

　　期间，代养板块各服务部负责人递交了下半年经营目标任务的“军令状”，并现场进行宣誓。

　　天心种业党总支委员、副总经理唐威，新五丰育肥事业部总经理周思，新五丰、天心种业分子公司总经理、养殖场片区负责人，服务部主任、主管、生产经理现场参会；新五丰、天心种业代养板块技术员视频参会。