来源 :湖南新五丰2023-05-11
5月10日，湖南农业发展投资集团有限责任公司（以下简称“集团”）党委副书记、副董事长、总经理杨正华，党委委员、总会计师胡静，党委委员、副总经理陈根荣一行来到湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）开展调研座谈，集团财务管理部、企业管理部、战略发展部、党群综合部等部门主要负责人陪同参与调研。
会上，新五丰党委书记、董事长何军以及党委副书记、副董事长、总经理刘艳书就公司总体生产经营情况、当前存在的不足及下步工作思路等向调研组进行了汇报。
双方围绕财务管理、市场开拓、销售调度、产业协同等方面进行了深入剖析和交流。陈根荣提出，新五丰在生产经营中要始终坚持降成本、增收入、控风险、强管理、树新风，通过不断优化自身，冲抵市场周期震荡。胡静提出，结合当前生产经营情况，新五丰要坚定信心理思路，克服外部环境存在不确定性，充分发挥财务管理的重要作用，全力以赴创造价值，找准问题寻突破，解决痛点谋发展。
最后，杨正华对本次调研进行总结，并对新五丰生产经营提出了具体要求。杨正华强调：一要极限挑战奔目标。要咬定目标不放松，以更强的意志、更严的作风、更高的效率、更多的措施，全力以赴保证年度各项目标任务完成。二要极致手段降成本。通过抓对标管理提升生产性能、抓集采集销提升经营能力、抓市场机遇提升出口比例、抓数字化转型及技术创新等措施增效降本、提升核心竞争力。三要积极突破拓市场。要加大深加工投入，敏锐地捕捉市场信息，扩大市场开拓力度，为肉品销售规模的不断扩张赋能，为延伸猪肉产品价值、穿越猪周期发挥积极作用。四要极尽所能抓协同。充分发挥内外协同效应，做到公司内部协同、与集团协同、与外部单位协同，进一步完善公司治理结构，增强盈利能力和抗风险能力，提升上市公司市场占有率。五要极严措施强管理。牢牢守住质量管理、安全环保、资金管理、项目管理的底线，坚决遏制事故风险的发生，通过采取过硬措施，抓好关键领域各项环节整改，切实杜绝风险隐患。六要极端重视融党建。推动党建和完善公司治理、改革发展和生产经营管理全面融合，始终心存敬畏，坚决避免靠企吃企的现象，以党建新成效开创高质量发展新局面。
新五丰公司高管，总部中层正职干部参加会议。