中材国际2024年年中工作会议顺利召开

　　

　　8月3日，中材国际2024年年中工作会议顺利在合肥召开，全面传达落实中国建材集团2024年年中工作会议暨改革深化提升行动中期推进会要求，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。中国建材股份党委副书记、执行董事、天山材料董事长刘燕出席会议，中材国际党委书记、董事长印志松作讲话，党委副书记、总裁朱兵代表经营班子作半年工作报告，会议由党委副书记蔡军恒主持。

　　

　　刘燕在讲话中指出，上半年，中材国际全体干部员工积极应对严峻复杂的外部环境，克服了重重挑战，取得了优秀的成绩，主要体现在三方面：一是攻坚克难实现经营业绩稳中有进，全球品牌价值进一步提升，干部员工凝心聚力，形成了风清气正的氛围和奋发向上的文化；二是充分发挥全产业链资源和技术装备优势，为集团高质量发展和行业转型升级做出重要贡献；三是党的建设开创新局面，持续深化党纪学习教育成果，全力做好政治巡视配合，统筹开展境外党建、国际传播等各项工作，有效提升全球经营“软实力”。

　　刘燕指出，中材国际深耕水泥工业70年，成功构建起全球最高水平的水泥技术装备与工程服务体系，全体干部员工要有成竹在胸的底气、长风破浪的魄力和再攀高峰的信心，在上半年良好成绩的基础上，再接再厉、再创佳绩。他对下半年工作提出四点要求：一是以扎实业绩筑牢基本盘，高质量全面完成年度生产经营目标，提前谋划“十五五”战略目标，奋力开创高质量发展新局面；二是以笃实担当服务大局，进一步发挥自身能力优势，深度推进全球行业绿色智能转型；三是以务实举措深化改革创新，加速推进科技成果转化应用普及，通过改革激励措施的有效引领，焕发干部员工干事创业的全新活力；四是以切实行动强化党的建设，高质量做好巡视整改，统筹推进思想政治和宣传舆论工作，持之以恒正风肃纪反腐，守护好政治生态的“绿水青山”。

　　

　　印志松作了题为《加快建设世界一流材料工业服务商奋力谱写新时代高质量发展新篇章》的讲话。他指出，上半年，中材国际以生产经营工作为中心，大力推进提质增效和专项治理，实现经营业绩稳中有进，推动改革发展和党的建设各项工作取得显著成绩，体现在五个方面：一是理想信念更加坚定不移，聚焦高质量发展根本任务，扎实开展党纪学习教育，健全彰显“SINOMA”品牌精神的价值体系；二是经营业绩更加稳健有力，一批标志性工程项目平稳落地，SINOMA品牌影响力持续提升；三是战略转型更加扎实有效，水泥工程主业优势进一步巩固，装备业务向专业化、高端化迈进，数字智能转型取得积极成效，绿能环保业务积厚成势；四是改革创新更加求真务实，全方位推动党的领导融入公司治理，统筹推进新一轮改革深化提升行动，加快推进一批重点科研项目及应用示范布局；五是发展后劲更加澎湃磅礴，进一步推进整合融合，实施优质要素集中管理和资源合理配置，逐步构建起具备中材国际优势与特色的战略文化发展体系。

　　印志松提出，目前，公司处于纵深推进高质量发展、全面深化改革的重要战略机遇期，各级干部员工要时刻坚信“信心比黄金更重要”，按照当期、中期和长期发展思路，不折不扣完成各阶段任务，不断提升公司在全球市场的核心竞争力。关于下半年工作，他提出六点要求：一是聚焦坚持和加强党的全面领导，切实提升党建工作质效，做好思想文化建设，从严抓好党的纪律建设；二是聚焦大力提升质量效益价值，全面完成年度生产经营任务，坚持内在价值和长期价值导向，以“一利五率”为抓手，更加注重经营业绩的含金量，围绕新质生产力提高增加值；三是聚焦持续深化战略转型，推进主责主业不断做优做强，大力提升高端装备与数字智能核心竞争力，深入推进属地化深耕细作和精益运营；四是聚焦更好承担功能使命，坚决有力服务集团高质量发展，助力全生命周期绿色智能发展，推动“海外十年再造”目标落地；五是以科技创新推动产业创新，构建先进的科技治理体系，提升自主技术研发能力，打造一流的创新生态和科研环境；六是聚焦深化国资国企改革，锻造新动能新优势，积极打造现代新国企。

　　

　　朱兵作了题为《聚焦新时代新征程新任务打造新动能新活力新气象全面推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，上半年，中材国际按照“一利稳定增长、五率持续优化”的总体要求，全力以赴做好改革发展各项工作，取得了优异的成绩。主要体现在五个方面：一是经营业绩保持稳中有进，全球经营再创佳绩，品牌价值进一步提升；二是基础管理扎实提质增效，强化“稳减降补”协同发力，进一步健全关键核心环节的闭环管理，有效防范化解重大风险；三是“四大战略攻坚工程”稳步落地，核心主业优势进一步巩固，高端装备业务进一步突破，数字智能转型进一步提速，内外部协同合作进一步取得进展；四是创新引领发展能力显著提升，水泥绿色低碳、固废资源化、大比例替代燃料等技术装备在国内外多个项目实现应用，改革动能进一步激发；五是党的领导和党的建设全面加强，扎实开展党纪学习教育，高质量做好巡视整改，进一步加强干部人才建设，全面从严治党向纵深推进。

　　朱兵提出，做好下半年工作，要进一步聚焦主责主业，深入推进布局优化和结构调整，持续深化体制机制改革，高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。重点做到“五个突出”：一是突出价值创造，高质量完成年度生产经营任务，更加注重资本回报与现金流的平衡，力争在实际工作中取得最好结果；二是突出优化布局，加快核心主业服务化转型，重构高端装备战略体系，高质量完成数字化转型试点建设任务，积极打造新的利润增长点；三是突出创新驱动，持续完善科技创新顶层设计，加大创新资源集聚力度和研发投入强度，攻克一批关键核心技术，分类推进以科技产出为导向的科技创新评价；四是突出深化改革，确保改革责任层层落实，干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性进一步激发；五是突出党建护航，旗帜鲜明加强党的政治建设，锻造忠诚干净担当干部队伍，坚定不移全面从严治党。

　　朱兵强调了安全环保工作，要求各企业坚持把安全环保工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，树牢“零违章、零隐患、零事故”理念，强化事前预防机制，确保重大事故隐患动态清零；要强化落实安全监管责任人停工停产的法定权力；要建立安全环保行政处罚与企业负责人考核挂钩机制，进一步压实责任。

　　

　　蔡军恒在会议总结中提出三点要求：一是深刻领会，认真落实会议精神，切实把思想和认识统一到集团、公司对形势任务的科学判断上来，把会议要求转化为推动高质量发展的强大合力，全面完成全年生产经营指标和各项重点任务；二是狠抓落实，对照年度目标任务，统筹谋划好下半年各项工作，在公司高质量发展的征程中建新功、创佳绩；三是党建引领，持续巩固党纪学习教育成果，着力推进党建经营深度融合，切实发挥高质量党建的引领保障作用，在推动公司改革发展、建设世界一流企业的征程上再建新功。

　　

　　会上，公司副总裁、财务总监汪源进行了业财融合工作专项报告。

　　会议以现场+视频的方式召开，公司领导班子成员、外部董事、总裁助理、中层干部、所属企业领导班子成员及职工代表共440人参加会议。