来源 :中材国际2024-04-24
4月23日，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先在中国大连高级经理学院为中材国际第五期中青年干部EMT培训班讲授《中国企业的国际化经营实践分享》专题课程。中材国际党委书记、董事长印志松，中材国际领导班子、总部中层及以上管理人员，二级单位领导班子、国际化业务相关部门负责人及属地化公司管理团队等通过视频参加培训。中材国际党委副书记、总裁朱兵，党委副书记蔡军恒，第五期中青班全体学员在现场聆听授课，共计323人参加专题课程培训。
周育先在授课中从中国企业“走出去”的现状及趋势、国际化战略与路径以及投资闭环管理等方面，理论联系实际，结合央企国际化发展实践进行了深入浅出的精彩讲授。围绕习总书记对坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的重大部署、重要批示，中国建材集团坚决做好贯彻落实，他指出当前中国经济正在从出口型制造业经济向科技、产业技能及消费驱动型经济转型，国际化是中国企业持续发展的必然要求，也是生存的需要。他充分肯定了中材国际在20多年国际化发展中取得的经验，并将中材国际收购HAZEMAG的有益探索进行了详细剖析，为中材国际下一步国际化发展和投资并购提出了明确的指导性建议。他鼓励大家坚定信心和决心，聚焦集团和中材国际主业，围绕投资并购、汇率管理、相关多元等方面进行积极探索，坚决践行集团国际化先锋官职能，助力基础建材、新材料板块的国际化进程。结合典型案例，他深刻阐述了对战略的理解，详细分析了集团国际化发展的战略路径，力争用 10年左右时间，通过全业务、全流程、全要素的国际化，实现海外再造，基本建成具有国际竞争力的世界一流企业。周育先强调，在国际化经营实践中，要重点做好如下三个方面工作：一是坚持全球眼光，服务国之大者。要明确企业战略与国家战略关系，用全球化眼光、专业化工具通过市场化、商业化方式实现国家战略，既用好全球市场和资源发展自己，又推动世界共同发展。二是找准战略定位，谋划发展路径。要深入分析所处的发展环境，通过对资源和能力实施有效的配置和组合，制定符合企业自身特点和发展需求的战略、商业模式。三是运用专业工具，强化投资闭环。做好供需和成本要素分析、估值模型，关注效率和效益，实现战略理性与经济理性统一。在交流环节，周育先分别就属地经营、境外投资、内部协同、风险管控等学员们关心的问题进行了详细解答。
授课前，朱兵、蔡军恒与第五期学员进行座谈交流。第五期中青班就班级整体学习情况、行动学习成果、学习感悟等方面进行了展示汇报，充分展现了第五期中青班团结、积极、进取的班风班貌。
朱兵对学员提出三点期望：一是提出学习是提升自我、实现梦想的基石，请大家务必珍惜每一次学习机会，努力汲取知识，不断充实自我，为未来的成长和发展奠定坚实基础。二是请学员加强沟通交流，促进拓展公司间业务，为企业赋能。三是希望各位学员在培训中能够深入思考自己的职业规划，结合个人兴趣和公司需求，敢于舍弃已有成绩，以目标为导向，明确“干什么，学什么”，不断提升自己，实现个人与公司的共同发展。
蔡军恒对第五期学员的学习进展、学习氛围、学习效果予以肯定。他进一步强调了学习的重要性及必要性，要求学员认真做好八个行动课题研究，为公司管理提升提供支撑，并要求学员们要进一步加强英语语言的学习与培训。
通过此次授课和交流，学员们对公司1236发展战略有了更加深刻的理解，对国际化发展路径、投资并购的专业化工具有了更加深刻的认识。下一步，将持续加强专业学习，用实际行动不断丰富和创新公司国际化发展实践，当好集团国际化发展先锋官，为集团加快建成世界一流材料产业投资集团作出更大贡献。