海油发展召开2024年一季度生产经营形势分析会

　　

　　4月18日，海油发展召开2024年一季度生产经营形势分析会，分析研判油气行业形势和公司一季度生产经营情况，安排部署二季度及下一阶段重点工作。海油发展总经理、党委副书记周天育主持会议并作总结讲话。

　　海油发展财务总监种晓洁，副总经理吕长龙出席会议并提出具体要求。海油发展副总经济师邹华、首席合规官肖德斌出席会议。

　　

　　周天育指出

　　今年以来，在集团公司党组和海油发展党委的坚强领导下，全体干部员工牢牢把握高质量发展这个首要任务，深入贯彻落实2024年工作会议精神，积极推动各项部署落地见效。一季度，生产经营情况整体符合预期、好于同期，三大产业保持稳健有序发展，重点工程项目里程碑节点全部实现，安全生产形势等各方面工作总体平稳，稳健经营和抗风险能力持续提升，顺利实现“开门红”，为公司高质量发展提供了有力支撑。

　　面对新形势、新挑战，周天育强调，要提高政治站位、树牢大局意识、保持战略定力、强化系统思维，精心组织、周密部署，坚持两手抓、两促进，奋力实现上半年时间过半、任务过半，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。

　　

　　就做好下一阶段工作

　　周天育提出要求

　　要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，锚定目标、压实责任，高标准严要求开展党纪学习教育。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示精神，坚定不移推动高质量发展；要不断深化对因地制宜发展新质生产力的理论认识和实践探索，推动创新链与产业链深度融合，加快传统产业转型升级和战略性新兴产业培育；要坚定油气生产领域专业技术服务保障的“主力军”、科技创新的“排头兵”、绿色发展的“先锋队”的发展目标，围绕服务保障集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设工作主线，把做强做优做特主业同改革深化提升行动、基层基础管理提升行动等重点工作紧密结合；要提高政治站位，准确把握党中央开展党纪学习教育目标要求，紧密结合实际部署学习教育工作，切实把党纪学习教育成效转化为公司高质量发展成果。

　　要突出问题导向和目标引领，狠抓协同创效，不断增强核心功能提高核心竞争力。要切实发挥创新主导作用，强化工作协同，把探索发展新质生产力同打造新能力、新模式、新产业深度融合。在能力专班推进上争取新突破，坚持“技术先进，成本领先”，紧盯关键里程碑节点，进一步完善指标清单、责任清单，优化任务清单，强化督导问效，确保各阶段能力建设任务目标顺利实现。在协同模式创新上争取新提升，按照“管用、好用”的原则，结合国内外一体化项目实际情况，突出价值贡献导向，完善考核激励方案。发挥“试点先行、示范带动”作用，加快推动“大协同”试点项目落地实施，不断塑强“技术+装备/产品+服务”一体化竞争能力。在重点项目建设上争取新效能，聚焦持续提升增储上产支持保障服务能力，全力做好油气开发配套基础设施建设保障。

　　要深化精益化管理，持续降本提质增效，全力以赴稳经营增效益促发展。要深入推进降本提质增效行动，坚持开源与节流相结合，持续巩固稳中向好形势，以更大力度抓好公司稳经营稳增长各项工作。抢抓发展机遇，加大市场开拓力度，创新商务模式，强化资源要素保障，确保新模式平稳运行。加强对重点经营项目的跟踪协调，做好统筹对接。全面实施“产品+品牌”战略，建立健全以“海龙”为主导品牌的产品架构，优化“重点产品”和“外向型产品”清单，切实抓好产品质量管控。紧盯关键指标，深挖降本提质增效，牢固树立“过紧日子”思想，坚决完成全年降本增效目标。创新技术和管理模式，全力巩固低成本竞争优势。坚持“控总量、清低效、固长效、防风险”，狠抓“两金”管控，确保“两金”总量与经营规模合理匹配。高度重视现金流管理，严格落实“以收定支”刚性约束。压实责任主体，深化“全控参分”治理清理，健全完善经营扭亏和产权清退相结合的治亏机制，紧盯亏损清零目标和年度治理任务安排，坚持一企一策，细化治亏措施，加大治理力度。

　　要坚持底线思维，增强忧患意识，坚决防范化解风险，筑牢高质量发展安全基石。要切实深化对做好当前安全生产极端重要性的认识，从严从细抓好安全基础管理，在提升基层基础管理和本质安全水平上下功夫。突出抓好安全生产责任落实，严格落实“三管三必须”和安全生产“六个责任”要求，持续强化安全领导力建设。认真落实国家专项工作和集团公司部署要求，扎实开展治本攻坚和基层基础提升行动。突出抓好安全风险防控，从严抓好重大风险研判，持续完善风险监测预警体系，不断健全风险防控机制。严格将安全培训作为上岗必要条件，确保安全意识、安全知识、安全技能、安全措施到位。持续抓紧抓实承包商安全管理，压实安全管理责任。突出抓好应急能力提升，持续深化井控和溢油应急能力建设，确保在关键时刻发挥关键作用。扎实抓好节假日值班和应急值班工作，确保值班人员安排到位、值班纪律执行到位、值班责任落实到位。提前安排部署好海上防台和陆地防汛工作，确保生产安全、人员安全。

　　会上，总部相关部门、各所属单位、海外加拿大公司作一季度生产经营情况汇报，并对二季度生产经营工作作重点安排。

　　海油发展总部相关部门负责人、各所属单位及海外公司主要负责人参加会议。