海油发展2024年工作会议确立了全年工作总基调，擎画了高质量发展新蓝图。
各单位召开工作会议，持续学习贯彻落实海油发展2024年工作会议精神，部署全年重点任务，不断把学习成果转化为落实各项部署要求的实际行动。
采油公司
奋力走好产业转型升级之路
2023年，采油公司聚焦“油气田生产一体化服务”和“LNG一体化服务”两大业务，奋力开创公司高质量发展新局面。FPSO（浮式生产储卸油装置）生产运营业务持续壮大，边际油田一体化运营业务不断拓展，非常规生产运营一体化业务体量稳步增长，LNG（液化天然气）运输船一体化业务快速发展，LNG加注一体化业务迅速铺开。
2024年，采油公司聚焦核心能力建设，推动重点项目建成落地，进一步推进公司高质量发展。坚持稳中求进、以进促稳，推动经营工作再创新业绩；坚持真抓实干、常抓不懈，推动安全生产再上新台阶；坚持举旗定向、谋篇布局，推动产业建设再获新突破；坚持求真务实、狠抓落实，推动队伍建设再创新成效；坚持勇破敢立、笃行实干，推动科技创新再出新成果；坚持不忘初心、牢记使命，推动党建工作再上新高度。
信科公司
为增储上产贡献数智化价值
2023年，信科公司以奋发有为的姿态深入推进核心能力建设，生产经营质量稳步提升，圆满完成年度经营目标。
2024年，信科公司将明确方向、清晰思路，着力抓好党建引领提质见效；建产品促融合，着力抓好能力建设再创佳绩；重选拔强培育，着力抓好人才建设再取突破；夯基础谋提升，着力抓好各项管理精益求精；守底线筑防线，着力抓好安全生产走深走实。全力推动数字化业务发展再上新台阶，为海油发展数字化转型、集团公司油气增储上产贡献更大的数智化价值。
安全环保公司
聚焦价值创造践行使命担当
2023年，安全环保公司坚持“聚焦场景、重新定义、深度塑形”工作思路，改革发展呈现出稳中有进、进中向好态势。以价值创造服务增储上产，能源保障有力有效；以应变求变深化改革提升，动力活力显著增强；以战略统领推进绿色转型，能力建设蹄疾步稳；以科技创新推动自立自强，超越跨越更有底气；以底线思维树牢发展理念，安全合规氛围浓厚；以强根铸魂筑牢政治保证，党的建设坚强有力。
2024年，安全环保公司将继续坚持“聚焦场景、重新定义、深度塑形”的工作思路，以“五方面价值创造”为抓手，全力推动党的建设、经营质效、深化改革、业务塑造、科技创新和安全稳定各项工作：抓党建、强引领，进一步凝聚高质量发展的强大力量；抓质效、稳增长，进一步强化高质量发展价值贡献；抓改革、夯基础，进一步激发高质量发展内生动力；抓战略、强主业，进一步厚植高质量发展沃土根基；抓科技、促创新，进一步提升高质量发展核心能力；抓安全、保稳定，进一步筑牢高质量发展坚强保障。
销售公司
聚力融合聚焦发展
2023年，销售公司高质量推动主题教育落地见效，深化党建融合，坚持稳中求进，增强核心能力，加快向“新”而行。全年协调外输油气当量同比增长5.92%，保障LPG和石化产品全产全销，经营绩效再创新高，公司连续6年荣获液化气行业“优秀供应商”称号。
2024年，销售公司将围绕“一体两翼四支撑”发展纲要，以“六个持续”培育公司发展新动能。持续增强党建引领力，统筹推进网格化建设，不断激发红色动能；持续增强产业控制力，突出发展“协调+销售”主业，不断塑造核心优势；持续增强安全支撑力，切实防范化解重大风险，不断筑牢发展基石；持续增强改革创新力，加快数智转型步伐，不断驱动竞进潜能；持续增强人才保障力，创优人才培养品牌，不断锤炼队伍本领；持续增强管理软实力，抓实基层业务流程优化，不断提高治理水平。
配餐公司
先立后破促转型锚定任务抓落实
2023年，配餐公司围绕增储上产中心任务，配餐服务工作量较上年增长7.4%；完善《“健康安全港”总体实施工作方案》，探索建立“人文服务”标准，出台《企业员工健康管理评级标准》《健康文化食堂建设标准》，顾客满意度再创新高；守牢安全生产底线，全年安全生产总工时达到1649万小时。
2024年，配餐公司将持之以恒全面加强党的建设，更好发挥高质量党建引领保障作用，在品质输出、自主创新、高效治理、铸就品牌上发力，推动自主研究、技术协同、模式优化、数字化转型，实现供应链专业化、生产流程标准化、食安保障精准化；坚持以客户需求为导向，持续优化服务、技术和产品，提升服务接触面、体验感，塑造良好的品牌形象及口碑；持续推进“健康安全港”建设，为建设中国特色世界一流能源技术服务公司提供坚强后勤保障。
清洁能源公司
持续强化基础管理提升核心竞争力
2023年，清洁能源公司牢牢把握“稳中求进、守正创新”工作总基调，大力实施“151”工作措施（即1个坚持、5个聚焦、1个增强），公司上下转型意识持续增强，核心能力加快塑造，发展空间不断拓展，发展质量持续提升，各项工作取得新进展。
2024年，清洁能源公司将推动实施“2521”发展思路（即2个对标，5个突出，2个推行，1个提升）：对标新时代党的建设工作总要求，以高质量党建推动高质量发展；对标行业先进企业合规建设标准，以高效能合规筑牢经营“防火墙”；突出规划统筹引领，构建清洁能源产业新发展格局；突出市场经营导向，提升价值创造核心能力；突出科技生态系统，打造差异化竞争力；突出安全生产管控，持续推动公司高质量发展；突出队伍赋能，释放人才强企新动能；推行重点工作专班化，深化核心能力建设；推行专项工作联动化，形成基层基础工作治理合力；提升公司企业文化建设水平，高效能践行以人为本新理念。
贵金属公司
锚定战略目标坚持稳中求进
2023年，贵金属公司创建“粮芯可贵”党建品牌，持续围绕铂网催化剂打造“采-储-产-供-服-收”一体化服务能力，铂网产销量连续3年稳定在5000公斤以上；深入落实汪东进董事长调研时的讲话精神，启动集团内贵金属统筹管理等4项“扩大再生产”项目，首套“光伏-制氢-发电”一体化示范与评价装置投入运营，成功获批新设国家级博士后科研工作站，建成“山西省省级技术中心”，取得“山西省技术改革资金”项目扶持，促进贵金属公司发展进入快车道。
2024年，贵金属公司将全力统筹好党的建设和中心任务，思想文化强基固本，聚焦主业开拓市场，强化管理扛牢责任，育种蹲苗培养人才，提质增效谋求跨越。持续提升铂网主业稳产保供能力，持续打造服务集团公司主业的综合能力，持续锻造科技研发的核心竞争力，着力提升安全环保管理水平，以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，推动公司高质量发展。
锚定目标不放松，稳中求进开新局。
海油发展各单位正以贯彻落实工作会议精神为契机，认真抓好工作组织落实，为实现高质量发展提供坚强保障和有力支撑。