海油发展召开2023年四季度生产经营形势分析会

　　1月18日至19日，海油发展召开2023年四季度生产经营形势分析会，总结2023年生产经营工作，分析研判2024年形势任务，安排部署一季度和下阶段重点工作，海油发展总经理、党委副书记周天育主持会议并作总结讲话。海油发展财务总监孟俞利、副总经理黄小龙出席会议并提出工作要求。

　　

　　周天育指出

　　2023年，海油发展全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决执行集团公司党组工作要求，牢牢把握高质量发展首要任务和稳中求进工作总基调，在全体干部员工的共同努力下，高效统筹发展和安全，生产经营业绩再上新台阶、科技创新取得新突破、产业核心能力建设取得新成果、公司治理取得新进展、党建引领取得新成效，圆满完成各项年度生产经营目标任务。

　　周天育强调

　　2024年是实现“十四五”规划目标的关键之年，开局关乎全局、起步决定走势，要坚定信心决心，准确把握形势任务要求，科学安排好年度经营任务，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，牢牢把握发展主动权，力争实现一季度“开门红”，为全面完成全年生产经营目标任务打好坚实基础，努力推动更好实现质的有效提升和量的合理增长。

　　

　　就抓好下阶段生产经营工作，周天育提出要求：

　　要提高政治站位，强化使命担当，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。要坚持把高质量发展作为硬道理，服从服务国家重大需求和集团战略需要，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，把贯彻落实工作与支持保障集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设、改革深化提升专项行动等任务结合起来，切实发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用，不断开创高质量发展新局面。

　　要坚持稳中求进、以进促稳，抢抓发展机遇，加快提升产业核心竞争力。加快推进产业核心能力攻坚提效，以降低油田开发生产成本为目标，提升一体化服务能力，最大化贡献专业价值。加快推进市场开拓增量提质，坚持市场引领战略，持续深化商务模式创新，一体推动外向型业务快速发展，做大做优市场规模质量。加快推进重点项目建设升级提速，确保重点产能建设项目早落地、早受益。

　　要守牢“安全、合规、成本”底线，推动公司从规范管理向精益管理迈进。坚持“一切成本皆可降”的理念，强化预算引领，系统推进业财融合。坚持“存量清理”与“增量管控”同向发力，狠抓“两金”管控。持续深化“全控参分”治理清理，全力巩固低成本竞争优势。发挥“大监督”机制作用，做好重大风险识别评估及应对，筑牢合规经营底线。突出体系化管理理念，抓实抓牢安全生产责任制，巩固深化风险隐患双重预防机制，全力确保安全生产形势平稳有序。

　　会上，总部相关部门、各所属单位、海外中东公司作重点工作汇报，并对一季度生产经营工作提出思路和措施。经营管理部开展第四季度市场经营奖励评选颁奖，授予工程技术公司上海分公司、清洁能源公司、常州院、销售公司海油燃气（廊坊）、装备技术公司工业防护工程中心、装备技术公司机电技术服务中心、工程技术公司山西分公司七家单位增储上产贡献、外部市场开拓、商务模式创新、能力建设成果转化“流动红旗”，授予采油CTLNG公司、海油发展勘探开发数据治理工作组、物流公司惠州公司三家单位即时奖励奖。国际部开展境外市场专项奖励评选颁奖，工程技术公司、装备技术公司、采油公司、安全环保公司、物流公司和印尼公司6家单位8个项目分别获系统外部境外市场开拓奖、系统内部境外市场开拓奖、境外项目实施专项奖、协同创效奖。

　　总部相关部门负责人，各所属单位负责人及相关人员，海外公司相关负责人参加会议。