近日，国资委办公厅发布《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》（国资厅改办〔2023〕34号），海油发展安全环保公司安技服公司（以下简称“安技服”）继2021年后再次荣获“双百企业”标杆，天津院、常州院均获评“科改示范企业”优秀。这些荣誉，不仅代表了国资委对中国海油改革举措和成果的高度肯定，也印证了海油发展在中国海油深化改革的步伐中所作出的突出贡献。
自2016年安技服成为中国海油改革试点单位以来，就踏上了大刀阔斧的改革创新之路。2018年8月，入选国企改革“双百行动”企业后，安技服快速摸清家底，制定出2021~2022年“双百行动”综合改革方案。该套方案涵盖包括全面加强党的领导和党的建设、聚焦核心能力建设等在内的5方面14项改革任务。
安技服作为中国海油混合所有制改革的“试验田”，坚持将深化改革作为公司高质量发展的突破口，在激发企业内生动力方面下功夫，在激活经营机制上作文章，发展质量和速度显著提升，于2022年被成功列为中国海油重要子企业。
加强党的领导为改革“托底”
在改革初期，安技服党委就充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导核心和政治核心作用，将党建工作与改革发展深度融合。
在改革的进程中，每一次的方案、任务及重大改革事项都需经党委前置研究审议，将党建工作要求写入公司章程，党委委员在董事会管理模式下交叉任职，制定党委前置研究事项清单，不断完善社会主义现代企业制度。同时，安技服党委还高度重视“人才培养选拨、职工权益保障”建设工作，通过畅通人才发展通道，及时发现培养选拔优秀青年人才，不断加强职代会建设，全面落实职代会各项职权，为自上而下落实改革要求提供坚实保障。
加强治理能力为改革“增效”
安技服先后引入2名独立董事，持续优化调整董事会成员，实现7名董事会成员间的专业经验与能力的多元互补，有效保障董事会“定战略、作决策、防风险”的主体作用。
2021年安技服将专门委员会调整为战略委员会、提名与薪酬考核委员会、审计委员会3个专业机构，有效提高了决策质量。在不断完善的公司治理制度中，建立了“一章、两制、八规则、四清单”体系框架，进一步明确了党委、董事会、经理层的权责界面，落实了董事会6项职权，将“董事会”摆上重要决策主体位置上。同时以三会议案为抓手，进一步强化参股公司议案提报前置审查机制，为改革发展带来了实效。
提升核心能力为改革“强基”
“硬实力就是话语权”。安技服将不断提升核心能力建设作为改革的基石，采用5级诊断法，在主责主业管理、法人治理、研发投入、选人用人和业务发展等方面进行自我诊断评估，重新总结提炼出更为精准、科学的“2+3+6”业务体系。
在国家大力推进安全管理“数智化”的机遇下，安技服以“科技为基，产品为翼”作为改革的重要抓手。目前，安技服已创新18项管理工具，健全完善16项核心安全技术能力，建立五大类数智安全系列产品工具，其中，海宝智能巡检机器人已成功在“深海一号”投用，“赛迪安”安全风险智能化管控平台已达到国际先进水平，自主研发的双重预防机制数字化产品“海平线”App也先后在中海炼化、中海化学等14家单位成功应用。
优化组织机构为改革“加油”
“收缩战线，瘦身健体”，打造“精简高效”的团队，充分激发组织活力，成为安技服改革征途中的又一剂良方。安技服按照专业化、区域化、研发支撑等机构分类施策，将业务单元由42个优化为30个。
为了提升队伍战斗力，安技服持续深化三项制度改革，将公开选聘延伸至基层单位，营造了公平竞争、干事创业的良好氛围。截至目前，共完成公开选聘260余人次，将公司中层正职平均年龄由44岁降至38岁。同时，安技服建立以劳动生产率为核心的用工总量管控模式，压减优化员工队伍结构，促进全员劳动生产率稳步提高，为改革发展注入了强劲动能。
通过一系列行之有效的改革举措，安技服外部市场开拓迎来了“多点开花”的强劲势头。成功打造了政府“智能化监管”+企业“数字化转型”的“双循环”安全管理新模式，并形成“智能创新+优质服务”循环接力外向发展的新格局。
依托国家高新技术企业、“博士后科研工作站”“院士专家工作站”“天津市科技领军企业”及“天津市企业技术中心”等重要平台，安技服将为更多企业的国企改革工作提供可衡量、可考核、可检验的优秀经验。
“双百”改革亲历者说
公司再次获得“双百改革”标杆企业的殊荣，进一步激发了公司内生动力，上海分公司围绕公司主责主业，大力开拓长三角外部市场，经过四年的不懈努力，上海分公司在双百改革的驱动下，在该地区的外部市场打下了坚实的基础。目前，外部市场的收入已占到分公司总收入的30%，成功打造了安技服公司在外部市场的品牌。
——安技服上海分公司副经理贺涛
借“双百行动”改革东风，公司积极推动三项制度改革，深入分析人力资源管理现状，找准制约高质量发展的短板与不足。围绕“控总量、调结构、提素质”的总要求，建立以劳动生产率为核心的用工总量管控模式，压减用工总量、优化队伍结构，促进全员劳动生产率稳步提高。
——安技服人力资源部人事经理张国辉
“双百行动”全面开启了公司数字化转型、智能化发展新征程，壮大了安全产业数字化产业化规模。百人技术团队加速培育输出，“赛迪安”等专业品牌产品推广成功，各业务领域信息系统应用持续深入，在打通安全产业全链条数智化服务的同时，为公司高质量发展和基业长青奠定了坚实基础。
——安技服产品与数字化事业部
经理王璇政
亲历公司“双百改革”，深刻体会到公司通过在公司治理方面建设与实践探索，中国特色现代企业制度正在不断成熟、定型，公司治理结构不断优化完善，制度体系不断规范完备，实现了董事会决策机构支撑、有程序规范，同时董事会成员结构持续优化，决策科学性与效率同步提升，治理效能有效释放。
——安技服合资公司管理经理马宁